武汉化学工业区北湖泵站引水港综合整治工程施工三标段武汉化学工业区北湖泵站引水港综合整治工程（三标段）施工组织设计武汉市江汉市政建设有限责任公司二O一二年二月一日目 录前言一、工程概况二、工程指导目标三、施工部署四、施工准备及各项资源计划五、施工现场总平面布置六、工期计划安排七、主要分项工程施工方法八、雨季施工措施九、工程质量保证体系及措施十、安全保证体系及措施十一、文明施工保证体系及措施十二、环境保护体系及保证措施十三、保证正常施工的相关措施十四、施工组织管理武汉化学工业区北湖泵站引水港综合整治工程（三标段）施工组织设计前言我公司认真阅读了施工招标文件及施工设计图，充分理解了全部工作内容，根据本工程的特点，我公司将充分调动所有管理人员的工作积极性，做好施工前期的各项准备工作。同时充实专业技术人员，落实好地方材料的组织供应和管理工作，周转材料、机械设备做到精心选用组织。一、 工程概况11工程概况武汉化学工业区北湖泵站引水港综合整治工程施工三标段工程位于武汉市青山区北湖黎明河区域内，属于武汉市化学工业区北湖泵站引水港综合治理工程的一部分，北湖泵站进水港总长6.3km，护砌长度1.8km，我公司本次参与投标标段主要是对进水港清淤疏浚，两岸边坡及底坡除杂、整坡，对拦污栅前面300m的岸坡进行护砌。1.2.水文、气象及地质条件1.2.1.水文情况武汉市位于江汉平原东部，长江中游与长江、汉水交汇处。东经11341-11505，北纬2958-3122。 武汉市地理位置优越，长江及其最大支流汉江交汇于此，将武汉市区天然分成汉口、汉阳和武昌三镇，武汉是我国水陆交通枢纽，控长江中游之咽喉，扼南北交通之要冲，素有“九省通衢”之称，现全市货运吞吐量达亿吨以上。武汉市属亚热带湿润季风气候，雨量充沛、日照充足，四季分明。总体气候环境良好，近30年来，年均降雨量1269毫米，且多集中在6-8月。年均气温15.8-17.5，年无霜期一般为211天-272天，年日照总时数1810小时-2100小时。1.2.2.地质情况见地质勘探报告1.3对外交通条件本工程现场”三通一平”基本具备,可利用现有的交通条件，交通较为便利，再结合现场需要铺设部分施工临时道路。1.4设备的采购供应根据招标文件要求，所有设备及材料均自行采购。1.5施工用水电施工用水可通过当地自来水网接入，生产用水亦可采用蓄水池，抽取黎明河水作为施工用水。施工照明用电根据施工区域的实际情况，从当地的电网接入。施工时自备通讯工具，用以保证现场与业主、监理及相关的联系畅通.1.6施工工期按照招标文件的要求，本工程的业主的计划工期为120天。我公司根据实际情况计划完成工程用120天。二、工程指导目标2.1施工指导思想2.1.1以“优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想，本着“精干机构、精良设备、精兵强将”的施工原则，优化资源配置，发挥科技领先作用，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承诺，令业主放心、满意。2.1.2作好各项目的施工准备，作到早开工，保证质量统筹合理安排施工工序，保持均衡生产，采用现代化的企业管理制度，实行规范化标准作业，确保工程的优良率。2.2工期目标根据招标文件业主要求的工期，本工程工期为180天。我公司本着为业主着想，尽快发挥该工程的经济效益，决定提前至160天。2.3质量目标结合本工程的实际情况，本工程的实际质量目标为优良，各分项工程的合格率为100%。2.4安全目标杜绝二级以上人身与机械责任事故；无火灾、爆炸事故，无三级以上机械与施工事故。2.5文明施工目标根据镇江市有关文明生产的管理规定，结合业主在施工区域内施工管理的具体要求，进行规范管理，创文明施工工地。2.6环境保护目标遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在保证工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对居民区及周边地区环境的污染，创造良好的环境条件。三、施工部署施工部署必须针对工程区域地形、地质、气象条件和工程技术特性，在保证总工期和工程质量的条件下，确保控制性工期目标的实现。3.1 施工工作面划分本工程施工工作区划分：根据工程量和现场施工条件，本工程划分为四个作业区，各个工区开工初期相对独立，中后期则相互协同工作。3.2 施工布置根据现场情况和本工程特点，本工程在河堤现场除布置生产设施和备料场地外，还考虑搭设值班用房、临时库房等设施，项目经理部及施工人员住房等施工临时用房优先考虑在现场附近落实租用民房解决。施工临时工程主要包括施工所需的场内施工道路、水电系统、机械停放场、机械维修场、仓库和临时生活设施等，除租用的民居外，所有临时设施均布置在业主征地范围以内。3.3施工组织机构的设置3.3.1项目管理机构名称：武汉市江汉市政建设有限责任公司武汉化学工业区北湖泵站引水港综合整治工程施工三标段项目部3.3.2现场施工组织管理网络图（见下页）淤泥船班电工班边 坡 护 砌 班机修班班土方二班土方一班水 力 冲 挖 机 组后勤组人工班项目经理技术负责人项目副经理物资部财务部安全部办公室内业组质检科工程科测放组3.3.3拟投本合同项目的管理人员表根据本工程的特点，公司决定抽调整精干人员组织项目经理部，并列为公司重点项目，在人、财、物上，支持选派有丰富施工经验的同志任项目经理，主要技术工人在全公司范围内抽调年富力强、思想、技术、业务素质高的同志。项目经理部的决策层，由项目经理、副经理、技术负责人等组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。项目管理层，在项目经理的领导下，由工程、质检、计划、物供、安全及办公室等职能部门，对工期质量、技术、安全、成本等进行过程的具体管理和协调控制。项目作业层，由具有熟练操作经验的工人组成，并配备有成建制等级的施工队伍，作为施工补助力量，以承包合同方式，以明确目标、责任和义务。3.3.4总体施工程序本工程主要是河道清淤、边坡底坑除杂、整坡及岸坡护砌。本工程的特点是距离长，施工中我单位将充分利用这个特点，施工总体原则就是分区分段分组同时施工，最大限度利用现场的长度。3.4.劳动力配备拟投入各工种施工人员计划（见下页）。为了保证施工进度按计划进行，根据不同的施工阶段，通过选择组织不同工种的工人进场，灵活调动，穿插施工，形成动态管理。 根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 施工人员进场前，须进行安全宣传教育、普及安全知识，同时进行文明施工和环境保护等方面的教育。 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 开工前，向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。各工种施工人员进度计划表工人数种电工机操工普工修理工泥浆泵操作工合计2008年1-30天23020646231-60天23520687161-90天24420688091-120天244206880高 峰 期 人 数 合 计802.7 主要材料组织供应本工程所有施工用材均由我方项目部组织供应。本工程的材料是机械零配件及燃料，工程开工前应当与相关部门协调好燃料的供应问题，确保工程的正常施工。所有材料主要采取陆路运输的方式。2.8 施工主要机械设备配置施工机械设备是保证本工程施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并加强保养维护。拟投入的主要机械设备表（见下页）序号机械设备名称型号与规格单位数量备注1挖掘机(履带)小松1.0m3台32挖掘机(履带)现代0.35M3台23自卸汽车8T辆64绞吸式挖泥船80m3艘25水上锚艇艘16推土机东方红-75KW台47履带式推土机东方红-105KW台48潜水泵4寸、2寸台129环刀套410机动翻斗车1T机动台311小推车辆1012经纬仪J6台213水准仪DS3台614水力冲挖设备套2151617四、施工准备及各项资源计划施工前期准备工作对施工的顺利进展影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。一旦我单位中标，我们将尽快拟定准备工作计划，按计划进行 施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、公安等部门建立联系，协调工作。顺序如图。 施工准备工作顺序图4.1 组织和思想准备中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。4.2 技术准备1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料该工作主要由公司工程部组织，项目部技术人员参加，主要包括如下几项内容：审查设计图纸与说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其组成部分有无矛盾和错误；审查本工程设计同拟建工程地点的现场条件是否一致，了解现场地质及地下水的渗透情况，以利施工时确定降低地下水位的方法及措施。明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；熟悉、收集本工程所涉及的国家和地方现行的标准、规范规程和施工条件；提出图纸会审纪要，以便尽早举行设计交底并形成设计交底文件。2、原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应对拟建工程进行实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工方案是非常必要的。因此应做好对工程场地自然条件的调查分析及技术经济条件的调查分析。3、编制施工图预算和施工预算由项目部工程预算员编制本工程施工图预算和施工预算，项目技术员专人编制该工程相关计划，在此基础上项目部各职能部门负责人结合施工组织设计分别编制材料、半成品等计划及机械设备进退场计划。4、做好季节性施工准备工作按照施工组织设计要求，对冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。4.3 物资准备材料、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需求量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、施工材料的准备根据施工进度计划要求，按照材料名称、规格、使用时间和消耗定额进行汇总，编制出材料需用量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输等提供依据。2、机具设备的准备机械设备的性能