目录第一章 施工组织设计编制依据及说明3第1节 编制依据3第2节 编制说明4第二章 工程概况5第三章 施工部署12第四章 施工平面布置图18第五章 总工期及施工进度计划说明19第六章 主要施工工程工艺20第1节 土建工程施工20第2节 给排水工程45第3节 电气工程50第七章 保证施工质量、施工工期、材料质量的措施64第八章 安全文明施工措施77第九章 冬、雨季施工措施82第十章 环境保护措施82第一章 施工组织设计编制依据及说明 根据GB/TI 19002 idt ISO9002-1994 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式结合本工程实际情况，为保证工程质量和进度，编制本施工组织设计。第1节 编制依据 南部县张家坪别墅项目室外工程依照IS09000：2000 版标准，依照工程所及相关施工验收规范，依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准，依据业主提供的施工文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。 主要编制依据文件、文献：（1）别墅项目室外附属工程施工文件及施工图纸（2）建筑电气安装工程质量验收评定标准 GBJ303-88 （3）建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 （4）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 （5）砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002 （6）建筑电气工程施工质量验收规范 GB50209-96 （7）给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97 （8）中华人民共和国有关规范及行业标准（9）中华人民共和国环境保护法（10）园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范第2节 编制说明 本施工组织设计，是根据有关施工图及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我施工方对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。 三、工程目标和承诺 （1）工程质量目标：确保工程优良。 （2）工程进度：确保在40天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。 （3）工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。 （4）文明施工：确保达到现场的安全文明施工。第二章 工程概况 1、工程名称：南部县张家坪别墅项目室外附属工程 2、工程地点：南部县张家坪村 3、工程概况：别墅项目室外附属工程位于南部县张家坪村，总地面积约800平方米，该别墅项目室外附属工程主要内容包括地下雨污综合管网、强弱电综合电气管网、道路停车场硬化铺装、景观花池构筑物、院墙大门砌筑铺贴、水池水幕墙砌筑安装、园林灯光音响布置安装以及维保等。 4、建设单位：四川省惠隆置业有限责任公司 5、设计单位：南部县建筑勘察设计所 6、工程范围：别墅院墙及范围内外第三章 施工部署 本工程为南部县张家坪别墅项目室外附属工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按四川省及南充市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。 一、施工准备 1、现场交接准备 我施工方在签订施工承包合同后，3 天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我方施工的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。 2、技术准备 自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。 3、机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，并安排专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。 4、材料进场计划准备我施工方将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我施工方组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 5、人员准备 在签订承包合同3 天内项目班子员及相关人员立即进场，作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并备足各类专业的施工操作人员。 二、施工过程布置 1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业，结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。土建施工队负责整个工程土建工程，水电施工队负责整个工程水电安装工程。 2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则先地下，后地上；先做水、电埋设，再做铺装。 3、人员办公、食宿：根据工程实际情况，在附近租房或在本工程现场等解决食宿及生活、生产设施。 4、加强现场协调工作： 每天下午在项目负责人组织下进行工作计划交接， 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周对项目进度、质量、安全执行情况进行总结，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程负责人汇报本周工程情况及解决的一些问题。 5、加强施工计划指导作用 根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核工程负责人以及各施工队的工作效率。 6、做到文明施工及安全生产工作 坚决执行南充市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种做到持证上岗。对施工现场的安全设施、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 三、工程施工目标 1、确保工程质量标准达优良 强化施工现场质保体系的组织领导，加强施工劳务人员的质量意识，并利用各种形式广泛展开宣传教育，深入人心。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量优良。 2、文明施工目标 严格执行国家及南充市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。 3、确保合同工期，争取提前工期 建立强有力的管理架构，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我施工方各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划、短安排，确保分阶段及总工期的实现。 四、与业主、监理、设计等单位的协调 我施工方将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。 1、与业主协调组织 协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为业主着想，达到满足业主提出各种合理的要求，从而建立起融洽的关系。 2、与设计单位协调组织 与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。 3、与监理单位协调组织 与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。 4、对施工队和生产班组的协调。 按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况， 制定修订和调整工作计划。按期召开生产会议，协调各施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2 天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实、抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，质量目标优良而奋斗。第四章 施工平面布置图 一、说明 根据本工程的实际情况，平面图主要考虑建筑材料、砼搅拌站等临时放置，生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近租房或施工现场内地下室或车库来解决。具体位置待进场后请甲方指定地点进行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位，同时所有设施根据甲方提供水源、电源、配置水电，进场后另行编制水、电施组。第五章 总工期及施工进度计划说明 根据本工程的相关文件及施工图，我公司承诺工期为40 天。托监理单位发出的开工通知书日期为准。 一、具体计划说明： （1）本计划以土建工程为主线，配以水、电各专业附属工程。 （2）本工程工程量分布较均匀，施工中主要集中各分区内主景部分的园林土建小品，并逐步向外延伸，包括景观园路及绿化区铺装等施工。具体详见施工计划表。 （3）水、电附属工程，考虑与土建、绿化交叉施工，其中水、电各分项工程，在确保主线的前提下，在计划中以实线与点画线相结合的画法，以说明其分项工程的随时插入，并以实际情况结合考虑其中可操作性。 （4） 现场尚未实测标高，特别是0.00 以下，所以工程量无法确定，施工进度计划按常规量考虑。人工池的施工，根据开挖后的土质情况再决定场内留用或土方外运。第六章 主要施工工程工艺第1节 土建工程施工本分部工程根据设计图纸包括：地下雨污综合管网、强弱电管网及布线、院内道路和停车场的硬化铺装、院墙门柱、花池、幕墙瀑布、特色水景池塘、灯柱、等园林小品和园路等铺装工程。（一）、工程流程 （1）