西安普迈项目管理有限公司 陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路 监理规划PM Project Management普迈项目管理编号：1425-2017-01-(01) 陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路（周礼四路-迎宾大道）监 理 规 划 编 制： 审 核： 审 批： 西安普迈项目管理有限公司2017年 7月 28日53目 录第一章 工程项目概况2第二章 监理工作依据2第三章 监理工作范围及监理工作内容3第四章 监理工作的指导思想与工作目标5第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责6第六章 监理工作程序9第七章 监理工作的方法及措施20第八章 监理旁站方案34第九章 安全监理方案37第十章 合同、信息管理41第十一章 监理工作制度48第十二章 监理设施49第十三章 监理人员守则50第一章 工程项目概况1.1.工程概况1.1.1. 工程名称：陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路（周礼四路-迎宾大道）1.1.2. 建设地点：秦汉新城周陵1.1.3. 相关单位：建设单位：秦汉新城基础设施建设管理有限公司 设计单位：西安市市政设计研究院有限公司 施工单位：西安市博通市政建筑工程有限公司监理单位：西安普迈项目管理有限公司1.1.4. 工程项目概况天工三路（周礼四路-迎宾大道）段位于秦汉新城周陵片区，排水调整工程西起周礼四路与天工三路交叉口，南至迎宾大道与天汉大道交叉口，天工三路（港务二路西段）道路全长1905.577m，规划红线宽30m。地下雨污水主干管沿周公大道、天健三路、天宫二路西段、周礼四路、天工三路、迎宾大道等道路敷设，最终接至天汉大道现状d3200mm雨水主干管及d1200mm污水主干管，本次调整工程约6km。第二章 监理工作依据2.1国家和地方颁发的有关工程建设的法律、法规、条例和文件规定等；a、中华人民共和国建筑法；b、中华人民共和国公路法；c、中华人民共和国档案法； d、中华人民共和国合同法；e、中华人民共和国安全生产法；f、建设工程安全生产管理条例；g、生产安全事故报告和调查处理条例；2.2建设工程监理规范GB/T503192013；2.3国家现行有关设计和施工验收规范、强制性标准及规程；a、中华人民共和国公路管理条例；b、城市道路管理条例；c、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013;d、城市道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008;e、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015f、建筑基坑支护结构构造11SG814g、工程测量规范GB50026-2007;h、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011；i、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005;j、施工企业安全生产评价标准JGJ/T77-2010;k、建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2013;l、给排水管道工程施工及验收规范CJJ28-2014;m、排水检查井02S515;n、建筑工程施工许可管理办法;o、建筑施工特种作业人员管理条例2.4有关部门批准的工程项目建设文件，工程项目施工图纸、相关标准图、设计变更等；2.5工程建设委托监理合同；2.6施工承包合同和其它有关合同，施工招、投标文件，补充协议和会议纪要等；2.7经监理批准的施工组织设计/专项方案等。第三章 监理工作范围及监理工作内容一、监理范围：陕西省西咸新区秦汉新城周陵西区排水调整工程-天工三路周礼四路-迎宾大道）（道路工程、雨水工程、污水工程）施工阶段和保修阶段的监理工作。二、监理工作内容：工程范围内的质量控制、投资控制、进度控制、安全文明生产控制、合同管理、信息管理以及与有关设计人、承包人及设备材料供应商等其它第三方的协调工作。具体工作如下：1审查承包人各项施工准备工作，在征得发包人同意后下达开工指令。2参加设计交底和图纸会审，对发现的问题及时与设计部门协调沟通。3督促承包人各项管理制度和质量安全保证体系的建立、健全与实施。4.负责总施工进度计划、月施工进度计划的编制、审查，将审查结果报送发包人，并督促承包人按计划实施。5.审查承包人编制的施工组织设计、施工方案并督促其实施。6.审查承包人或发包人提供的材料、设备进场计划，并督促其按计划进场。7.督促、检查承包人严格执行合同，并按照国家有关技术规范、规程、标准、设计图纸和相关文件的要求进行施工活动。督促其完善各阶段工程技术资料。8主持工程质量的工序验收、中间验收和阶段性验收，提出整改意见，并检查整改结果。9对工程施工质量负监督责任，按照工程施工质量标准、规范和合同要求，实施施工质量监督。派驻现场的监理人员应通过旁站、巡视、检测、隐蔽验收、中间验收和整体验收等手段全面监督、检查和严格控制工程质量，对违反国家有关规定的施工行为和质量不合格工程拥有否决权。10实施施工进度监督，督促承包人合理组织施工并按期完工。11对不能全面履行合同，质量低劣，管理混乱，因自身原因造成施工进度严重滞后且未采取有效弥补措施等承包人严重违约行为，根据合同规定，向发包人提交处理意见。12监督施工现场的安全生产和文明施工。13负责合格工程的月进度工程量计量工作，并建立工程量计量台帐。14.配合发包人的成本管理工作，建立健全各种管理台帐及做好指标分析。15.按照发包人的相关管理办法，审核工程实施过程中的变更和签证，严格控制工程成本。16.对进场材料、构配件和设备的规格、品牌、数量、进场时间及质量负有监督责任，严格审核其进场报验资料。（1）结合施工图纸、设计变更及招投标文件等资料，严格核对进场报验资料所列的规格、品牌、数量等，出现实际进场材料与报验清单不一致或报验清单与施工图纸、设计变更及招投标文件等相关资料要求不一致的情况，应及时向发包人汇报，并提出处理意见；（2）审核用于工程的材料、构配件和设备的出场合格证及检验试验报告等质量证明文件。按照有关工程质量监督管理规定，对进场的材料、构配件和设备见证取样，并责成承包人按规定送有资质的实验室进行检验；(3)对验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理人员应拒绝签认，并签发不合格通知单，并书面通知承包单位或发包人，限期将不合格的工程材料、构配件及设备撤出现场。严防不合格的材料、构件和设备用于工程。17.参加工程竣工验收，审查承包人竣工资料，保证其完整、规范和符合要求。18.单项工程竣工后，应成立专门的审核小组负责审核竣工图纸和竣工结算资料，对其内容的完整性和正确性负责，出具工程内容甩项清单，保证现场实际施工内容、竣工图纸和结算内容三者一致。19.协调、监督工程质量责任期内的工程质量缺陷的处理。第四章 监理工作的指导思想与工作目标一、监理工作的指导思想1、本工程项目监理机构总监理工程师和全体监理人员将本着“诚信服务，科学管理，创新发展，打造品牌”的质量方针和“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，尽职尽责的为顾客提供满意服务。项目监理实行总监理工程师负责制。2、质量控制是监理工作的核心。结合工程特点：a.坚持“严格监理，热情服务，实事求是，公正科学”和“先审核后实施”、“上道工序验收不合格不得进行下道工序”的基本原则；b.执行国家现行规范和强制性标准；c.做到事前有预控措施，事中有检查，事后有验收。3、严格控制设计变更、签证、索赔事件和其它新增工程费用的发生，做到按合同约定办理。4、严格审查总施工进度计划和月度施工进度计划。在工程项目实施过程中，随时掌握工程进度，实际进度与计划进度比较。如有偏差，随时进行调整。5、坚持以顾客为关注焦点，持续改进监理工作。6、公正、独立、自主地开展监理工作，在维护建设单位的合法权益的同时不损害承包单位的合法权益。二、监理工作目标1、工程质量目标：督促施工方，落实施工合同承诺，达到约定目标。2、工程造价目标：工程项目投资控制在施工合同约定目标之内。3、工程进度目标：2017年 月 日完工。4、安全目标：杜绝重伤以上安全事故、重大设备事故、重大火灾事故和其他重大事故，减少轻伤。第五章 项目监理部组织形式、人员配备计划及岗位职责一、本项目监理机构组织形式为直线制，由总监理工程师对各级监理人员进行直接管理。（监理机构组织形式图见下页）总监理工程师总监代表 道路专业监理工程师监理员兼资料员安全监理工程师管道安装专业监理工程师测量专业监理工程师二、项目监理机构监理人员配备监理人员配备计划项目监理机构人员配备根据工程施工阶段的工种的不同要求、工程项目设置情况、工程进展情况作了如下配备：序号设置岗位姓名技术职称工作职责1总监理工程师 工程师负责项目处全面工作2总监代表 工程师协助总监工作3专业监理工程师 工程师道路4专业监理工程师 工程师雨污水管道5专业监理工程师工程师测量、安全6资料员兼内勤员 资料各专业监理工程师分工不分家，要相互配合完成总监交给的各项工作任务。三、监理人员职责1、总监理工程师岗位职责1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 审查分包单位的资质，并提出审查意见；4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8 审查和处理工程变更；9 主持或参与工程质量事故的调查；10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13） 主持整理工程项目的监理资料。2、 总监理工程师代表职责：总监理工程师授权履行如下职责：1）全面主持项目监理处的日常管理工作，对监理工作进行督促、检查，使该项目建设的质量、安全、进度、投资控制目标全面处于受控状态；2)组织专业监理人员认真审图，参加图纸交底及会审会议，对会审纪要组织专业监理工程师审查后审签；3)审查施工单位项目经理部的质量管理、质量保证、技术管理和安全保证体系；审查分包单位的资质，并提出审查意见；在第一次工地例会上进行“项目监理交底”；4)主持监理工作会议，审查签发会议纪要，签发项目监理结构的文件和指令；5）审批承包单位提交的专项施工方案、安全管理救援预案、施工进度计划，并督促