n机械公司所有岗位说明书目 录 总经理 岗位说明书岗位名称总经理岗位编号001所在部门总公司办公室岗位定员1人直接上级总公司董事会直接下级副总经理、子公司经营层、总经理助理工资级别岗位目的为客户提供更多更好的产品，实现客户价值；确保公司价值不断提升，回报股东长远利益；建设一流的管理团队，创造良好的团队氛围；为全体员工创造发展空间，提升其工作价值。工作职责工作内容1、制定和实施经营战略负责根据董事会下达的发展战略制定经营战略和年度经营目标，组织制定、修改、实施年度经营计划和财务预算，并对执行过程进行监督和控制；负责与董事会保持良好的沟通，定期向董事会汇报经营战略和执行情况及其他重大事项。2、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系领导营造公司文化氛围，塑造和强化公司价值观，建立公司内部良好的沟通渠道，满足干部员工沟通交流和反应问题的需求；领导健全公司人力资源管理制度和人力资源政策，发现、选拔、任免公司内中高层管理人员。3、主持公司日常经营工作对副总经理、子公司总经理和主管部门第一负责任人提供直接的业务指导、能力指导、资源支持和面对面的沟通；领导完成军品的销售任务；领导健全总公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；主持、推动关键管理流程和规章制度的实施，及时进行组织和流程的优化调整；组织总经理级办公会，对重大事项进行决策。4、做好公司的对外联络和沟通工作领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构和新闻媒体间顺畅的沟通渠道；代表公司参加重大业务、外事、公关等重大活动。5、全面负责纺机公司的日常经营工作领导建立纺机公司的良好的经营机制和管理模式，对纺机公司的经营业绩负责。岗位资格要求教育背景最低学历： 本科资格证书：经验8年以上工作经验、5年以上本行业或相近行业管理经验，3年以上高层管理经验岗位技能要求专业知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律和金融证券等方面的知识业务了解范围具有很强的领导能力、判断和决策能力、承受压力能力、人际能力、沟通能力、计划和执行能力；熟悉国家军工及机械制造企业有关政策法规、公司所经营产品的相关业务知识以及同行业产品发展趋势；熟悉公司产品所处行业的市场运作规律和企业经营管理特点。计算机应用计算机文字处理 党委书记 岗位说明书岗位名称党委书记岗位编号002所在部门公司办岗位定员1人直接上级兵器集团党组直接下级党群部部长、纪检部长、工会主席工资级别岗位目的根据党的章程，负责企业党的建设和精神文明建设，贯彻党在新时期的路线/方针/政策，开展思想政治工作确保企业稳定。参与企业重大决策，把握经营方向，支持董事会、监事会、总经理履行各自职责，保证企业生产经营持续发展。工作职责工作内容1、组织党委会议根据党的章程，建立健全党委工作制度，适时召开党委会，学习贯彻党的方针路线，传达、落实上级党组决议，结合企业经营生产，把党的工作路线落实到基层。2、党的组织建设根据党的章程和企业的实际状况，组织编制/审核党的组织建设、思想建设和作风建设，实施检查、评价、考核。在企业经营生产活动中，发挥党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用。3、干部管理工作根据党的干部管理政策，组织建立/完善企业内部管理机制，实施党群组织中层以上干部的考察、选拔、任命；并组织参与中层行政干部的考察、聘用，协助上级党组对公司干部的考核和管理，保证干部队伍素质符合标准要求。4、群众组织作用结合企业经营生产实际，充分发挥各群众组织的作用，支持其开展适合各自特点的活动，充分调动员工的积极性，维护员工和企业的合法权益，保证企业的持续发展。5、党的纪检工作根据党的纪律检查工作条例，充分发挥纪律监察部门作用，加强党风廉政宣传教育，对党员和各级领导干部实施党纪、政纪监督/考查，提高政治素质和道德素质，保证企业经营工作的开展。6、参与经营决策根据企业经营战略目标/计划，参加党政联席会议，对企业的改革改制、资本运营、重大投资、人事变动、科研/生产等决策提出意见和建议，支持总经理履行职责职权，保证经济决策的贯彻实施。岗位资格要求教育背景最低学历： 本科资格证书：经验从事党政工作七年以上岗位技能要求专业知识政工管理、企业管理业务了解范围党史及党的路线、方针/政策、本企业经营战略目标、组织机制、经营产品/服务、规章制度、工艺加工路线、人力资源管理、市场发展动态、国家相关法律法规。计算机应用文字处理 总会计师 岗位说明书岗位名称总会计师岗位编号003所在部门公司办岗位定员1人直接上级总经理、董事会直接下级财务审计部部长工资级别岗位目的贯彻财经政策，履行财务预算，成本控制，制度建立，内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对企业有效经营和重大财务失误承担责任，最大限度地维护企业利益。工作职责工作内容1、执行政策，参与决策协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定财务发展规划；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议；根据企业发展战略及生产经营方针，对重大决策提出建议并参与决策；负责组织学习、贯彻国家财经法规及政策，完善企业内部财务管理机制，运用政策，维护国家、企业和职工的利益。2、预算与控制，财务报告依据企业战略目标，组织编制、审核年度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施费用控制、组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益；制定财务发展规划，及时了解和监督财务规划的执行情况，对执行情况负主要责任；依据公司经营状况和财务制度，组织财务分析，编制财务报告。3、资金筹集依据企业的经营状况和财务制度，组织财务分析，提出资金平衡建议，筹集资金来源，保证经营与生产的需要。4、制度建设依据相关法规和企业运营需要，组织制订和完善财务规章制度和控制体系，提出机构设置和人员配置建议，保证有效运行。5、财务审计依据财务审计制度和企业内部审计规定，适时组织内部财务审计，对工程项目立项、实施过程、经济效益进行审计，并执行中层以上干部的任职及离任审计，维护企业、职工的利益。6、属员管理根据公司人力资源管理规定，对直接领导的职员，组织/实施岗位设置、聘任、调动、考核、评价，并提出奖惩与晋升建议，实施专业培训与指导，参与对其他部门的考核。岗位资格要求教育背景最低学历： 本科资格证书：高级会计师证经验从事财务管理工作中层以上岗位 8 年以上岗位技能要求专业知识会计专业业务了解范围企业战略方针、目标/计划、经营/生产组织体系、财务核算体系、经营管理制度、产品设计、研发、生产、经销路线、相关财经政策、法律/法规、国内外同行业财务管理状况。计算机应用应用软件级 技术副总经理 岗位说明书岗位名称技术副总经理岗位编号004所在部门公司办岗位定员1人直接上级总经理直接下级技术开发中心主任、副主任质管部长、质检部长、计量主任工资级别岗位目的依据公司发展规划、国防需求及市场需求，组织领导产品技术发展认证和新产品开发及技术改良，提升公司在行业领域的技术优势和综合制造能力，保障公司持续发展。工作职责工作内容1、协助总经理协助总经理制定公司经营战略，负责组织制定技术发展规划；及时了解和监督发展规划的执行情况，对执行情况负主要责任；参与制定公司年度经营计划和预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、产品技术发展认证依据公司发展规划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证报告，并提交评审，保持公司持续发展。3、产品开发依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户的需要。4、技术质量管理依据公司质量手册、质量控制程序及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程的重大质量事故，监督工艺流程的正确执行，监控生产过程的质量状况，以保证产品质量，降低生产成本。5、生产线优化依据产品工艺制造流程的需求，组织引进国内外先进科学生产线模式，审核优化方案，提出革新和改良现有制造装备方案，经评审确认后，组织生产线优化实施，以不断提升公司综合制造能力。6、专项技术管理依据国防需要和市场需求，组织编写专项投资技术项目建议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，保证项目的安全实施，提高公司的市场竞争力。7、课题研究依据公司远景管理规划，组织业内业外相关人员进行专项课题研讨，提出阶段性课题成果，为产品项目开发奠定基础，确保公司持续发展。8、专业培训；属员管理依据公司发展的需要和公司业务技术状况，组织先进技术培训；行业先进装备应用培训；技术项目管理专项培训；审定培训效果，提升公司综合技术竞争能力；履行对属员的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。岗位资格要求教育背景最低学历： 本科资格证书：经验从事技术管理工作中层以上岗位 8 年以上岗位技能要求专业知识本行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务业务了解范围了解国家相关政策法规，了解公司在产品在国际国内行业发展状况和方向，了解企业产业构成和运行模式，了解公司生产流程和劳动组织。计算机应用计算机应用软件级 生产副总经理 岗位说明书岗位名称生产副总经理岗位编号005所在部门公司办岗位定员1人直接上级总经理直接下级总助、生产安全部、机动能源部及各分厂负责人工资级别岗位目的依据公司发展规划和年度生产目标，组织领导产品生产、设备管理和能源保障工作，全面负责保质、保量、按时为军方提供合格产品，提升企业的综合制造能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序和满足新品试验需求工作职责工作内容1、协助总经理，参与经营决策协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；对生产发展战略规划的正确性负责；参与制定公司年度经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。2、产品产量质量依据企业年度生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。3、做好生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计划，提供满足生产需要的条件，确保生产制造的有序运行。4、保障能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。5、组织现场管理依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。6、控制费用成本依据