保电安全会议纪要（1） 加强组织领导，确保安全生产稳定。（2） 加强现场作业安全风险管控。加强基本建设工程现场安全管控，重点深入基建项目现场开展隐患排查治理，落实现场风险管控工作，杜绝人身、设备事故发生。（3） 确保职工队伍稳定，加强舆情管理工作。要按照公司对维稳信访工作的要求，对可能存在的信访矛盾纠纷隐患，针对性地开展矛盾纠纷排查，全面掌握动态，及时就地化解矛盾纠纷，把隐患解决在当地，化解在萌芽状态，严防发生重大群体性事件和进京上访事件。（4） 加强网络与信息安全工作。严格落实网络安全管理制度和责任，严密防范黑客、病毒及恶意代码等的攻击侵害，防止发生网络安全事件。（5） 加强应急管理工作。结合本单位实际，制定安全、保电、稳定的应急预案和各项应急处置措施，组织应急培训和针对性演练，提高处理事故的能力。（6） 实行24小时值班制度和信息报送制度。各单位要严格执行生产与行政领导双值班、关键岗位24小时值班值守和每日“零报告”制度，强化值班纪律，关键岗位没有特殊情况不得请假离岗。期间，各单位要组织对各岗位值班值守情况进行检查，公司也将对各单位到岗值班情况进行抽查。强化协调联动机制，遇有突发事件及时启动应急预案，落实应对措施，按照“三个渠道”报送相关信息，确保期间信息畅通。强调：1. 保电期间，公司领导及相关专业人员在岗值班，全天 24 小时加强现场施工巡视和监控，停止一切可能影响现场施工安全的活动，全力保障填海基建工程施工安全稳定进行。2. 全体人员，要做好保电期间的安全管理工作，发现不安全情况要及时加以制止并进行严格考核。3. 加大违章查处力度，按照现场查违章、违章查根源、根源查管理、管理查落实的闭环管理要求，把反违章的工作重点放在全过程管理上，放在规程制度和安全措施的落实上。