XX年既有建筑节能改造工程（XX标段）建筑节能改造工程（XX标段）工程施工组织设计XXXXXXX年X月XX日目 录第一章工程概况41.1.工程概况：41.2.主要工作内容：41.3.工程进度计划安排：41.4.编制依据4第二章施工组织设计总体设想5第三章施工部署63.1.组织机构63.2.强化项目管理63.3.项目管理部职责73.4.施工组织73.5.资源配置7第四章施工准备84.1.现场准备84.2.技术准备84.3.物资准备8第五章施工进度计划9第六章施工总平面布置9第七章主要施工方法与技术措施107.1.施工工艺顺序：107.2.脚手架工程127.3.基底清理187.4.外墙保温187.5.外墙涂料237.6.屋面保温247.7.屋面防水247.8.塑钢窗安装25第八章确保工程质量的技术组织措施268.1.质量目标268.2.质量保证管理措施278.3.质量管理制度288.4.编制质量计划、创优措施288.5.工程质量技术措施28第九章质量通病防治措施309.1.防护层开裂309.2.外墙渗漏30第十章确保安全生产的技术组织措施31第十一章确保文明施工的技术组织措施46第十二章环境保护管理体系与措施51第十三章确保工期的技术组织措施56第十四章雨季施工措施61第十五章农民工工资保证措施61第十六章防火预案62第十七章拟投入本标段的主要施工设备表67第十八章劳动力进场计划68第十九章临时用地表69第二十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施70第一章 工程概况1.1. 工程概况：本工程为XXXX街区既有建筑节能改造工程，本标段施工范围总18栋既有建筑物，分别为810#、811#、814#、815#、816#、817#、818#、819#、820#、821#、822#、823#、824#、827#、828#、829#、830#、831#楼体，建筑面积总计64438.93m。1.2. 主要工作内容：1.2.1. 基层外理：清除所有附墙管线、改装阳台、防护栏网等障碍；对外墙面基层空鼓、开裂部位清除（包括局部严重开裂处，拆除至红砖墙）；清洗油渍和灰尘；对原基层上由于拆除、冻害、析盐或侵蚀所产生的损害进行修复；墙面上的缺损及孔洞应填补密实，表面找平；墙面及屋面上的雨水口、预埋铁件、设备穿过管道、空调支架等应重新安装完毕，并预留出保温层的厚度；1.2.2. 外墙保温：对原有保温材料进行拆除，所有墙体重新粘贴外墙保温板（包括屋面挑檐底面、檐沟底面、外墙窗侧以及所有外墙面）1.2.3. 真石漆：外墙面刮腻子、砂纸打磨、装饰分格、配刮涂料1.2.4. 塑钢窗工程：楼道塑钢窗、住户塑钢窗进行拆除，重新安装1.2.5. 屋面工程：对屋面基层全部拆除，重新施工找平层80厚B1级阻燃型EPS保温板保温层、SBS改性沥青防水卷材4mm防水层、30厚抗裂砂浆保护层以及排水管安装1.3. 工程进度计划安排：计划X年X月X日开工，X年X月X日竣工，具体见施工进度计划表1.4. 编制依据1.4.1. 建设单位提供的招标文件及施工图纸。1.4.2. 吉林省暖房子工程技术导则。1.4.3. 长春2011年既有居住建筑节能改造工程管理规定及规范标准汇编1.4.4. 民用建筑外保温工程防火技术规程DB22/T496-20101.4.5. 既有居住建筑维护结构节能改造拘束规程DB22/T1025-20111.4.6. 模塑聚苯乙烯泡沫塑料外墙保温工程技术规程DB22/T1026-20111.4.7. 外墙外保温建筑构造吉J2011-1151.4.8. 塑料门窗工程技术规程JGJ103-20081.4.9. 未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗吉J2011-7721.4.10. 建设工程标准强制性条文房屋建筑部分1.4.11. 建筑施工安全检查标准JGJ59-991.4.12. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.4.13. 建筑高处施工作业安全技术规程JGJ80-911.4.14. 建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规程JGJ-30-2001第二章 施工组织设计总体设想1.5. 质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格1.6. 各分部工程质量管理目标 分部工程、分项工程一次性验收合格1.7. 工程观感质量管理目标观感评定：好1.8. 工期管理目标工期：132个日历天1.9. 工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%1.10. 安全生产管理目标1.10.1. 安全生产目标1.10.2. 杜绝死亡、重伤事故1.10.3. 轻伤事故控制在5以内1.10.4. 安全生产过程目标1.10.5. 事故隐患控制率在95%以上1.10.6. 整改率控制在100%1.11. 施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。第三章 施工部署3.1. 组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。成立“2016年既有建筑节能改造工程第三批（22标段）”项目部， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工一名、下设工程部、物质部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。3.2. 强化项目管理3.2.1. 编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。在实施过程中，每隔周进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。3.2.2. 贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：项目施工管理细则项目施工质量责任制项目施工安全生产责任制项目施工用户满意责任制项目施工资金使用管理制度3.2.3. 逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。3.2.4. 严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。3.2.5. 执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。3.2.6. 业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。3.3. 项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；3.4. 施工组织施工区、段划分：本工程设置三个施工作业班组，每个班组设置四道流水作业面（拆除工程、门窗工程、保温工程、装饰工程），每道流水作业面都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。每道流水作业面完成经验收后方可进行下道工序。3.5. 资源配置3.5.1. 劳动力安排计划3.5.1.1. 根据本工程施工需要，对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率100%，必要时进行考试，做到好中选优。3.5.1.2. 根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要求，编制劳动力投入计划。3.5.1.3. 人员培训教育对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。3.5.1.4. 劳动力进场计划（见附表劳动力进场计划）3.5.2. 机械使用计划：现场配备5台手持式电动搅拌器，用于粘接干粉及腻子搅拌。1套气割装置，用于墙面附着物拆除。6把冲击钻，用于水落管、固定苯板及墙面附着物恢复安装。（见附表主要施工机械设备情况）3.5.3. 材料使用计划（见附表主要材料进场计划）第四章 施工准备4.1. 现场准备搭设防护棚、布设施工机械设备、生产临建等4.2. 技术准备4.2.1. 图纸会审4.2.1.1. 组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对图纸的节点、尺寸和相应关系。4.2.1.2. 组织技术人员及各专业技术负责人进行项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。4.2.1.3. 及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。4.2.2. 施工组织设计及施工方案根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。4.3. 物资准备4.3.1. 材料供应商选择4.3.1.1. 对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。4.3.1.2. 产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择征得业主、监理的同意。4.3.2. 材料进场物项部根据材料需用计划，按照材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。4.3.3. 材料检测4.3.3.1. 对进入现场的各种材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。4.3.3.2. 材料进场后应及时进行复检取样，取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。4.3.3.3. 材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。第五章 施工进度计划见附表施工进度计划表第六章 施工总平面布置1.2.2.1. 布置原则：根据施工平面布置图设计布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的施工机具使用、进退场计划，主材及周转材料、运输计划，以及各工种施工人员进退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，实施施工平面的科学、文明管理。2.2. 平面管理办法：施工平面管理由项目经理总负责，由