目 录第一章 总体施工组织布置及规划第一节 工程概述第二节 总体施工组织方案第三节 组织机构形式第二章 施工方案、方法与技术措施第一节 重点（关键）和难点工程的分析及措施第二节 公路工程施工方案、方法与技术措施第三节 涵洞工程施工方案、方法与技术措施第四节 交通工程施工方案、方法与技术措施第五节、绿化工程施工第六节 针对本项目特点、难点制定的质量控制方案第三章 工期保证体系及保证措施第一节 工程进度计划安排第二节 工期保证体系及措施第三节 重点工序进度保证措施第四节 赶工的其它各项保障措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第一节 质量目标和工程质量管理体系第二节 质量控制的认识和预见及相应的应对措施第三节、质量保证措施第四节、分项工程质量保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第一节 安全管理体系及安全组织机构第二节 安全生产制度和管理措施第三节 安全控制的认识和预见及相应的应对措施第四节 交通导行措施第三节、安全生产保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第一节 环境保护目标第二节 环境保护、水土保持保证体系第三节 环境保护、水土保持措施第四节、环境保护措施第五节、水土保持措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第一节 文明施工目标第二节 文明施工、文物保护保证体系第三节 文明施工措施第四节 文物保护保证措施第八章 项目风险预测与防范、事故应急预案及合理化建议第一节 项目风险预测与防范第二节、项目风险预测第三节、项目风险防范第四节 事故应急预案第五节、 极端天气应急预案第九章 其他应说明的事项第一节、与业主的配合协作措施第二节、与监理配合协作措施第三节、与设计单位的配合协作措施第四节、与质量监督部门的配合协作措施第五节、与地方政府及沿线村民的配合协作措施第一章 总体施工组织布置及规划第一节 工程概述一、项目概况、公路现状与存在问题1.1 招标编号：ZKGSG-ZB-201719341.2 项目名称：G207、G353、S233常德沅澧城镇快速干线津市至石门公路改建工程（澧县段）A5标段1.3 工期要求：24个月，缺陷责任期为2年，保修期5年1.4 质量要求：交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。1.5 招标范围：具体详见施工图纸及工程量清单。1.6 项目概况：本项目（澧县段）A5A7合同段起于澧县马堰（起点桩号：K17+587.608），沿澧县县城绕城北线，由东向西与S304平交后往南沿S304公路西侧加宽至张公庙新联村，与G353平交后向西展线至临澧交界处（终点桩号：K28+648.430），全长11.172公里。其中：K17+587.608-K24+762段按城市主干道标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度32米；K24+762-K28+648.430段按一级公路标准建设，设计速度80公里/小时，路基宽度32米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级，桥涵及路基设计洪水频率均为1/100，其余技术指标按公路工程技术标准标准（JTGB01-2014）执行。我公司经过现场踏勘，了解公路现状如下图片所示： 1、公路现状 施工现场卫星图2、现有公路路面结构根据现场调查，现有道路主要为水泥混凝土路面结构、水泥砼路面结构、土路等。二、本次施工招标施工图情况1、设计标准1.1、设计标准K17+587.608-K24+762段按城市主干道标准建设，设计速度60公里/小时，路基宽度32米；K24+762-K28+648.430段按一级公路标准建设，设计速度80公里/小时，路基宽度32米。桥涵设计汽车荷载等级采用公路-I级，桥涵及路基设计洪水频率均为1/100，其余技术指标按公路工程技术标准标准（JTGB01-2014）执行。第二节 总体施工组织方案一、施工准备施工准备工作是整个施工生产的前提，必须弄清图纸的设计意图和认真对现场进行实地考察，做好各方面的准备工作。二、施工总体顺序及区段的划分1、施工总体顺序我司按照“先路基、防护与排水、涵洞，后路面、交通工程”的原则进行计划安排。具体施工施工顺序如下：测量放线路基清表软基处理土石方填筑防护及排水施工路面基层施工水泥路面施工交通工程。三、沿线建筑材料、水、电等建设条件与公路建设的关系（1）本项目建设需要砂、石、水泥、钢筋和泥土等主要建筑材料。（2）澧县建材比较丰富，采砂场较多，碎石和河沙就近采购；混凝土供应地：现场搅拌；波形梁护栏、单式柱标志的采购按招标人指定供应商采购。（3）项目区土质一般为可塑性粘土和耕作土，粘土可作路基埋料。（4）所需水泥可在本区内的水泥厂购买。钢材、防水材料、消防器材、水电器材等均可在当地购买。（5） 项目所在地区水资源丰富，并且项目沿线地下水丰富，沿线村镇均分布有水井，汲取方便。（6）本项目道路工程在设置3处工程项目部和3处混凝土搅拌站，施工单位可根据实际情况在适当位置设置。（详细位置布置图，见附表五 施工总平面图）第三节 组织机构形式一、项目管理机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，按照投标文件拟派的各类人员，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。我公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。项目经理工程技术部质安部预算部财务部土方工程施工队路面工程施工队办公室交通工程施工队项目技术负责人涵洞工程施工队排水防护工程施工队路基工程施工队实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、各部门及主要人员职责分工1、项目经理（1）贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；（2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；（3）负责对一般质量事故的调查、评审和处置；（4）领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；（5）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。2、项目技术负责人（1）负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；（5）定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；（7）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；（8）负责新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；（9）领导本项目质量评定和竣工交验工作。3、工程技术部职责（1）确保施工过程按照质量体系文件要求进行；（2）负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；（3）负责对不合格品的纠正措施的实施；（4）负责对工人进行技能教育和培训；（5）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（6）贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。（7）负责项目经理部文件和资料控制工作；（8）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；（9）参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；（10）负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；4、质量安全部职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标；（2）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部；（3）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；（4）负责质量记录的收集、整理、移交工作；（5）参加一般质量的安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。5、物资设备部职责（1）编制物资采购申请计划；（2）负责项目分管物资的采购工作；（3）负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；（4）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；（5）负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；（6）搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；（7）及时准向有关部门提交物资报表。（8）负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；（9）对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；（10）做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；6、财务部职责（1）贯彻执行质量方针和质量目标，执行质量体系文件；（2）配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；（3）编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析和测算工作等。（4）按时完成工程验工和预、决算工作。7、项目办公室职责（1）贯彻执行公司质量方针和质量目标，执行公司质量体系文件；（2）负责上报项目培训计划，根据公司人才劳务中心统一安排组织培训；（3）主要负责培训程序和程控程序中人员持证上岗的管理工作。第二章 施工方案、方法与技术措施第一节 重点（关键）和难点工程的分析及措施一、施工重点、难点本工程的施工重点和难点在于路基和路面工程，次之是涵洞、防护及排水、交通，大部分路段是土基路段，属于新建路基，需要作软基处理，加上填方量较大，按照计划安排必须在秋收之前完成路基工程和改沟工程，以免影响农民的春耕工作，所以，这是施工重点也是难点。此外，因本工程有新建道路也有旧路改造，路面施工时边施工边维持通车，加上工期紧，给施工带来了一定难度，为此，对施工管理要有较高的要求。2、涵洞工程对交通安全有一定影响。所以，本项目施工也是难点和重点。必须安排好作业顺序，合理组织，提高工效，确保顺利实现。1）加强施工组织和现场施工作业及文明施工管理，使工程施工有序进行。2）加强施工全过程的内外协调工作，使本项目工程施工取得社会和相关单位的支持。3）加强安全管理，对突发事件的预测、预防和处理要有相对措施。3、根据澧县的气候特点，在短时间内组织大量的碎石、石渣、砂等材料确实不容易，这需要周密组织。4、沿线途径乡镇、村庄较多，做到文明施工也是个难点。5、路基借方和弃方的处理问题也是个难点。6、完成路基填土后马上浇筑路面面层，确保路面不沉陷也是个难点。7、防止桥头搭板沉降也是个重点和难点。8、交通标志的安装和标线的施工，也将受到人和车的影响，也是个难点。第二节 公路工程施工方案、方法