xxxxx公司Xxxx年xx月目 录第一章 编制说明1第一节 编制说明1第二节 编制依据1第二章 工程概况2第一节 工程概况2第二节 主要工程任务量2第三章 施工总部署3第一节 施工组组织机构图3第二节 人员职责4第三节 施工总体策划5第五章 专项施工方案8第一节 塔检修8第二节 容器及过滤器检修19第三节 催化剂卸剂及装填21第四节 冷却器换热器检修28第五节 工艺完善31第六节 M301更换38第七节 换热器更换47第六章 施工技术管理50第一节 施工技术管理模式50第二节 施工前的技术准备50第三节 施工过程技术管理51第七章 质量目标及保证措施53第一节 质量目标和质量保证措施53第二节 质量保证机构人员及职责54第三节 质量策划和质量检验方式54第八章 健康、安全与环境保证具体措施55第一节 公司健康、安全与环境方针55第二节 公司健康、安全与环境目标55第三节 施工安全环保目标56第九章 施工进度保证措施60第一节 施工进度控制方法61第二节 进度控制程序图62第三节 施工进度保证措施63第十章 文明施工现场措施63第一节 组织机构和管理内容63第二节 管理措施63第十一章现场临时用电65第十二章后勤保障及劳纪管理70第十三章劳动力安排计划71第十四章施工机械设备72附件一 施工平面布置图附件二 检修工程施工网络计划第一章 编制说明第一节 编制说明本工程依据相关施工标准和规范并结合历次工程的施工管理经验编制。为了更好的完成施工任务特编制此施工组织设计。第二节 编制依据1xxxxx装置检修工程计划2石油化工设备维护检修规程通用设备3钢制塔式容器JB/T471020054塔盘技术条件JB/T120520015石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范SH3501-20026工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-977现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-988钢结构工程施工及验收规范GB50205-20019工业安装工程质量检验评定统一标准GB502529410石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-200111工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）12炼油化工建设项目（工程）竣工验收手册中国石油天然气集团公司13石油化工装置工艺管道安装施工图册第三分册14其他第二章 工程概况第一节 工程概况 工程名称： 建设单位： 工程地点： 施工时间： 工程简介：略第二节 主要工程任务量略第三章 施工总部署我公司将高度重视此项目，充分发挥我公司人员优势、机具优势及多年炼化装置建设、检修维护经验，在施工管理上合理组织，精心安排，严格按照施工网络计划完成项目实施；在质量管理上坚持公司“质量第一，信誉至上，服务精心，开拓创新，创精品工程，持续改进”的质量方针；在安全管理上结合HSE管理，最大程度的保证施工安全，将施工风险降到最低，在这个项目上再次展现我公司企业风采。整个施工部署将围绕工期、质量、造价人才网安全目标和管理标准展开，力争做到细致、合理、可操作性强。为优质高效完成本次装置检修工程施工任务，我们成立了施工项目组织机构，集中技术管理经验丰富的工程技术人员及其精干的管理人员，组织专业技术工人参加施工。第一节 施工组组织机构图详见施工组织机构图经营供应部长 xxx项目经理 xxx工程一队长Xxx工程二队长Xxx土建队Xxx工程部长 xxx安全设备部长xxx后勤保障部长 xxx工程三队长 xxx车队长Xxx质量技术部 xxx项目副经理 xxx项目副经理xxx项目副经理 xxx第二节 人员职责一、 项目经理项目经理是公司在本工程现场的授权代表，是工程现场的最高负责人，受公司法人代表的委托，全权处理本项目上一切事务。对外代表公司全面履行工程合同，对内负责现场的组织、工程监理协调与管理等工作。1. 负责项目部管理机构的构成、人员配备、规章制度的制定，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作； 2. 负责制定承建项目工程建设成功的管理总目标、阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施；3. 负责公司对本项目的“安全、质量、工期、成本”目标的完成；4. 负责组织项目质量计划的实施；负责项目日常施工生产的协调平衡工作，改善项目质量体系运行条件。二、 项目副经理是项目经理的助手，在项目经理的领导下负责施工生产的组织、协调、计划、调度、统计管理。项目副经理对项目经理负责并向其汇报工作。1. 在项目经理的领导下做好分管的管理工作，对项目经理负责；2. 负责分管系统责任的落实和效果评审。三、 工程部1. 负责本工程的施工技术、施工计划、统计、调度、劳动及现场文明施工管理工作。2. 负责项目综合管理、组织现场多任务种有秩序的交叉作业、主管现场脚手架等架设施工、负责现场成品保护、对施工机具综合管理、现场调度、车辆3. 管理、文明施工管理、施工生产调度例会的管理。协助项目经理组织项目保运服务；4. 负责工程施工计划编制、工程量统计及考核、同州软件的应用，并将工程进度及问题向项目经理、项目副经理、业主报送。5. 负责现场技术管理，项目工程的图纸、文件、标准、设计变更的管理，编制施工组织设计，各类施工技术方案/措施，处理、报告施工过程中的问题，整理、汇编、报送竣工资料，监督工艺、纪律的执行，负责焊工的培训组织、参加考核。四、 质量技术部1. 负责本工程质量管理，计量管理及试验检测管理，负责施工技术的管理工作。2. 对外代表项目部与业主联系，对内负责工程质量检验和质量管理。3. 监督质量体系的建立与运行。4. 编制各专业质量检验计划并按其要求实施工程检验、确认和放行。5. 监督纠正措施的实施及结果确认，控制特殊岗位人员的资质及关键材料使用，及时通告项目经理、项目副经理、业主质量信息。6. 在工程质量上有否决权。五、安全设备部1. 负责本工程的施工安全管理和工程设备管理工作。2. 负责现场的HSE管理。3. 有权对违反安全、消防管理规定的部门和人员进行处罚，与业主联络，保持密切联系，确保项目施工安全目标的实现。六、经营供应部1. 负责本工程的合同签订和进度款的结算工作。2. 负责本工程设备、材料的供应和管理工作。3. 负责物资计划、采购、运输、贮存、发放。4. 负责工程合同、预结算管理及外部协调；5. 负责项目施工的成本管理及内部财务结算、审核等。七、 后勤保障部1. 负责项目部的行政生活、后勤服务和治安保卫等工作。2. 负责文秘、宣传、接待、人事调配及管理、文件发放、员工食宿等。第三节 施工总体策划一、施工策划本次xxxx装置检修工程，检修时间短，任务量很大，材料品种多，焊接工艺复杂，施工难度大，质量要求高。我公司将合理安排人员、机械等资源，组织交叉施工，各区域施工同时展开，确保总工期的实现。其中塔检修、冷换设备检修、干燥器更换、工艺管线安装、催化剂装剂等是施工的重点。二、总体工期安排工程的开工时间为xxxx年xx月xx日，竣工时间为xxxx年xx月xx日，历时xx天。保证按期完成检修任务。三、 总体工程质量目标1. 检修合格率100%；2. 焊接一次合格率96以上；3. 开工投料试车一次成功：4. 保运72小时。四、安全目标1. 无死亡、无重伤事故；2. 无重大火灾爆炸事故；3. 无重大责任交通事故；4. 无重大机械设备事故；5. 各类事故查处率100%； 6. 消防设施及器材完好率100%；五、HSE目标1. 遵守国家的法律、法规，工建公司HSE管理制度及相关方HSE管理制度。2. 遵守工建公司向员工、雇员、相关方及社会的承诺。3. 保护环境、杜绝污染，工完料净场地清。4. 定期实施HSE培训，提高员工HSE意识。5. 为相关方提供优质的HSE服务，接受相关方的监督和管理。6、文明施工目标1. 方案的执行率100%，避免野蛮施工；2. 设备、材料进场后全部按规定摆放；3. 现场暂设应按施工总平面图布置整齐，保持干净；4. 杜绝违章指挥、违章操作和违章施工；5. 施工作业人员着装整齐，持证上岗。六、施工步骤安排Xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日(检修现场作业)xxxx年xxxx装置检修工程，总体部署是设置四个控制阶段。（一）、 施工准备及预制阶段Xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日内容：施工准备及前期预制。主要控制点：1. 编制施工方案、技术交底记录、施工质量管理方案、施工网络计划、系统试压方案、事故应急预案、风险评价；2. 做好施工前的安全教育；3. 现场设临时仓库、临时电源；施工材料及用具运送到现场，设专人管理；4. 预制钢结构和工艺管道尽可能增加预制深度，预制量完成70%；5. 按事先确定的方位将施工机具设施运输摆放到现场；6. 施工前办理好各种作业票（如：施工作业票、高空作业票、有限空间作业票、动火票、电票）；7. 检修架台搭建完毕