硬路肩施工方案一、编制依据、原则和范围1.编制依据1）、金钟至永温道路工程、施工合同、设计图纸等；2）、交通部颁发的规范、标准、定额及国家现行的有关法律法规、文件。公路路基施工技术规范公路路面基层施工技术规范公路桥涵施工技术规范公路工程施工安全技术规范公路土工试验规程公路工程水泥及水泥试验规程公路工程金属试验规程公路工程集料试验规程公路工程质量检验评定标准3）、现场踏勘及调查情况。4）、我公司现有技术水平、施工队伍、机械设备、测量仪器仪表及试验设备情况。5）、我公司施工类似工程的经验。二、工程概况及特点1、工程概况永温至金钟道路是金钟大水工业园区至开阳县的主干路，大修工程起点位于永温，终点于金钟，全长5.70km，包括道路基层、面层路肩墙及排水等部分内容，共分三个施工班组。两个路基施工班组及一个路面班组，路基标准横断面为：8.5m=左侧0.5m硬路肩（C20砼）+7.5m车行道+右侧0.5m宽硬路肩（C20砼），行车道结构层为： 26cm改性磷石膏稳定碎石基层、6cm AC-20中粒式沥青砼+4cm AC-13细粒式沥青砼。 2、工程特点 由于本工程是大修工程，原道路路面结构层为砼路面，在施工路床时全部破除（需采用机械破碎），破碎的材料可回填到低洼处用振动压路机碾压平整密实（代替填隙碎石底基层）。施工时根据建设单位提供的原管线探明其位置并做好保护措施。三、主要工程数量本段（K1+040-K4+000段）主要工程数量如下：硬路肩C20：532.8m34、 施工总体部署1、施工目标质量目标：达到国家现行合格标准。安全、文明目标做到“三无、一杜绝、一确保”，即：无工程事故和重大设备事故、无人身伤害事故、无火灾事故；杜绝因工死亡事故，年重伤率、年负伤率控制在规定范围以内，确保安全生产指标达国家标准。工期目标计划开工日期：2013年08月01日；计划竣工日期：2013年08月15日；总工期：15日历天。环保目标严格遵守成都市对环保的有关规定，在当地环保部门的指导下，按照有关要求，重点防止扬尘、噪音、震动及废水废物的排放。在施工过程中和竣工后全面达到环保标准。2、施工指导思想以安全、质量为主导，做到万无一失，稳中求快。积极开发应用新技术、新工艺、新设备、新材料，施工过程中以工程安全、质量为第一，坚持文明施工；以安全、质量、文明树誉新津。3、施工组织机构及人员配备主要成员职务及职责序号姓 名职 务职 责1陈大福项目经理负责本项目全面工作2谭启辉技术负责人负责本项目全面技术管理工作3许义飞第一工区负责本工区全面工作4周德兵路面班组负责本路面施工全面工作5毕仁朗资料员负责本项目资料工作6李大成质检员负责现场施工质量管理工作7周 坤施工员第一工区的施工任务8黄 照施工员第一工区的施工任务9李洪波安全员负责现场施工安全管理工作10代春琴资料员负责本项目资料工作11安进婵资料员负责本项目资料工作4、总体施工组织原则针对本合同段作业面多且分散、工期紧、质量高等特点，本合同段将安排多个作业面齐头并进、平行作业组织施工；各作业面又根据各自施工特点组织平行流水作业。根据各分项工程的工程量大小，及其对其它分项工程的影响情况，合理安排各自施工周期，尽可能做到均衡施工，以合理的设备及人员投入，取得最大化的施工效果。为确保业主要求的工期，在考虑设备、人员及各种其它资源的投入上要留有余地且尽量适度超前。5、施工组织机构及施工流程项目经理部分管该工作人员陈大福经理部相关控制人员：施 工 员：周 坤安 全 员：李洪波资 料 员：代春琴质 检 员：李大成及本标段相关管理人员本段路肩质检员 李大成本段路肩工长周 坤其他杂工10人电工2人混凝土工80人模板工70人架子工20人图1 施工组织机构框图6、施工准备、人员准备 本标段沥青工程计划管理人员20人，劳动力人员：架子工20人,模板工70人,混凝土工80人，电工及其他杂工17人。、机械准备 搅拌机：1台 水车：2台 自卸式运输车：10辆、现场准备a、 施工现场进行场地平整。b、 场地周围设置必要的排水沟，确保施工现场不积水。五、主要施工方法及施工方案1、主要工程材料挡土墙工程选用的水泥、砂石材料：水泥采用强度等级为P.C 32.5的水泥(息烽明晋建材有限公司生产)，并附有出厂合格证及试验报告；砂采用用当地砂场生产的中砂（五眼砂），含泥量不大于3%；碎石采用当地砂场生产的碎石，级配为5-25mm，含泥量不大于2%。挡土墙主要施工顺序为：测量放样开挖基坑基底处理C20混凝土现浇墙身砼（注意预留排水孔、沉降缝）。具体施工方法如下：2、基坑开挖基坑主体开挖采用挖掘机与自卸载重汽车配合作业，并采用人工进行坑壁修整、坑底夯实。在软石、次坚石路段，采用手动风钻破碎或浅孔爆破法进行开挖施工。挖机配合墙体施工分段进行，施工前先进行测量放线，定出开挖中线及边线，起点及终点，并设立桩标，注明高程及开挖深度；然后用反铲挖掘机开挖，多余的土方用自卸车转运到弃土场。基坑开挖深度按照设计图纸施工，一般地段按规范要求应不小于1.0m，位于河滩和河床的挡墙，基底埋深由冲涮深度控制，冲刷线深度在河滩、河床地段不低于2.0m。基底在施工过程中，应根据实际需要设置排水沟及集水坑进行施工排水，保证工作面干燥及基底不被水浸。3、基底处理基坑开挖完成后，需对坑壁进行修整和对基底夯实处理，根据设计图纸，检测基底承载力，如果基底承载力小于设计值时，根据设计图纸要求，在基底承载力不满足要求的软基地段需采取处理措施。在处理前，先报验监理工程师，现场确定方案。一般情况下采取基底加铺毛石或碎石垫层的方法进行处理（换填深度以现场实际情况而定），碎石粒径应符合设计或规范要求，碎石要用打夯机夯入地基土，以便增加基底摩擦系数。4、C20现浇混凝土墙身、墙身模板施工及验收、模板制作采用专业模板厂制作的定型模板。该模板为新购的定型模板，面积为：1.83m0.91m=1.665m2厚度为10mm，经检验变形未超过3.2mm，符合规范所规定的要求。、模板安装、安装前先在墙身的内外边缘的延长线上设控制桩，再在挡墙的两端扎门式刚架，用全站仪把控制桩转放到门式刚架的钢管上，用铅丝把门式刚架上的控制桩相连，再在铅丝上悬吊垂球用于模板上部位置和垂直度的控制。、模板下端固定浇筑基础顶面时，以墙身内外边缘位置预埋20以上的粗短钢筋作为定位钢筋，使它高出基础顶面3-4cm，用于固定模板。、墙身模板加固模板安装后以6钢管对称加固，间距为80cm左右，钢管外部立横向钢管与纵向钢管连接牢固，再在外设斜支撑。模板内部用14光圆钢筋作拉杆。拉杆外套硬塑料管以利拉杆的重复利用。模内每隔50m设1.28m(长)0.1m(宽)0.08m(高)的木方，当砼浇至该处时取出。、墙身模板质量检验、墙身模板制作时的容许偏差类别序号项 目 内 容容许偏差(mm)钢 模 板 制 作1外形尺寸长和宽0，-1肋高52面板端偏斜0.53连接配件(螺栓、卡子等)的孔眼位置孔中心与板面的间距0.3板端孔中心与板端的间距0，-0.5沿板长、宽方向的孔0.64板面局部不平(用300mm长平尺检查)1.05板面与板侧挠度1.0墙身模板安装允许偏差台身模板安装检查项目序号项目内容容许偏差(mm)1模板标高102模板内部尺寸203轴线偏位104装配式构件支承面的标高+2，-55模板相邻两板表面高低差2模板表面平整度(用2m直尺检查)56预埋件中心线位置3预留孔洞中心位置10预留孔洞截面内部尺寸+10，-0、墙身砼浇筑a、浇筑前，应检查模板设置是否正确并清洗干净，底面也应清理干净，不得有滞水、锯木、施工碎屑和其他附着物。基底为非粘性土或干燥性土时，应将地基湿润。b、砼采用集中搅拌站拌和，搅拌运输车运输。砼从顶部向模内卸料时采用溜槽。振捣采用插入式振捣器。作业时，振捣器和模板之间要保持10-15cm的距离，振捣应在浇筑点和新浇筑砼面上进行，振捣器拔出时速度要慢，避免产生空洞，棒要垂直插入砼，并要插至前一层砼，以保证新浇砼与先浇砼结合良好，插进深度一般为50-100mm，且待砼停止下沉、不冒气泡、不泛浆、表面平坦时棒才允许拔出。c、砼的浇筑应连续进行，如因故间断，其间断时间应小于前层砼的初凝时间。d、浇筑砼期间，应设专人检查支架、模板的稳固情况，发现有松动、变形、移位时，及时处理。e、沉降缝间距4-6m，墙身依不同的沉降缝分段浇筑。为保证沉降缝美观，沉降缝处贴浸沥青的软木板。墙身浇筑，浇筑厚度32cm。f、墙身顶现浇时应设锚栓孔，可用木材削成锚栓孔的形状，放在锚栓孔的预定位置，待砼浇筑完成后达到一定强度时拔出。g、雨天在浇筑前及浇筑后，配备防雨措施以保证砼不受雨水的影响。、墙身砼拆模、养护、拆模a、砼初凝后，其强度未达到拆模的强度要求之前，模板不得振动，伸出的钢筋不得承受外力。b、砼的强度达到2.5Mpa时方可脱模。脱模后如表面有缺陷应及时加以修理，并应得到监理工程师的认可。d、拆模4-5人为一小组，并配有一定的安全装备。模板拆除后立即清洗干净并涂上脱模剂归堆摆放整齐。、养护a、砼浇筑完成待表面收浆后，立即对砼进行养生，采用覆盖麻袋洒水养护，浇水的次数以保证砼表面湿润为准，养护时间在7昼夜以上,洒水养生包括对未拆模板的砼洒水。b、墙身养护时应注意避免结构物与流动性的地表水及地下水接触，应做好基坑排水，保证砼在浇筑后7天内不受水的冲袭。六、工期保证体系及保证措施 一、进度保证体系：1、建立进度督促小组。由项目经理任组长，各项目处长及机料科长任副组长。督促小组负责制定进度计划和工程施工进度网络图。督促计划的实行和实施情况，并进行及时修正。小组统筹安排机械设备、材料供应、劳动力调配。2、建立健全进度保证制度控制工期的重点工程建立领导负责制。一旦中标，立即调迁施工队伍和机械设备，早进场、早准备。重点工程尽早开工，尽快形成施工高潮。与当地气象部门联系，随时了解天气变化情况，以作好应对措施，保证施工正常进行；与其它承包人建立良好关系，定期组织交流学习；处理好与当地居民及政府关系，以便工程施工更顺利进行。制定合理的进度计划，关键工序的工程跟踪到每一天，做到每天“晚上布置，早上落实，晚上检查布置”，一时一刻都不能松懈，随时检查总结，不断调整、改进，确保每一天的计划任务能够完成。二、确保工期的措施接到分项工程开工令后，要做到进场快，组织快，开工快。1、充分调查研究，编制科学合理的实施性施工组织设计，在施工中依据现场情况不断完善，使施工组织设计更符合现场情况和我公司自身的工作特点。实行项目经理负责制，将工期目标作为一个重要的考核指标；2、单位工程、分项工