武汉市新苑商务中心幕墙工程施工组织设计施工组织设计目录一工程总体施工概况1.工程项目概述2.质量目标3.环境目标4.职业健康安全目标5.安全生产管理目标6.文明施工管理目标7.总体进度计划8.劳动力安排计划9.总体平面布置10.工程供电、供水计划11.工程项目部组织机构及其职责12.施工图深化设计、加工图设计准备二各分部分项工程的主要施工方法1.测量放线施工工艺2.脚手架及吊篮施工方案3.增加及补充埋件施工工艺4.转接件的安装工艺5.石材幕墙施工方法6.框架式玻璃幕墙施工方法7.铝合金门窗施工方法8.轻钢玻璃雨蓬施工方法9. 玻璃栏杆施工方法三工厂内加工制作工艺流程1.铝型材加工工艺流程2.铝型材装配工艺流程3.幕墙玻璃板块加工工艺4.钢转接件加工工艺流程四拟投入的主要物资计划1.主材采购方案2.材料进场计划3.主材供货商的专项协调和控制措施4.主要材料的质量和供货周期控制5.幕墙性能及相关材料检测6.主材供应厂家的资格和资质7.施工准备工作及设备及物资计划五拟投入的主要施工机械计划1.拟投入的主要施工机械设备表 2.施工机械设备的保证3.测量仪器的保证六劳动力安排计划1.各施工组织的主要职责和任务2.施工各阶段劳动力计划用表3.劳动用工工种分配4.工程施工阶段投入劳动力种类情况安排计划表七确保工程质量的技术组织措施1.工程施工质量目标2.公司质量保证体系流程图3.工程质量控制计划4.工程质量总体的监督、检查和考核5.设计阶段质量控制6.材料供应阶段质量控制7.工程质量保证措施8.在材料选用与验收方面的保证措施9.在产品加工方面的保证措施10.工程质量保证体系11.针对本工程确保工程质量的技术组织措施八确保安全生产的技术组织措施1目标2.安全管理体系和管理机构3.建立健全安全管理与保障制度4.安全管理规定5.安全生产管理制度保证措施九确保工期的技术组织措施1.工程总体进度计划2.施工设计计划安排3.材料加工计划安排4.现场安装进度计划5.总体进度计划的协调与控制6.总进度计划保证措施7.针对本工程确保工期的技术组织措施十确保文明施工的技术组织措施1.文明施工目标2.文明办公、文明施工管理一般规定3.建立文明施工管理机构及制度4.文明施工保证检查措施十一.施工总平面布置1.施工现场布置依据2.施工现场布置原则3.施工平面布置图4.各功能区布置说明5.施工场地布置6.临时设施的配备7.场地管理总原则8.临时用地表十二.与主体施工单位配合方案1.与总包方的配合2.与监理的配合3.与建筑设计院的配合4.与其他承包商的协调配合5. 幕墙安装施工基本条件十三.应急抢险措施1.夜间施工措施2.触电应急措施3.高空坠落事故应急措施4.处置火灾事故应急预案5.雨季预防方案十四.有必要说明的其他内容1.工程供电、供水计划2.确保环保施工、降低环境污染、减少扰民噪音技术组织措施3.雨季及夜间施工技术措施4.地下管线及其他地上地下设备的保护加固技术组织措施5.质量通病的防治措施6.与总包、其他部门的配合说明7.工程施工所具备的条件8.成品保护措施9.工程的验收和竣工交付10.售后服务的承诺11.工程质量跟踪服务12.工程竣工资料的收集和整理13.幕墙设计依据的标准、技术规范14.拟分包项目情况（无）十五. 项目管理班子组成及主要人员情况1. 项目管理班子组成2. 主要人员情况简介十六.施工总进度表 (附后) 武汉市新苑商务中心幕墙工程施工组织设计 一工程总体施工概况1. 工程项目概述工程概况：工程名称：武汉市新苑商务中心幕墙工程建设单位：武汉市新苑房地产开发有限责任公司建设地点：武汉市江岸区建设大道1793号工程介绍：建筑高度约108.14m，主体27层，裙房3层，主体结构形式为框架剪力结构。本幕墙工程包括：框架式玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃雨篷、铝合金门、玻璃栏杆等部分，幕墙工程总面积约25000平方米。抗震烈度：6度设防。2. 质量目标 质量目标：符合国家、省、市的有关施工技术（验收）规程、规范，同时符合有关专业单位和招标单位、监理单位对有关工程质量项目的测试和验收等要求，本工程施工质量确保达到优良。确保工程分步验收，隐蔽工程验收一次交验合格率100%；确保工程全部竣工验收一次交验合格率100%；确保工程材料交验合格率100%；确保工程安全文明施工合格率100%3. 环境目标 施工环境重要因素识别率：100%项目相关利益方沟通率： 100%施工噪音控制：白天：55db;夜间：10db污染性废弃物回收率： 100%4. 职业健康安全目标 重大事故伤亡率： 0 火灾事故率： 0员工体检率： 100% 员工传染病控制率：100%5. 安全生产管理目标主体工程“武汉市安全优良施工现场”6. 文明施工管理目标主体工程“武汉市标准化文明工地”7. 总体进度计划幕墙施工工期为： 140 日历天。 计划开工日期：2013年05月20日；计划竣工日期：2013年10月06日；8. 劳动力安排计划该幕墙工程安排工程小组,共计150人； 9. 总体平面布置在施工现场搭建项目部办公室、材料堆放区、材料加工区、安装队员生活区和食堂等临时设施（根据实际情况可在附近临时租用），总占地面积约300。10. 工程供电、供水计划现场施工用电和生活用电需要总包方提供用电接入点；现场施工用水和生活用水需总包方提供接入点,施工管线布置与总包协商解决。11. 工程项目部组织机构及其职责 项目机构图 项目经理技术负责人各施工班组计划员调度员材料员安全员预算员质检员施工员1.1. 项目经理1）项目经理是受公司法人委派，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者、指挥者。在公司的领导下，项目经理对完成工程的各项目标、指标负责。2）组织和参加工程项目施工重大决策，掌握工程施工的计划、进度、成本、质量、安全和员工的技术培训等，严格适时地督促执行和检查落实实施情况，确保工程款的回收和销售收入的实现；3）负责生产经营中重大事务的联系和协调，处理好相关部门和单位的关系；4）严格财务管理，认真检查督促，管好用好资金，做好单项工程的预决算，降低成本，节约开支；5）制定分配奖惩制度，掌握劳动报酬的审批发放；6）严格行政管理、建章建制，关心职工生活，组织好后勤服务工作；7）认真执行公司的政策、规定，并及时报告和反映执行情况；8）组织工程验收、竣工交付。1.2. 技术负责人1）审定总体技术方案，负责整个工程的技术操作，帮助解决技术难点。合理调配技术力量，监控主设计师的设计方案和设计进度；2）严格按照技术标准、规范及用户意见进行设计，做到工程设计合理、安全、可靠、先进、经济，并按时完成工程设计工作，提供施工图纸；3）编写施工工艺，提供准确材料、配件及耗材的消耗定额；4）对项目经理部管理人员、施工队长等进行技术交底。交底内容：工程概况、施工工艺流程、工艺方法、技术标准和安全注意事项等；5）协助质量管理人员做好质量监督、检查；6）处理好现场技术工作，做好记录和技术资料存档，做好与业主（甲方）、监理、设计院和本公司处的技术协调；7）参加重大不合格项的评审、处置工作，提出整改方案；8）提供工程竣工图纸、参加工程竣工交付；9）认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉有关程序文件和第三层次文件的要求。10）确定现场安装方案、安装工艺、明确施工技术标准和要求；11）进行安全技术交底和人员培训，向施工队长、施工工人安全技术交底和技术培训；12）深入施工现场，指导安装施工，及时解决现场技术问题；向主设计师反馈现场技术问题；13）与设计院、业主（甲方）和监理做好技术协调和沟通； 14）参与工程的质量检查和工程的竣工交付。1.3. 计划员1）编制施工作业计划，随时跟踪和反映施工进度状况。参与项目部施工作业计划的制定，熟悉工程合同条款，随时掌握工程施工进度。若遇工期调整，必须征得主管领导同意。2）用看板管理形式准确地反映工程概况。3）对设计人员出具的材料单逐一审核，确认无误后，分批次下达材料采购计划。4）督促物资供应部门和加工中心及时将所需材料按计划配套送达工地。5）深入工地现场，及时掌握工地施工进度信息，处理现场问题。6）与业主（甲方）、总包及监理进行沟通，及时处理和反馈意见。7）掌握业主（甲方）资金状况，对未按合同条款付款的，要及时调整作业计划。8）每月25日之前，如实向工程部提供施工作业进度，材料供应情况，质量安全和收款具体数据，制定下月工作计划重点，供领导参考。9）及时办理工程资料的借阅、调动、复印、转递和登记手续。10）协助项目经理办理工程决算工作。1.4. 调度员1）协助项目经理做好施工前期准备工作，包括施工现场、场地、食宿、办公场所、通讯设施等。2）细化施工作业计划，编制日生产进度表，根据现场需要，合理调配劳动力和工装设备。3）加强与业主（甲方）、总包、监理和各施工单位的联系，确保工程施工所需水电、吊运和物资堆放场地的落实，为工程创造良好条件。4）每日向项目经理汇报当日施工作业情况，主持召开班组长会议进行讲评。5）根据现场情况，适时调整作业计划，实行动态管理，加强班组与班组、工序与工序之间的协调，防止相关部位脱节。6）做好现场文明生产，做到工完场清。7）经常检查设备使用情况，督促维修人员随时进行维修。8）加强对施工现场、仓库、食堂的消防检查，防止火灾发生。9）根据设计要求和进度计划，向项目部提交材料申请单。10）督促仓库保管员盘存，使库存物资心中有数。1.5. 预算员1）参与编制经济的施工组织设计，以达到优化成本的目的；2）编制各项需要量计划：包括材料需要量计划、劳动力需要量计划、构件加工组装需要量计划、租赁需要量计划；3）协助对外办理签证，对于内部变更，要加强事前论证和事后追踪的管理，将内部变更造成的成本增加控制在项目风险成本内；报批和落实月度项目施工成本收入，负责审核各项分包成本、费用预估支出；4）加强对进度计划的控制和调度，避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使项目成本增加；5）加强合同管理，特别是对变更和索赔的管理，正确运用合同条件和有关法规，及时获得项目费用补偿。1.6. 质检员1）认真执行质量职能分配表所分配给自己的职能，并熟悉质量管理体系文件中的有关程序文件和第四层次文件的要求，做好本职工作；2）熟悉建筑幕墙及其相关标准、招标文件、合同相关条款等有关规定和图纸、工艺、工艺标准的要求，严格质量管理；3）认真做好质量记录，真实、准确地反映质量管理情况；4）参与不合格品的评定和处置；5）对合格品项的纠正