家族式企业经营管理方式浅析目 录绪论1一、家族式企业财务管理概述1（一）家族式企业概念1（二）家族式企业经营管理方式的基本现状2（三）家族式企业经营管理方式的优势2（四）财务管理概述3二、家族式企业财务管理的现状分析4（一）产权不明4（二）管理理念4（三）职能效率4（四）融资模式5（五）机构设置5三、家族式企业财务管理中存在的问题5（一）投资能力较弱，且缺乏科学性5（二）财务控制薄弱6（三）难以规避财务负债的陷阱6（四）管理模式僵化，人力资源管理水平较低7（五）融资困难，资金严重不足7四、解决家族式企业财务管理中存在问题的对策8（一）投资要面向市场，正确进行投资决策8（二）强化资金管理，加强财务控制9（三）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展10（四）加强财会队伍建设，提高员工管理素质11（五）拓宽融资渠道，其企业注入全新活力12五、结语 13家族式企业经营管理方式浅析 现代企业经营管理是一个复杂的系统，要想协调好系统内子系统的分工和协作，让整个系统得到高效运转是一项浩大的工程，而财务管理式就是其中重要的一个子系统。在世界范围内，家族式企业都是一种非常普遍的企业类型。这类企业初期控股权由家族掌握，企业运作内部管理成本低，初期优势明显。在国外，家族式企业不乏颇为成功的案例，例如皮尔卡丹、伊夫圣罗兰、斯特劳斯公司、比奇辉尔公司等。在国内，我国的私营企业在改革开放的浪潮下迅速发展，成为社会主义市场经济的重要组成部分，并对社会主义市场经济的发展起到了极大的推动作用，功不可没。本文采用了文献分析法和演绎法等研究方法，主要对我国家族式企业财务管理中存在的问题进行了分析，得出了有针对性的结论。第一章为家族式企业财务管理概述，阐述何为家族式企业以及家族式企业的财务管理大致内容；第二章主要对家族式企业财务管理现状进行了分析，得出家族式企业财务管理的现状存在产权不明、管理理念、职能效率、融资模式、机构设置等方面的问题；第三章主要谈家族式企业财务管理中存在的问题；第四章写到了解决家族式企业财务管理中存在问题的对策，如投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策、企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制、优化财务结构，平衡高成长和稳健发展、加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质等；最后一章是结论部分，对全文研究成果进行了总述。 一、家族式企业财务管理概述 （一）家族式企业概念1、家族式企业定义 家族式企业是指企业所有权主要归家族成员所有，企业领导层有家族人员出任，领导权可以一般采取继承方式延续，家族成员直接或间接掌握企业经营权的企业。 郝红卫.家族式企业财务管理的问题及对策研究现代经济信息（期刊）2014年07期.2、家族式企业特点 家族式企业特点鲜明，主要体现在以下几点：企业的全部股权归家族成员所有；家族成员在企业担任绝大多数最为重要、核心的职务；经营权、人事任免权等权力高度集中在家族家长手中；企业文化以家族家长为核心建立并形成。 家族式企业的所有权和经营权由家族成员控制，成员之间相互合作主要依靠血缘关系和姻亲关系。如果家族式企业的所有权和经营权高度集中于家族家长手中，那么该家族式企业属于中央集权的经营管理方式；如果企业所有权和经营权由家族成员共同承担，那么该家族式企业便是分权制衡的经营管理方式。 刘忠晓.家族式企业财务管理存在的缺陷及对策现代营销（下月刊）2014年09月. 家族式企业在进行决策时往往较为高效，原因在于家族式企业中，企业的董事长或者实际掌权人由家族族长担任，因此，最终决策权掌握在一人手中。这名企业掌权者依靠权威和自身素养完成决策，必然较讨论更为节省决策时间，决策更为高效。 家族式企业内部激励作用较为明显。由于家族与企业一损俱损一荣俱荣，因此，企业成员往往具有较强的工作积极性，对自己行为的约束也更加主动，为内部管理节省了较多成本。 家族式企业的整体企业文化具有高度的凝聚力。原因在于企业的整体利益与家族利益高度统一，个人利益与家族、企业利益高度统一。因此，企业员工凝聚力强，在遭遇外部打击时更具韧性，抵御风险的能力更强。 （二）家族式企业经营管理方式的基本现状，这个和财务管理的关系？随着改革开放浪潮的到来，私营企业迅速成长壮大，大量民营企业家广纳贤才，独立自主，不断创新，努力在开放的市场化的经济中转变思想，提高自身的素质，在经营管理中转变经营管理方式和理念。在不断地发展中，私营企业家们探索出一条独特的方式，即富有特色的家族式企业经营管理方式。家族成员共同投资创办的家族型企业在中国民营企业中最常见的，前期主要实行家族化管理。但是现代企业的经营经营管理方式是需要适应时代变化的，适应自身发展需求的。因此，家族式企业经营管理方式的转型势在必行。 （三）家族式企业经营管理方式的优势，和财务管理的关系？写的目的。1、企业凝聚力强在家族式企业初期，家族与企业的利益高度统一。家族成员在血缘关系和共同利益的维系下，能同甘共苦。面对眼前利益和长远利益时，能一起为家族式企业的长远利益着想，企业文化凝聚力强。 2、“家族主义”的驱动在家族式企业中，家族文化和企业文化统一，家族成员将为企业发展做贡献，推动企业壮大作为个人成就的表现。因此，会产生极大的工作积极性，有利于提高企业效率。 3、注重“子承父业”家族式企业在进行企业领导权交接时一般采取继承制。而继承者通常会被家族寄予更大的希望，以期其能带领家族式企业发展壮大，可以保持企业领导者的进取欲望进而带动整个家族式企业的扩张、壮大。4、企业商业机密保密性好由于血缘关系的存在，家族成员将家族利益与企业利益统一在一起。因此，掌握企业商业机密的家族成员一般不会轻易将其泄露给竞争对手。5、企业成员信任度高家族式企业内各家族成员有血缘关系的维系，因而企业成员在进行业务处理和内部沟通时，由于高信任度的存在，能极大程度地降低企业的管理成本。 （四）财务管理概述1、财务管理的概念 财务管理(Financial Management)是指在一定整体的目标之下，关于资本的融通（筹资）、资产的购置（投资）、经营中现金流量（资金营运）和利润分配的管理。企业财务管理是企业管理的重要组成部分之一，它根据财经的法规制度，按照一定的财务管理原则，组织企业的财务活动，处理财务关系。 游记华.家族式企业的财务管理中外企业家（期刊）2014年07期2、企业财务管理的内容（1）资金筹集组织企业生产经营的基础是投资，进行投资的前提是资金的筹集。因此，筹资管理是企业财务管理的首要步骤。（2）资金投放一般而言，投资包括短期投资和长期投资两种，在财务管理中所指的投资，一般是指长期投资。企业投资通常是指企业投入一定量的资金，从事某项经营活动，以期望在未来时期获得收益或者达到其他经营目的的一种经济行为。(3)资金营运营运资金从会计学的角度看是指流动资产与流动负债的净额。为可用来偿还支付义务的流动资产，减去支付义务的流动负债的差额。企业在正常的经营过程中会发生一系列现金的收付。 李晓黎.我国家族式企业财务管理模式研究，硕士学位论文，2013，吉林大学(4)资金分配企业在经营的过程中会产生一定的利润，对外投资也可能会获得利润，企业的利润要依照规定的程序来进行分配。 二、家族式企业财务管理的现状分析 （一）产权不明我国的家族式企业大多为民营企业，在发展的初期，他们容易受到自身资本的限制,多数情况下,为了使企业进行顺利运转,需要集结家族地全部力量，从而导致从企业原始积累开始时，其产权就没有在家族成员间真正地界定清楚，也与外部产权有不明晰的关系，因为这种模糊的产权关系，导致企业的债务清偿责任有不明确的主体。另外,企业内部也存在着财产所有权归属问题的争议。 （二）管理理念 由于体制等诸多的因素的综合影响,家族式企业主不注重内部的财务制度，从而存在着内部财务制度的不健全和不合理现象，更多的是不遵守已有的规章制度，只停留在表面的形式的内部规章制度。制度建设作为财务管理的基础，没有制度也就没法按规章来办事。从会计数据的来源上可看到，存在原始凭证的把控不严，不符合要求的发票、收据、以及白条全都可以报销入账的现象。家族式企业主没有摸清楚自己的家底，只狠抓生产管理，使得企业管理局限于生产和经营，从而经营过程中的资金运作、成本核算、财务风险等过程被忽略，长此下去，很难做好企业的经营管理，经济效益也很难再提高。 （三）职能效率企业进行财务管理工作，即组织财务活动、处理与各方面财务关系，有的家族式企业片面地追求生产过程的生产结果和销售部门的销售情况，只因其忽视了包括财务管理在内的管理工作，从而导致效益始终无法提高。我国一直未重视家族式企业的财务管理，特别是对于家族式民营企业业主的管理中影响不大，地位不高。经验决策是我国家族式企业的只要决策模式，虽然我国家族式企业的经营决比较高效率，但仍然存在决策程序粗糙的缺点。 （四）融资模式目前由于投资规模小、资本和技术构成偏低，我国家族式企业在融资的过程中遇到许多的困难，从而约束了家族式企业的发展。其资金筹集的方式也从私营个体经.营的特点上体现出来，自身劳动积累、亲友借贷、合伙集资组成了其大部分的初始资金，筹资渠道比较单一。融资困难的主要原因一方面是由于企业自身的素质，家族式企业得规模较小，其自有资金不充足、信誉度不高、信用等级也普遍较低；另一方面，国有商业银行对于固定资产投资贷款过于集中的审批权限，加上目前比重比较高的不良贷款，使得收贷的难度加大，而目前国家在家族式企业信用担保体系方面尚不健全，使得对于不良经营行为，金融机构无法进行有效防范，金融机构不得不为了降低贷款风险而持谨慎的态度。 吴晓琳.家族式企业管理的利弊探究，才智2013年07期其次，家族式企业没有民间融资得渠道。在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，有相对较大的风险。由此家族式企业的资金严重不足，从而投资能力相对较弱，阻碍了家族式企业的发展。 （五）机构设置企业财务管理机构，组织企业资金运动，并实施全面管理企业发生的财务行为，属于企业管理的职能部门。目前，财务、会计管理机构合并的组织形式是我国家族式企业财务管理结构的组织形式。这种组织形式，合并了财务管理和会计管理两个机构。这种一体化财务会计组织形式虽然关系简洁明确，但是不能明确对会计核算职能与财务管理职进行划分和分工，而且机构内部划分内部职责往往以会计核算职能为轴心。 三、家族式企业财务管理中存在的问题（一）投资能力较弱，且缺乏科学性 一方面，家族式企业单一追求“热门”的产业，不管客观条件和自身能力的限制，不顾企业的发展会受到国家宏观调控的影响，认为任何行业都可以做，任何行业都能够做好。甚至有些企业片面认为，国家调控什么就应该上什么，肯定能够赚钱。另一方面，缺乏对于项目的投资规模、建设周期和资金来源等进行科学的筹划和部署，缺少对于项目建设及经营过程中可能要发生的现金流量的可靠的预测，实行仓促上马。如果国家加大了宏观调控的力度，收紧了银行信贷，那么建设资金就不能按期到位，家族式企业即将处于进退两难的尴尬境地，甚至承受巨大的经济损失。近几年来，因为资金困难，许多家族式企业所投资的钢铁、水泥等项目夭折，或者“割肉”卖出或者成为永久性的“在建工程”，不仅企业为此承受了沉重的代价，也把一些银行带入泥潭。 李海鹏.家族式企业管理模式，中外企业家 2014年08期（二）财务控制薄弱