xxxxx长焰煤分质利用化工一体化示范项目（二期工程）XXXX项目名称XXXX工程施工组织设计公司名称：xxxx工程技术有限公司项目名称：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目地点：中国 XX XX02017-X-X供审核版本日期描述编制校对审核批准施工组织设计 北京澳柯清洁煤气工程技术有限公司目录第一章 工程概况1第一节 工程简介1第二节 建设地点及环境特征1第三节 施工条件1第四节 项目管理特点及总体要求1第五节 主要工程实物量1第二章 编制依据3第三章 施工部署4第一节 施工目标及指导思想4第二节 项目部施工管理机构设置4第四章 施工方案10第一节 施工原则10第二节 土建施工原则方案13第三节 起重吊装施工原则方案13第四节 钢结构施工原则方案13第五节 静设备安装施工原则方案18第六节 平台梯子制安施工原则方案20第七节 气化炉施工原则方案21第八节 动设备施工原则方案26第九节 工艺管线施工方案32第十节 电气工程施工方案47第十一节 仪表施工原则方案58第十二节 腐、保温工程施工原则方案62第五章 施工进度计划68第六章资源供应计划69第一节 直接劳动力需求计划69第二节 机械设备需求计划71第三节 计量器具需求计划72第七章 施工组织措施计划72第一节 保证进度目标的措施72第二节 质量保证措施83第三节 质量控制点计划及标识98第四节 保证安全目标的措施100第八章 物资供应管理107第一节 概述107第二节 物资管理体系107第三节 物资管理程序108第四节 物资的采购管理108第五节 物资现场管理109第九章 季节性施工措施113第一节 雨季施工措施113第二节 冬季施工措施113第三节 防潮措施114第四节 防暑降温措施114第十章 文明施工管理措施114第一节 健康管理施工措施114第二节 环境管理施工措施119第十一章 技术管理措施123第一节 施工过程中的技术管理123第二节 工程收尾管理124第三节 工程竣工验收管理125第十二章 施工信息管理127第十三章 施工总平面布置128第一节 现场平面布置128第二节 施工临设总平面布置图128第一章 工程概况第一节 工程简介第二节 建设地点及环境特征1、建设地点第三节 施工条件1、项目管理组织机构、项目管理人员已经确定，并且经过资格审查。2、目前施工现场场地已经基本平整。3、施工区域已和生活、办公区域划分完毕。4、生产、生活临设基本建成，五通一平施工工作全面开展。第四节 项目管理特点及总体要求1、项目管理特点：采用EPC管理模式，总体协调设计、采购、施工各方面要求；将施工分承包商的管理体系纳入EPC项目管理体系内；项目管理重点为各个体系的建立、健全，各项管理制度的建立完善，着力于监督检查各体系的运行及工程的进度计划的编制、执行。2、安全要求：零伤亡、零重大安全事故、零安全隐患。第五节 主要工程实物量施工组织设计 第130页 北京澳柯清洁煤气工程技术有限公司专 业单位数量备注土建桩m-土方m3-混凝土m3建筑物m2道路地坪m2钢结构钢结构吨设备动静设备台其中xx台成套设备配管工艺管线KM焊接寸口数英寸预计xx万电气电气接地KM槽架保护管KM电缆KM盘柜台灯具盏仪表槽架保护管KM电缆KM盘柜台仪表设备台DCS回路点SIS回路点第二章 编制依据1、工程设计基础资料2、项目承包合同 3、业主的相关项目技术规定及程序文件4、本工程执行现行国家及行业主要施工规范、标准如下：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2015建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2013石油化工给排水管道工程施工及验收规范SH3533-2013石油化工钢制管道工程施工工艺标准SH/T3517-2013石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-2002现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-2011工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-2010石油化工换热设备施工及验收规范SH/T3532-2005化工机器安装工程施工及验收规范（通用规定）HG20203-2000电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-2014工业自动化仪表工程施工及验收规范GB50093-2013石油化工建设工程施工安全技术规范GB50484-2008石油化工工程建设交工技术文件规定SH/T3503-2007建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20115、合同规定的其他有关规范、标准。6、xxxx清洁煤气工程技术有限公司HSE管理体系和质量管理体系的程序文件。第三章 施工部署第一节 施工目标及指导思想1、工期目标按合同施工工期开工日期为xxxx年xx月xx日，中交日期为xxxx年xx月xx日。2、质量目标施工内容符合设计图纸和合同要求；施工质量符合国家、行业有关验收标准；原材料、设备、配件合格率100%;单位工程质量合格率100%土建工程优良率60%以上安装工程优良率90%以上焊接一次合格率不低于96%施工工序质量共检一次合格率 98%联动试车一次成功无重大工程质量事故发生。3、 HSE目标环境（E）目标：保护生态环境，无施工污染，满足施工期间环境保护要求。健康（H）目标：无疾病流传，无辐射损害人员健康，无职业病发生。安全（S）目标：重大伤亡、火灾、设备事故率为零，上报集团公司事故率为零。4、成本目标以合理的投资换取高质量、高效益的优质工程。第二节 项目部施工管理机构设置1、项目部施工管理机构设置1.1xxxxxxxxxxxxxx工程项目部代表中工程技术有限公司进行工程施工组织和管理。项目部全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工。项目部对施工进行统一的组织指挥、协调服务和监督检查。1.2项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人，现场施工经理1人，现场质量经理1人。1.3项目部施工现场设技术质量、物资、工程、安全、费用控制五个部门，现场施工组织机构图见图1。图1现场施工组织机构图项目副经理项目质量经理现场施工经理现场质量经理质量负责人 费用控制负责人施工管理负责人物资供应负责人施工安全负责人施工单位技术质量责任工程师费用控制责任工程师施工管理责任工程师物资供应责任工程师施工安全责任工程师项目经理2、项目部现场施工组织机构主要岗位职责2.1项目经理1）项目经理是该项目质量的第一责任人，负责贯彻执行国家有关质量方面的方针、政策法律、法规、标准等，负责贯彻公司的质量方针和质量手册，对公司质量体系的建立、完善和工程或服务质量负全责。2）负责授予管理者代表相权利，并确保质量体系的有效运行，以实现公司的质量方针和对顾客的质量承诺。3）负责组织实施项目管理控制程序，负责督促、检查项目相关经理实施采购控制程序、施工过程控制程序、开车、考核和交付程序。4）负责编制并组织实施项目实施计划。5）负责督促、检查、指导各类经理的工作，协调设计、采购、施工、开车之间的工作与关系。6）负责审核/审批规定的项目文件。7）负责编制项目月报告，并向业主、xxxx工程公司相关管理部门报告情况。8）组织相关经理，对项目实施过程中存在的不合格采取纠正措施。9）贯彻执行管理评审报告，落实与项目实施有关的质量改进目标和要求。10）负责主持项目部的管理评审，对质量体系改进做出决定，确保质量体系的持续适宜性，对重要质量举措进行决策。11）将项目工程质量目标和计划落实到施工分包商，明确其质量责任；12）负责组织开展“三查四定”。2.2项目质量经理1）负责组织编制项目质量计划并督促实施；2）负责对项目质量进行监督和管理，参加项目管理周例会，审阅采购监检负责人和施工质量经理的质量周报，向项目经理提交质量报告。3）分析和处理项目质量问题，对存在的和潜在的不合格发出纠正或预防措施报告，跟踪检查实施情况，验证实施效果。4）负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查，协助设计、采购、施工、开车等经理处理质量问题。5）必要时组织召开质量事故分析会，分析事故原因，对项目组成员进行质量意识教育。6）组织并参加项目内部审核，对审核发现问题督促责任方制定和实施纠正措施，验证纠正措施实施有效性。2.3施工经理1）在项目经理领导下，按本项目质量计划、xx工程公司管理体系文件规定开展工作，对项目施工质量、进度和费用以及HSE 管理负责。2）负责组织相关人员实施施工过程控制程序。3）负责组织施工招标，签订施工合同，对施工分包商进行管理和控制。4）负责施工过程中与业主、施工分包商等的协调以及施工交接和工程交接。5）负责审核/审批规定的施工文件，同时将合同要求传达到合适的工作范围。6）负责处理设计过程、开车过程与施工有关事项。7）掌握工程质量审查和检试验状态，参加质量工作会议和质量检查；3.2.2.4现场质量经理1）在项目经理的领导下，负责项目实施阶段全部质量管理和监督。 2）编写质量计划并督促实施，审核和批准检实验计划和其他质量文件。3）定期参加质量例会，协助业主、政府质量监督部门开展质量检查工作。4）组织质量会议，保证质量活动能按程序进行。5）审核质量保证和质量控制活动及分包商的工作。组织开展质量考核与评比。6）为现场施工检验、预试车工作分配质量检验员，安排检验员的工作。7）分析和处理项目质量问题，对存在的和潜在的不合格发出纠正或预防措施报告，跟踪检查实施情况，验证实施效果。8）参加项目管理例会，审阅材料和施工的质量周报。9）对分包商的选择提出正确意见。10）有权利停止不合格工作，实施补救措施，建议解决方案和拒绝不符合设计和施工规范的材料。3、现场施工组织机构各部门管理职责工程师职责3.1专业技术工程师1）监督