（绩效管理套表）项目管理人员月度考核表项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调且组织现场施工生产工作。每提前或拖后壹天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在X公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名壹个名次增减1分，每受到通报表扬或批评壹项增减俩分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐且符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评壹项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少壹次扣2分，无记录壹次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午俩点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别壹式五份。每拖后壹次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少壹次扣2分，无记录壹次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少壹次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，且保存记录。缺少壹次扣2分，评价记录不全扣1分。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调且组织现场施工生产工作。每提前或拖后壹天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在X公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名壹个名次增减1分，每受到通报表扬或批评壹项增减俩分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐且符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评壹项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。缺少壹次扣2分，无记录壹次扣2分，记录不全扣1分。10组织编制周、月施工进度计划，每周二下午俩点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别壹式五份。每拖后壹次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。缺少壹次扣2分，无记录壹次扣2分，记录不全每项扣0.5分。10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少壹次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。10每月25日对各分包商进行综合评价，且保存记录。缺少壹次扣2分，评价记录不全扣1分。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调且组织本区域施工生产工作。每提前或拖后壹天，增减1分252、是本区域安全管理第壹责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出壹项问题扣0.5分，每受到通报表扬或批评壹项增减俩分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%253、是本区域文明施工管理第壹责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐且符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每提出壹项问题扣0.5分；受到业主或政府书面通报表扬或批评壹次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。204、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。材料计划不及时或不准确每次扣1分，影响施工每次扣2分，进场料具俩天未承担以后的租赁费或其他费用。105、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，且按时进行整改。每缺席壹次扣1分；未按要求整改的每项扣0.5分。106、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报且于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报且于每月27日10时前报史文卫处汇总每拖后壹次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过0.2；现场安全文明施工达标。有壹项目标未实现的扣25分，考核为不合格。252、按JGT59-99规定和X公司检查制度进行安全检查，每周检查要有记录和评分表。未按规定检查的扣10分，无检查记录及评分表的每项扣5分。203、及时验证安全防护设施和防护用品。未验证的扣10分，验证不及时的扣5分，使用不合格防护用品和安全设施的扣10分。104、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参和制订安全方案或预防措施，且监督整改。未进行危险源辨识及评价的扣10分，无危险源清单或预防措施的每项扣5分，未监督整改的扣5分。105、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及时、齐全。未实行分级配电扣2分，开关箱未标明用途的扣2分，开关箱没有可靠接零或接地扣2分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣2分，配电箱旁有杂物扣2分。106、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10分，不及时反馈信息的扣5分，每月20日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的壹项扣5分107、每周开展壹次安全活动。未开展安全活动的扣5分，活动无记录的扣5分58、坚持特种作业人员100%持证上岗。有人未经培训从事特种作业的扣5分，有壹人未持证上岗的扣5分。59、制止、举报违章指挥、违章作业。不制止、不举报的扣5分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，经核实壹次给予100元奖励。5考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管管理职责及目标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理没有材料需用计划/采购计划扣10分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10分，不准确、不合理每处扣1分102、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本X公司合格供货方名册，每壹家扣0.5分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣0.5分，合格供货方名册手续不全扣2-5分83、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合同评审率、按计划采购率达100%应招标而未招标采购的每例扣4分，最多扣12分；合同未经评审的每份扣0.5分，最多扣5分；未按计划采购的每批扣0.5分，最多扣3分204、材料验收：及时验收且通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣2分，最多扣10分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣0.5分，最多扣4分；验收单不准、手续不全每处扣1分，最多扣5分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣0.5-3分，最多扣3分225、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100%未按工长签发的领料单发料每次扣0.5分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣1分106、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣0.5分，最多扣3分；材料标识牌不全、不及时壹个扣0.5分，标识牌内容不准壹个扣1分；没有保管措施每处扣1分147、工程余料、废旧物资处理：按规定处理未按规定处理，每笔扣2-5分88、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣0.5-2分，处理不及时每种扣1-3分8考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准和规范，满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；满分20分，未贯彻执行每项扣1分20分3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量且做好记录；满分30分，管理不到位每次扣1分30分4、参加物资进厂的验证工作；满分10分，未进行验证每次扣1分10分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同时行使现场处置权；满分20分，管理不到位，每次扣1分20分6、收集和质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和项目经理、副经理提出改进意见，且纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分考核人：考核日期：年月日100分项目管理人员月度考核表项目名称：XLP2PTAPROJECT原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规