北京师范大学珠海分校物流学院 珠海市制造业零库存的实施对策研究摘要珠海市制造业发展迅速，并初步达到一定规模。看似欣欣向荣的珠海制造业在金融危机爆发的考验下逐步显现出其本身的缺点。库存成本的大量占用成为无数企业继续发展的瓶颈，想要在全球经济体制下继续发展，要求旧式的生产制造体制必须进行改革升级。库存成本的控制成为众多企业的首要考虑，根据对珠海市制造业实施零库存的SWOT分析，我们确定以零库存理论对其进行优化升级。本文从原材料市场细分及零库存实施方法的选择进行研究，给出一种适合珠海市制造业实施零库存的方案。关键词：制造业；零库存；SWOT分析；ABC分类法；相对性THE IMPLEMENTATION OF COUNTERMEASURES ZERO INVENTORY MANUFACTURING IN ZHUHAIABSTRACTZhuhai manufacturing industry has developed rapidly, and initially reached a certain scale. Zhuhai seemingly thriving manufacturing test in the next financial crisis to gradually reflect the shortcomings of its own. Inventory cost of a large number of enterprises continue to occupy as many bottlenecks in the development and want to continue in the global economic system development requirements of the old production system must be reformed to upgrade. Inventory cost control as many of the primary considerations, based on the implementation of zero inventory manufacturing in Zhuhai City, SWOT analysis, we determined to carry out the optimization and upgrading of its zero inventory theory. This market segment and zero inventory from raw materials to implement the choice of methods to study, given a suitable implementation of zero inventory manufacturing Zhuhai program.Keywords: manufacturing; zero inventory; SWOT analysis; ABC; relative目 录ABSTRACT2一 引言1二实施零库存的意义1（一）零库存的概念1（二）实施零库存优缺点1（三）实施零库存的意义2三、珠海市制造业实施零库存的SWOT分析3（一）珠海市制造业零库存实施现状3（二）珠海市制造业实施零库存的SWOT分析4四珠海市制造业实施零库存的对策建议6（一）珠海市制造企业实施零库存的战略选择6（二）ABC分类管理法与零库存理论的结合7五零库存实施的条件与可行性分析8（一）实施零库存应考虑的条件8（二）制造业实施零库存的可行性分析9结语10参考文献12致 谢1316一 引言近年来为解决企业物质库存占用流动资金比例过高的问题引进并不断发展了零库存理论。这一理论的实施帮助一部分公司在很大程度上解决了库存的问题，同时也有不少的公司花下血本实施了零库存，却得不到预想的效果，造成企业骑虎难下的局面。业界对此持有两种相对立的观点，一种观点认为零库存是最好的库存管理，实施零库存可以帮企业缩减库存，加快资金周转速度，增强企业规避风险能力，为企业创造更丰厚的利润。另一种观点认为零库存是导致企业破产的催化剂，造成一种“实施零库存找死，不实施零库存等死”的恐惧。我认为零库存是一种先进的库存管理理论。合理的利用并加以吸收改进它，能够帮助企业有效地节约资金提高管理水平。但它并一定是适合每一个企业，因为零库存理论具有一定的相对性。企业在实施零库存理论之前要首先对企业自身环境进行分析才能更好的利用这一先进理论。本文对零库存在实施过程中可能遇到的问题进行分析，根据公司现行环境结合SWOT分析给出实施零库存的建议。并对库存进行细化，利用ABC分类管理法对零库存的实施进一步的优化。 二实施零库存的意义（一）零库存的概念“零库存”是一种理想状态下的库存概念，它的含义是把以仓库储存形式的某种或某些种物品的储存数量尽可能的维持在低水平的一个概念，甚至可以为“零”，即不保持库存。在制造企业中零库存的概念体现为，生产资料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等经营环节中，不以库存的形式存在，而均是处于周转的状态。对零库存概念本身可以从物理和法律两个层面来进行理解。1、物理层面的零库存，是指库存的物理量尽可能地接近于零，也就是企业不再保有任何库存；2、法律层面的零库存，指虽然企业物理库存量仍然存在但库存拥有权不属于自己，这类库存在企业没有使用它以前将不会为其付出任何费用。（二）实施零库存优缺点1实施零库存的优点（1）最准时、最经济的生产资料采购和配送丰田汽车公司JIT（Just In Time）的成功实施给世界制造企业库存的管理提供了一个新的思路。丰田汽车公司原材料仓库安排在丰田厂的周围，零配件供应商的配套厂房也设在其附近。“零”距离的原材料采购和配送为丰田零库存实施提供了保证。（2）整合供应链资源，快速响应市场海尔借助先进的信息化技术，以市场链为纽带，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动。通过整合全球供应链资源和用户资源，逐步向零库存、零营运资本和用户零距离的终极目标迈进。（3）降低产品成本，增强企业竞争力白色家电行业中格兰仕一直被视为“打价格战的好手”，但格兰仕的降价，不是在产品成本之下进行的倾销，也不是以质量下降为前提的价格战，而是建立在成本降低的基础之上的，而成本的降低又得益于企业零库存的实施。格兰仕利用“零库存”的管理思想通过对生产计划和物料的系统规划，实现了材料和产品的库存都按照计划来流动，只保留少量的合理库存。所以格兰仕的资金周转速度一直领先于它的竞争对手，它才敢做别人所不敢为的事情。2零库存的缺点（1）无法应对突发事件面对产品需求波动不确定或者原材料资源容易发生变化的企业，零库存的实施可能会给他们带来一时的利润，但当这种不确定或者变化发生时就会给企业或国家带来超过零库存所带来利润的几倍甚至几十倍的损失。（2）零库存理论的相对性 零库存适用的相对性首先，从微观方面来将一个企业到底能否采用零库存，要综合考虑零库存为企业带来的收益以及企业为此付出的成本，或者应该说为此付出的代价。如果这个企业要实施零库存那么它实施零库存后所带来的在制品、半成品成本的节约，以及零库存所带来的效率提高的收益必须大于为此在生产设备和管理上进行了的投人。其次，从宏观方面企业所处的行业和大环境也影响着企业是否适合采取零库存。零库存产生效益的相对性零库存对整个供应链产生的效益具有相对性。就目前国内情况来看零库存仅仅局限在供应链的某一个环节，通常所谓的“零库存”只是单个企业在生产经营的某一个环节实现了零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供应商到制造商再到销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到了另一方。成本和风险并没有消失，而是随企业间库存的转移而转移。（三）实施零库存的意义库存作为企业的物质保障长期以来在企业的生产和销售中占有重要的地位，根据中国物流与采购联合会2006-2008年统计数据（见表1），得出在所有社会物流费用中保管费用增长率连续三年高于运输费用和管理费用的增长率。同期仓库的占用率也在不断增加，特别是2008年以来受到经济危机的影响仓库占用几乎达到饱和状态，69家企业库房使用率为97%，也就是说空仓率仅为3%。1 中国物流发展报告 2008-2009 1并不断有新的大型仓库建成。但库存的周转率却不但没有提高反而在下降（见图1）。这种低效率的库存利用和几乎饱和的库存占用率，不仅给企业带来了高额的库存费用开支，还大量占用企业的可流动资金，成为企业发展的重要障碍之一。库存改革已经势在必行,零库存就是其中的一项高效库存的改进措施,并在近年得到了广泛的企业应用。表1. 2006-2008年我国社会物流总费用结构分析我国社会物流总费用结构分析 项目2006年比上年增长率2007年比上年增长率2008年比上年增长率物流总费用38414.0 13.5 45406.0 18.2 54542.0 16.2 运输费用21018.0 12.8 24708.0 17.6 28669.0 13.2 保管费用12331.0 16.0 14943.0 21.2 18928.0 21.8 管理费用5066.0 10.4 5755.0 13.6 6945.0 14.3 资料来源：中国物流发展报告图1. 200-2008年货物周转次数统计资料来源：历年中国物流发展报告、2008年仓储业的回顾与2009年展望.三、珠海市制造业实施零库存的SWOT分析（一）珠海市制造业零库存实施现状珠海市位于中国制造业一大产业簇群的珠三角地区，在一定程度上反映了我国制造业的现状。库存管理可以说是制造业供应链管理的核心，“库存是万恶之源”，零库存已经成为当今许多管理者的梦想。目前我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验不足，并且物流信息化程度不高，直接导致了仓储和库存成本居高不下。2008年，我国工业品物流总额高达79.9万亿元，占社会物流总额的88.8%。据测算，从原材料到产成品，90%以上的时间处于物流过程。制造业物流运作模式的改变是我国物流业发展的需求基础1 中国物流发展报告 ,CHINA LOGISTICS DEVELOPMENT REPORT, 2008-20091。 因此，对企业进行库存管理，其实就是降低其成本。 就珠海市而言，伟创力集团、格力电器、方正科技、珠海光联通讯技术有限公司众多企业开始使用零库存管理理论。其中珠海市零库存实施有借鉴意义是伟创力斗门工业园，伟创力斗门工业园是伟创力集团在珠海的全资子公司，随着生产规模的不断扩大， 现拥有员工40,000人左右，园区面积达60多万平方米，是珠海市最大的外资企业，对珠海经济发展有着举足轻重的地位。近年来，伟创力在物流成本上加大了研发基金，至2008年初珠海伟创力工业园增加到5000个供应商，营收增长23.59%，每个月增加5000多个订单，呆滞物资降低了80%左右，仓库面积减少34.5，库存资金减少40。此发展得益于零库存管理体系的发展