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资源描述
制造型企业生产计划与进度管理能力提升训练主讲:刘衍刘衍:老师介绍国家注册审核员中国企业联合会培训中心金牌培训讲师中国企业管理协会会员中国市场营销协会会员质量管理专家“中国企业教练训练实务“一书作者现场管理者的角色与方法1.管理人员的职责与角色认知*2.如何建立好的管理的基础*3.如何成为好的现场管理人员4.管理工作的重心与要点Eb命ad别管理五大职能任务-员工平街b意一万技现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为成功的现场管理者SYQGPXE0月口我如何满足这些期望?隍喽)怎样知道顾客满足与否?朐5沥沥弯日人列任务-员工平衡E一E浩吴E生产力良好的员工关E政永巳2吴SYQGPX现场管理的方法与工具TMP史簪霆逼昌债筐嬗生产效率管理员工团队6SigmoSMED乙倔改变SPC掠制TOC心忧调整PokaiokeTPM绩等评价Level2ISO原则正画谈沟通QC手法Konbon激励下尿Level1岗位职质55OJT问题解况嚼安全管理“团队管理
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