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物业公司2015年内部竞聘方案一、内部竞聘目的1、开拓内部晋升渠道,能者上庸者下,促进现在岗人员对所在岗位职责有更清晰的认识,有进一步的规划;对其他人员,可以通过竞聘,让有能力有意愿的人员有机会走上管理岗位,利于团队梯队的建设。2、对公司整体风气是一次大的整顿,人人有上进意识,建立学习型组织,强化企业文化。二、内部竞聘原则(一)公开原则:有关竞聘岗位的任职资格,岗位数量及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。(二)竞争原则:即通过个人自荐、资格审定、竞聘答辩等竞争手段确定岗位人选。(三)择优原则:深入了解、全面考评、谨慎筛选、择优录用。(四)人岗匹配的原则:个人能力与竞聘岗位相匹配。三、竞聘范围1、参聘人员为在公司转正工作满半年的非技术岗位人员,性别不限,年龄要求为男不超过55周岁女不超过50周岁,个别人员经总经理办公会议可破格参加。2、熟悉竞聘岗位工作职责,有胜任力和执行力。3、有较强的事业心、责任心、爱岗敬业;4、连续工作期间内,无重大责任安全事故及重大违纪问题。四、竞聘岗位本次竞聘涉及岗位如下:竞聘岗位名额(个)岗位职责管理部经理1、接受物业总经理的统一领导。、向物业总经理作工作汇报。、确保管理部各项责任目标的逐步实现。、自觉接受公司监控、考评、检查。、每月按时上报次月度工作计划报表;组织目标评估,质量评审,进度、质量考评;、积极配合物业总经理完成其他专项工作。、保证公司管理部各个标准作业规程的贯彻执行。、保证公司操作不违背国家的法律、法规。、保证员工的生活、工作秩序。项目主管11、负责管理部,管理员的日常管理及年度收费工作;2、协助管理部经理开展多项服务为主的各种创收经营活动,协助组织开拓市场业务,参与制定重要合同文案工作;3、负责各小区各管理员对保洁员的管理及小区楼内卫生检查;4、完成总经理及管理部经理安排的其它工作客服员11、负责接听客服电话,详细记录业主来电来访记录,耐心解答业主的问题。2、做好报修的协调、衔接工作,及时将维修单转发给相关部门负责人,并做好报修跟踪工作。3、做好投诉记录,及时协调解决,并向相关部门反映;4、协助收费员做好收费、催款工作。5、服务两项目部领导,各级配合两项目部的工作;6、完成总经理交办的其他工作。 五、竞聘方式 1、竞聘演讲5分钟; 2、答辩15分钟;参与竞聘人员应熟悉所竞聘岗位的岗位职责,并能结合公司具体情况,提出创造性思路,合理化、可操作性方案; 六、竞聘流程 1、将竞聘方案5月8日早公布,竞聘人员将报名表于2015年5月8日下午下班前上报至企划部;(报名表于 处领取) 2、参与竞聘人员经初审后合格后,于2015年5月9日下午2点开始应聘(按姓氏笔划顺序)。 4、竞聘结果由竞聘评委小组考核,于2015年5月10日进行公示。5、岗位变动人员在公示后2日内上岗并交接完毕(管理部经理及主管交接由 经理主持;6、竞聘上岗人员薪酬按新的工资标准执行;7、有关人员的责任状重新签订,原责任状按执行时间与执行标准酌情兑现; 七、竞聘评委小组 组长: 副组长: 组员:附:组织架构(试行稿); 企划部 2015-5-8精品资料精品资料方案
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