苏州市轨道交通3号线-TS-03标土建工程工程质量责任制编 制： 审 核： 审 批： 中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州-TS-03标项目经理部2015年5月 为规范苏州地铁-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现项目质量计划中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司有关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。第1章 总则第一条 质量管理要靠全体工作人员共同努力。人人讲质量，人人重视质量，采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境，树立全员质量意识。第二条 领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标第三条 贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。第四条 本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金从工程造价提取。第五条 使用范围：参加苏州地铁-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。第2章 质量管理体系第一节 建立健全质量保证体系严格按照质量体系文件进行质量管理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全管理制度和质量控制程序。工程技术部不定期进行质量评定分析会工程技术部每月底组织工程质量检查、总结、评比进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各部室各级质量活动，并进行质量反馈。符合设计要求，满足国家规定质量标准，质量等级合格。参加图纸会审，组织落实好技术交底，控制施工过程，组织隐检、预检、验收，及时进行工序报验。配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工工程技术部长质检工程师测量工程师试验工程师物资保障部长质检员组织保证质 量 控 制 体 系工程技术部组织开展QC小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考核制度保证材料构件设备核验工程质量评定工程质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工 序 质 量 控 制施工过程保证质量检验 质量保证体系框图第二节 质量管理组织机构中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线-TS-03标项目经理部质量管理领导小组组 长： 张百岩（项目经理） 组 长： 殷艳军（项目总工程师） 徐五嗣 泊凤华（项目副经理）组 员：阚玉峰 解彦明 靳来 刘龙 齐同林 王峰 王林 张翱 赵博副经理：徐五嗣 泊凤华工程部解彦明 外部协调部安迎州物资部王林计划部刘龙安全部阚玉峰财务部张翱办公室赵博机电部靳来地下墙施工队钢支撑施工队车站结构施工队降水施工队盾构施工队冷冻法施工队防水施工队地基加固施工队总工程师：殷艳军项目经理：张百岩质量管理组织机构框图第三节 质量管理网络图YesYes业务培训/持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈是否关键/特殊工序工 序 完 工返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项分部工程质量检查是否合格分单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现申请、开工NoYesYesNoNoNo质量管理网络图 第三章 各部门质量责任制（一）质量部职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定，进行监督、检查。督促指导开展自检、互检、交接检工作。负责制定年度工程质量管理工作要点、创优规划，申报优质工程。总结交流年度质量管理工作的经验，通报各施工单位的质量情况，提出改进质量管理的措施。收集和整理施工资料，做好重点工程的质量建档工作。按规定及时向上级质量部门报告质量情况和质量报表，参加质量事故调查处理。认真组织并参与定期和不定期的质量检查，提出检查方案，根据质量优劣，实施奖罚，及时下发质量检查通报。负责对申报验工计价的工程项目进行质量审查签证。遇有违反施工程序和不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料和设备不合格等影响质量的行为及时制止。组织指导开展全面质量管理和质量管理小组活动，定期组织召开质量管理小组活动成果发表交流会议。 项目经理： 责任人： （二）工程技术部职责技术部门负责及时组织对设计图纸的技术会审，明确设计意图、结构构造和技术要求，做好技术交底工作，并办理完善交底手续，做好施工技术准备工作。参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，选择最佳施工方案。负责提出工程所需各种原材料、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。参加质量检查和质量事故调查处理，对工程重大质量事故提出加固、补强或其它技术措施。及时提出现行有效的技术标准、施工规则、规范和规程，并有计划地检查执行和落实情况。负责开展技术革新并对“四新”科技成果和工法进行研究、引进、吸收、开发、推广和应用，加强对重点工程项目“四新”技术的指导，充分发挥科技工作在质量上的保证作用。 项目经理： 责任人（三）物资设备部职责负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品合格证和有关技术资料。保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。对因供应不合格的原材料、半成品和成品造成的质量事故负直接责任。凡准备材料代用或新材料订购，必须经试验机构鉴定同意后，方可采购、供应。妥善储存保管各种原材料、构配件和化工材料，对超期的水泥、化工等材料应及时请有关部门进行鉴定，并提出处理意见。根据施工组织设计提供必需的生产和安装设备，制订施工设备管理规定。保证机械设备技术状况完好。根据企业发展需要，尽量采用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。负责项目部的机械设备管理，加强机械设备的论证、使用、保养、维修、报废的全过程管理，建立设备台帐，努力提高机械设备的经济效益。 项目经理： 责任人：（四）综合办公室职责带头学习党的路线、方针、政策，认真贯彻上级的有关规定、决议，严格遵守各项管理规定。负责项目人员、工资、劳动纪律管理及办公制度的实施和生活管理工作。贯彻执行工资支付、管理规定，负责审核项目人员工资、津贴、补贴和责任制奖的支付。负责上级下发的文件、信函的接收，传阅、回收、记录，组织项目的重要会议和活动。负责项目办公用品、备用品的购置和办公室及办公车辆的管理。综合协调，检查和督促项目各科室和场属各工班的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部门间的关系。负责协调对外关系、对外事务接待与联络、内部后勤供应、生活管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。完成好项目经理交办的其他各项工作。 项目经理： 责任人：（五）试验室工作职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，对检验试验工作及检验结果负直接责任。认真执行检验试验操作规程。负责现场、原材料、构件、设备检验试验工作。负责对取样、试件的保护、留置工作。负责搅拌站站混凝土施工配合比换算及混凝土的出场检验。迅速反馈检验试验结果。对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。 项目经理： 责任人： （六）财务部职责严格执行会计法，遵守财务制度，组织财务人员准确、熟练地掌握财会工作各个环节的知识和技能，全面提高服务质量。负责项目使用票据的合法性、合理性和规范性的审核、报销，监督项目各部门正确贯彻执行国家财经政策，遵守财经纪律。负责项目经费对上请领、内部调拨及经费的收、付工作。定期对项目各部门的收、支情况进行分析，及时向经理汇报资金运转情况。根据项目发展编制财务预、结算表。项目经理： 责任人：（七）计划合约职责施工计划部门在编制生产计划时，要有质量指标内容。在分析考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况，对不合格的产品和没有质量评定的工程，不计完成工作量，不报竣工。未经质量监察、检查人员的签证，不得验工计价。不下达与质量计划相抵触的施工生产计划。坚持按施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“质量第一”的方针。合理安排劳力，组织均衡生产，搞好文明施工。参加质量检查，出席质量分析会。制定切合实际的施工操作方法，掌握施工中的各种技术数据，施工中统筹安排，搞好施工现场标准化管理。负责工程竣工验交及交付后的质量回访和服务工作。项目经理： 责任人： （八）测量班职责认真贯彻执行国家和部颁的测量规范，负责本项目的施工测量控制及日常的测量工作，对测量成果质量负直接责任。认真执行测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。按项目测量控制方案完成交接桩（点）复测、控制测量、施工放样和竣工复测。接受施工技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合施工技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。不得将未经审核的测量成果用于指导施工。妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。认真做好测量仪器的维修和保管工作，