临安市绿坞水库除险加固工程施工组织设计浙江水基建设有限公司临安市绿坞水库除险加固工程项目部二0一三年十月目 录第一章 工程概况及工场布置第二章 工程进度及进度保证措施第三章 主要施工机具及劳动力等资源配备第四章 施工队伍第五章 质量保证措施第六章 土方工程施工方案第七章 砌体工程施工方案第八章 砼工程施工方案第九章 灌浆防渗工程施工方案第十章 套井回填施工方案第十一章 虹吸管工程施工方案第十二章 设备安装工程施工方案第十三章 安全生产、文明施工及环境保护措施第一章 工程概况及工场布置第一节 工程概况及水文地质条件1、 工程概况1.1、临安市绿坞水库位于临安市於潜镇泗州村西面，坝址距离泗洲村村委约0.5km，距离临安市区约28.7km。水库坝址以上集雨面积0.44k。工程加固后水库正常库容28.5万m，总库容37.2万m。水库是一座以供水为主，兼有灌溉、防洪功能的小（2）型水库。 1.2、本次工程整治的主要内容：1.大坝整治、坝坡修整并进行防护（包括主坝和副坝）。2.防渗措施：采用套井回填方案及坝基防渗灌浆方案对水库大坝进行防渗加固处理。3.新建溢洪道和人行便桥。4.新建管理房。5.新建上坝道路。2、 水文气象3、 地形地貌及区域地质简况第二节 工场布置1、 布置原则施工总布置方案遵循“紧凑实用、方便施工、方便生活、经济合理、易于管理、安全可靠”的原则进行布置，具体如下：（1）施工总体规划用地不超过发包人提供的施工用地范围。（2）施工道路充分利用已有干道，各临时设施尽量在施工现场布置或紧靠交通干道布置，尽量减少支道的数量和长度。（3）采取相对集中、方便施工的原则布置临时设施，临时设施尽量与永久设施相结合。（4）在满足施工需要的前提下，尽量节约施工用地，减少临时设施占地，减少征地范围，减少对环境造成不良影响。2、 布置总体规划由于本工程分布较为发散，拟在建阳镇设置项目经理部和生活区，原料及各加工厂就近施工现场布置，具体如下（总平面布置见附图）：（1）仓库五金仓库设置在生活区内，搭设房屋。（2）砂石料堆场砂石料场布置在施工坝东侧，为了保证砂石材料的质量、防止砂石材料污染，砂、石堆场范围场地平整压实后浇筑10cm混凝土地坪，并在场地四周设置排水沟。各档料之间砌挡墙隔离。混凝土生产所用骨料按需求倒运供应。（3）木工加工场木工加工场布置在施工坝附近，并搭设木工加工用房3间，配备木工加工机械二套，主要用于建筑物异形木模板的制作、对销螺栓的配制，大量的施工用钢模板均在现场堆放、整理。加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。（4）钢筋加工场钢筋加工场布置在施工坝附近，并搭设钢筋加工用房，主要用于钢筋加工，钢筋原材料、加工后的半成品钢筋的现场堆放、整理。加工场四周布设铁丝网围封，内部设置排水系统及消防系统。第二章 工程进度及进度保证措施第一节 工程总进度计划本工程计划2013年10月22日开工，2014年7月22日前完工。工程进度保证措施1、组织机构的保证措施（1）工程施工前，项目经理须与总公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。（2）施工时管理制度严格，职责明确，相应的管理人员、技术人员、施工作业人员拟在总公司抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、技术保证措施（1）根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。（2）根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。（3）根据施工方案的作业面布置和施工中队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各专业施工队的作业进度计划，使各专业施工队都有明确的进度计划目标。（4）做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。3、设备、材料供应的保证措施（1）严格按照资源需求计划的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经总公司装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。第三章 主要施工机具资源配备及项目班子管理人员上岗资格证书，上岗证第一节、主要施工机具主要施工机具见施工设备进场报验单。第2节 、项目班子管理人员上岗资格证书，上岗证 主要人员见现场组织机构及主要人员见报审表第四章 施工队伍施工队伍全部由本公司配套施工班主进入工地施工第五章 质量保证措施第一节 质量控制目标本工程质量控制目标为：打造合格工程第二节 质量保证措施1、质量保证体系 2、为保证上述质量目标的实现，我们将从以下几个方面予以保证： （1）、施工管理方面：a、质量意识教育：通过工地、会议等形式对参加施工的所有人员进行本工程创优的重要意义教育，从而使全体人员明确我们的质量目标，为保证创优提供保障。b、培训上岗：制定各道工序的工艺质量标准并形成文字材料，分发到各道工序施工人员，同时通过专项培训的方式使职工明确自已的工作标准及要达到的目标，培训经考试合格后方可上岗。c、健全质检机构：在现场质量管理工作中，健全项目质检机构，实施双轨制机构保障，即以行政干部为主的行政控制网络与以技术干部为主的技术责任控制网络，项目经理部健全三级质检体系，即：工种有兼职质检员，施工队有专职质检员，项目经理部有内部专职质检工程师。d、建制签状、经济奖罚：建立质检管理检查制度，与参加人员、质检人员、分项目负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准，奖优罚劣，保证兑现，用经济手段保证质量措施落到实处。e、实行质量一票否决制：在工程质量检查过程中，坚决贯彻“质量一票否决制”，不合格工程一律推倒重来，在工期与质量出现矛盾时，首先要保证质量。f、设置质量控制点：根据质量目标、本工程特点以及以往工程经验，分解质量目标到每一个分项工程，对其中的关键点进行严格的质量控制，提出预控措施并下发质量预控交底书，使质量目标纵向到底、横向到边。g、PDCA循环原理：PDCA循环原理是人们在管理实践中形成的基本理论方法，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。P（Plan）即计划：是质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的方案；D（Do）即实施：计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动；C（Check）即检查：指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检；A（Action）即处置：对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持质量形成的受控状态。（2）、质量保证措施：为确保质量管理机构体系正常运行，加强和贯彻执行全面质量管理，需对工程项目实行双线质量控制。、生产质量贯彻实施线：A、组织学习：接到图纸后，组织全体施工人员认真学习招标文件、图纸及会审记录和项目经理部摘录的与本工程有关的规范质量手册，以便施工人员在施工过程中能按照业主要求和图纸设计意图准确地实施。B、制定计划：由项目经理部项目总工编制施工组织设计和质量控制计划，经总工程师审核，报监理工程师批准后逐级落实实施。C、技术交底：各分项工程开工前认真做好施工技术交底及施工准备，技术交底要有文字记录并进行编号、双方签字及发放登记台帐。各工序的施工必须严格执行三级检验程序，并经监理工程师检查合格后方可进行下一步工序的施工。中间任一个环节检验不合格均必须返工，返工完成后再按上述程序进行检验。D、上岗培训：组织好对上岗人员的培训工作，对检验人员、机械操作人员、特殊工种工作人员，必须坚持持证上岗制度。施工人员必须通过培训学习方能上岗，对于有较高技术要求的技术项目的工人及特殊工种工作人员必须通过培训考试合格后持证上岗。E、机械设备的检查保养：合理组织和选用施工机械设备，做好机械设备管理和保养工作，保证最佳工作状态，避免因施工机械问题造成质量隐患和事故。、生产质量检测线：工地成立质检科和试验科，负责本工程的质量检测工作，直接向项目经理和项目总工程师负责，质检科领导工种队质检员及班组兼职质检员的质检工作，在工地所有人员中树立质量第一的思想，内部实行三级管理检查体系，在每个单元的工程实施中，实行初检、复检、终检制度，即生产班组自检、工种队复检、质检科终检，并及时交付监理工程师检查、验收、签证，实行“三全”管理，即：A、全员管理：以全体职工为主体，形成主人翁的工作制度，立足于“假如我是一个用户”来教育职工的认识，树立“质量第一”的思想和精品意识。B、全企业管理：公司下属各职能部门与工地职能科室都要保证各自的工作质量和工程质量。C、全过程管理：从施工组织设计 设备、物资、材料进场 施工前准备 工程施工 竣工验收 交付使用 保修服务。（3）、加强施工过程质量控制：本工程项目经理部按照内部质量体系文件的要求设立专职质保员和专职质检员，全面负责施工过程质量检验和质量保证措施实施。A、加强工程的施工工序控制。抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，由项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程质量技术部门检查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、测试项目及资料完成情况等。B、本工程桩号控制点及高程控制点由业主提供，经复测后测放桩位及标高控制点，测量放样时采用经纬仪，确保测量放样质量。C、材料进入工地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定在业主指定试验室进行有关试验，合格者方可入库。入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。确保不受潮、不锈蚀、不变质，否则退回或不使用。出厂合格证及试验合格证等均由质安科资料员保管，对材料抽样检验的结果报送监理。D、对于重要关键的工序和项目，在全面开始前，合理组织典型施工，以取得合理的方法或数据指导全面施工。通过各施工工艺流程图加强主要分部分项工程的施工过程中的控制。（4）、做好施