企管部岗位职责考核表（月度） 考核部门：总经理 /生产部 /技术部/行政办考核日期：20 年月 日 序号考核指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分 职 责 制 度 考 核 1.组织编写公司各项规章制度、审核、报批，各项制度与部门之间的协调 统一的修改 2.对制定的各部门职责制度、监督各部门对目标计划执行完成情况的考核 3 负责公司决策具体落实施 30 对各项规章制度、审核、报批，各项制度的编 织丶审核、 报批丶修改不及时，影响公司正常 生产运行 扣 3-5 总经理 各部门对目标计划执行完成不力2-5 总经理 公司决策具体落实实施不及时不到位扣 1-3 总经理 职 责 考 核 4.根据生产计划目标考核，在日常生产中出现了不利因素，影响生产计划 的完成，有对相关的职能部门制定了有效的预防措施，须落实跟踪验责处 理 5.定期核对生产、质量等指标进行对比，找出各生产环节差距，并数字化 分析协调处埋解决 6.负责对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监督 40 未协助相关职能部门制定了有效的预防措施， 并执行监督执行不力 扣 5-10 生产 /技术 在日常生产质量过中出的问题，未及时协调解 决处理，影响交货期和客户满意度 扣 3-5 生产 / 总经理 对公司生产经营综合计划进行跟踪丶执行监 督不力 扣 1-3 总经理 安 全 考 7.公司各部门安全、职业卫生、环保等职责负责制度制定、实施监督执行 及员工的安全教育培训 20 1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故住院 3.重大伤残事故 扣 1-3 扣 2-5 扣 5-10 总经理 /生产 核4.死亡扣 20 6s 考 核 8 负责对生产车间现场和各部门办公室及库房的6s 定置的执行监督10 未按规定组织各部门执行检查扣 3-5总经理 合计考分 被评人评分人复核人 签字：日期签字：日期签字：日期 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。 行政办公室岗位职责考核表（月度） 核部门人：总经理/企管 /技术 / 生产 / 财务考核日期：20 年月日 考核指标指标重权指标要求考核标准考核部门考核分终评分 工作质量 1.是否做好人员招聘、薪酬福利、培训、绩效考核工作 2.做好行政物资采购及发放管理、固定资产管理 3.指导并监督车辆管理监督不到位 4.组织做好档案、文件、资料的审核及收发管理不合格 25 未达要求 未达要求 监督不到位 未及时 一次扣 2 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 生产 工作品质 1.严格审查行政物资采购、发放情况，检查固定资产管理情况 2.严格做好本部门日常费用审查 3.严格监督考核实施，提出评价及调整意见 4.审核福利保障制度，并监督执行 20 不合格 把关不严 把关不严 把关不严 一次扣 1 分 一次扣 2 分 一次扣 2 分 一次扣 1 分 生产 /财务 工作效率 1.及时做好人员、物资储备工作 2.及时做好各类档案、文件的管理 3.及时或提前完成领导交付的工作任务 4. 高效完成公司下达的月度计划指标 10 把关不严 未及时 未及时 未及时 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 生产 / 总经理 业务知识 1.熟悉国家相关法律、法规 2.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成 10 专业、技术 未达到要求 一次扣 1 分 一次扣 1 分 总经理 工作制定 1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成 10 不合格 一次扣 1 分总理经 计划态度 2.根据年度目标建立工作计划 3.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性 4.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围 未及时上 报、完成 不合格 不积极、主 动、热情的 一次扣 2 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 沟通协调 团队精神 1.善于处理人际冲突、维持内外部良好的人际关系. 2.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质 3.具有公司整体的荣誉感 10 未达到要求 未达到要求 未达到要求 一次扣 1 分 一次扣 1 分 一次扣 1 分 总经理 责任心 1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿 2.工作经的起检查、准确无误 10 未达到要求 未达到要求 一次扣 1 分 一次扣 1 分 总经理 6s考核 积极参加6s 定期检查和制度执行的宣传培训活动 5 未进行 一次扣 1 企理 安全积极组织公司安全生产宣传和口员工（新进员工岗前）培训，做好公 司的安全事故后勤保障工作，和重特大事故后事的处理接待工作 10 未做好宣传 和培训 未做好安全 保障工作 次扣 扣 企管 合计考分 被评人评分人复核人 签字：日期签字：日期签字：日期 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。 技术部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人：生产 /售后 /行政 /企管考核日期：20 年月 日（三） 考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分 终评分 完成订单设计图纸 和及时性 按订单戓生产要朮完成率达100 15 经抽查， A 类客户未按时完成扣5 分 经抽查， B 类客户未按时完成扣2 分 生产 图纸出错率和纠正 率 图纸出错率和纠正率10 按要求完成10 分， 完成，分 低于， 0 分 生产 设计质量客户上机一次合格率5045 按要求完成60 分， 完成 45， 40 分 完成 40， 30 分， 低于 40， 0 分 售后 客户满意度无投诉10 无投诉， 10 分售后 团队建设人员流失管理，少于编织人10 扣 10 行政 6s 管理本部门各岗位人员未按6S规定行日常管理5 经定期检查，不合一项扣分企管 安全1.本部门各岗位人员发生安全事故 2.设计技术和公司重大机密被盗和泄漏 5 1.发一次（住院）扣2 分，轻伤不住院扣一 次分 2.如有发生扣2 分 企管 合计 被评分人评分人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。 生产部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人：售后 /行政 /财务 /企管考核日期：20 年月 日（四） 考核指标指标要求权重评分标准考核部门考核分 终评 1.月生产计划目 标（ 1600 套） 月目标完成率100 25 完成 100， 25 加 10 分，得 35 分 完成 95，扣 5 分 完成 90，扣 10 分 低于 85， 0 分 售后 / 行政 2.产品合格率A 客户一性上机合率50以上 B 产品加工合格率85 35 完成按 A 客户要求达到，25 分， 按 A 客户要求达到45， 15 分，反之低于45， 0 分 完成按 A 客户要求达到，20 分 按 B 客户要求达到80， 10 分 按 B 要求低于80， 0 分 售后 / 财务 3.目标成本控制控制在厡来的标准范围内（待 定） 20 按要求完成20 分 完成要求的95， 15 分低于 95， 0 分， 财务 4.安全 做好对本部门安全丶职业卫生丶环保 等制度制定执行丶监督及员工的安全 教育培训 10 1.一般轻伤以下事故不住院，扣 1-3 分 2.一般事故（住院） ，扣 2-5 3.重大伤残事故，扣 5-10 分 4.死亡，扣 10 分 企管 6s 管理 6S定置的执行监督管理，执行不力、 不到位， 车间工人违反6S管理制度等 10 执不力、不到位，扣3-5 分 2.工人违反 6S 管理制度等，罚款一次，扣分 企管 合计 被评分人评分人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。 售后部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人：客户 /总经理 /企管考核日期：20 年月 日（五） 考核指标权重指标要求评分标准考核部门考核分终评 1.质量跟踪表完成率完成率 9035 按要求完成35 分 完成 85， 30 分 低于 85， 0 分 总经理 2.客户满意度客户投诉率35 无投诉 35 分， 无投诉 1 次扣 10 分 客户 / 总经理 无投诉 2 次扣 25 分 无投诉 3 次以上 0 分 每日工作报告每天 20：00 前完成报告并发送15 按要求完成15 分 未按要求完成0 分 总经理 4.安全加强对本部门员工的安全知识 教育培训 10 1.一般轻伤以下事故（不住院） ，扣 1-2 分 2.一般事故（住院） ，扣 2-3 3.重大伤残事故，扣 3-5 分 4.死亡，扣 10 分 企管 6s 管理对本部门办公室岗位员工未按 6S 定置的执行监督管理，执不 力、不到位 5 执不力丶不到位，扣3-5 分企管 合计 被评分人评分人复核人 签字：日期：签字：日期：签字：日期： 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。 采购部岗位业责考核表（月度） 被考核部门人：生产 / 财务 /企管行政考核日期：20 年月 日（六） 考核指标指标要求权重评分标准考核部门得分 终评 采购计划完成率采购工作是否及时完成51- 生产 采购质量合格率100X 采购合格量 /采购总量53-5生产 采购程序符合性一次不符合采购程序105-10 生产 /财务 临时任务完成的时间、质量、数量55 生产 定量标准 违反公司管理制度402-5 分财务 /行政 采购不及时，停工断料,影响正常生产5 分 生产 未按照规定的工作流程实施采购计划2 分 生产 物料购回应于当天办理入库，若有延期2 分财务 未按财务管理及报销制度填写借款单及报销单3 分 财务 入库价格高于核定价格2 分 财务 比较市场价格和采购价格的差额每次上升2%1 分 财务 索取发票的金额不得低于当月实际采购总额的50%每低于 1%扣 1 分 财务 工作态度 采购期间优质供应商数量每减一个202 分 财务 供应商及材料信息按时更新并归档2 分 财务 每 日工 作 未 做 到 日清 日 结2 分 财务 单 据丢 失 、 漏 交 、未 及 时递 交1 分 财务 安排加班未执行到位1 分 行政 态度差受到各部门投诉1 分 行政 安全 加强对本部门员工的安全知识教育培训 .1.一般轻伤以下事故不住院 2.一般事故（住院）3.重大伤残事故， 4.死亡， 10 1.扣 1-2 分 2.扣 2-3 分 3.扣 3-5 分 4.扣 10 分 企管 6s 管理 对本部门办公室岗位员工未按6S定置的执行监督管 理，执不力丶不到位 5 扣 1-分 行政 合计 被评人评分人复核人 签字：日期签字：日期签字：日期 注： 1.对各部门于当月20 日下发考核表，23 日前须交办公室汇总。 2.考核以数据事实为依据，做到公平、公正，交叉考核，最终评定。 3.各部门岗人员对本月考核有异议，请于当月24 前到办公室核实，遇期自负。