北京杰富瑞科技有限公司2#生产楼钢结构夹层工程施工组织设计华诚博远建筑工程有限公司2014年4月目 录目 录2第一章 工程概况1第一节 编制说明1第二节 工程简介2第二章 施工部署3第一节 工程施工目标3第二节 平面布置4第三章 施工准备5第一节 技术准备5第二节 组织机构6第三节 主要机械及设备用量及计划7第四节 劳动力计划8第五节 现场用电措施8第六节 工期进度及保证措施8第七节 钢构件的防腐10第四章 钢构件的成品管理、包装、运输13第五章 钢结构安装方案15第一节 测量工艺15第二节 钢结构构件安装工艺16第三节 钢结构现场焊接17第四节 防火涂料施工的质量检查和验收24第六章 质量标准、质量保证体系及措施25第七章 安全、消防措施及施工现场文明管理27第一节 钢结构施工安全防护措施27第二节 钢结构施工安全要求28第三节 施工现场的防腐防火措施29第一章 工程概况第一节 编制说明本施工组织设计是根据夹层钢结构工程设计图纸编制的。本施工组织设计着重考虑钢结构夹层的上料、安装、焊接、测量等各工序的施工方法及质量、环境、安全等保证措施，力保在合同承诺的工期内，高质量完成此项施工。编制依据:序 号编制依据1建筑结构设计术语和符号标准 (GB/T50083-97)2建筑抗震设防分类标准 (GB50223-95)3工程结构设计基本术语和通用符号(GBJ132-90)4建筑结构可靠度设计统一标准(GB50068-2001)5建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)6建筑抗震设计规范(GB50011-2001)7混凝土结构设计规范(GB50010-2002)8钢结构设计规范 (GB50017-2003)9建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2002)10建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）11施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）12建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）13涂装前钢材表面锈蚀等级和防锈等级（GB8923-88）14建筑结构检测技术标准 (GB/T50344-2004)15钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）16建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）第二节 工程简介1、工程简介1.建设地点：本工程位于北京经济技术开发区科创六街85号。2.建设范围：一层钢结构夹层、六层钢结构夹层、六层钢结构屋顶。2、主体材料及安装节点主钢梁截面H700X250X16X25，H700X300X16X25；次梁截面HN500X200X9X14，HN400X200X8X13，HN250X125X6X9。钢梁上铺组合楼板。混凝土厚度100mm。主梁采用与混凝土柱植筋钢板固定。序号主要材料材料性能1钢材1. 钢结构采用Q345-B钢。其性能除应符合碳素结构钢（GB/T700）规定的要求外，还应符合建筑抗震设计规范第3.9.2条第3款的要求，尚应保证屈服点、碳、磷、硫的含量。3焊接材料手工焊接，Q235钢材之间焊接，采用E43系列焊条，其技术条件应符合碳钢焊条(GB/T5117)规定，自动焊或半自动焊的焊丝和焊剂应与主体金属力学性能相适应，并应符合现行国家标准的规定。5涂装材料1、除锈钢材表面应进行抛丸除锈处理,其除锈等级不应低于Sa2.5级,再涂防锈底漆。2、涂装除锈合格后应在六小时内喷涂防锈底漆. 防锈底漆为普通中灰漆。对需涂防火涂料的构件，可用防火涂料代替面漆，但防锈底漆不得与防火涂料产生化学反应；需涂面漆的构件漆膜厚度40m，颜色甲方自定。第二章 施工部署第一节 工程施工目标为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素严格按质量管理体系要求制订了管理目标。1、质量目标工程质量目标为结构验收一次合格率达到100%，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。2、工期目标按照合同要求3、成本目标生产过程中，运用先进的技术与管理手段对劳动消耗进行严格组织和监督，实施有效的成本控制手段，把工程成本控制到最低水平。4、安全目标建立健全安全保证、管理体系及安全生产岗位责任制，重教育、抓违章、除隐患、做预防，按照国家行业标准建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）检查落实，做到无重大伤死亡事故。5、文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工。以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，树立首都意识、营造文明环境。杜绝重大伤亡及火灾、机械事故。6、环境保护目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。7、团结协作目标提高服务意识，主动协调好与总包及各专业分包单位的关系，形成合力，创造精品工程。第二节 平面布置1、 施工现场的平面布置施工现场平面布置要根据施工现场条件，综合考虑构件运输到现场后的中转、构件卸料及构件上料到施工现场的工序要互相协调，统筹安排，科学合理，最大程度降低机械、人工及能源的消耗，并尽量使现场施工所涉及的物的因素（如机具、材料、设备。设施等）处于安全状态，同时还要考虑施工人员的工作便利。2、 构件的周转 本工程属于现场焊接，焊接量大，难度大。构件较多，楼层较多，所以材料运输进场应根据安装进度计划来安排，材料进场按日计划明确到每件的楼层及编号。并严格按照图纸的有关要求和规范，对构件的质量进行检查验收，并做好记录。第三章 施工准备第一节 技术准备熟悉合同、图纸及规范，编制详细的施工组织设计、各分项工程技术交底、专项工艺评定等，做好各项施工技术准备。技术准备程序 第二节 组织机构1、项目经理部组织机构：1.我公司按照国际惯例实施项目法施工，我公司将按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。2.项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有较高管理素质、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员，组成项目管理层。3.作业层由公司调配有丰富施工经验的参加过同类工程施工的技师、技术工人为主组成作业班组，确保优质高速地完成施工任务。4.施工组织机构表：序号部 门人数主要职责1项目经理1人全面负责施工生产工作，并对安全质量负全责2技术质量部1人解决现场日常施工中的技术问题负责检测工作，执行好施工组织设计和安装工艺流程方案负责各工序的验收工作负责安装工程的全部质量检查验收工作3工程部1人抓好现场人员调配工作，解决突发生产问题，负责构件进场顺序的安排4安全1人负责安装工程的全部安全检查工作5合计4人整个项目经理部人员组成第三节 主要机械及设备用量及计划1、主要上料机械 根据现场情况及结构部局意采用升降机进行上料。2、钢结构安装用主要机械设备材料表序号内容数量备 注一工装设施1脚手架30个二大型机械设备1汽吊1台卸车2升降机1上料三测量仪器2光学水平仪1台测量3电子经纬仪1台测量四焊接、切割用设备机具1500A直流电焊机10台焊接2交流电焊机3台焊接3空气压缩机1台4切割机2个下料5割枪4个下料五植筋机具电锤4把打孔第四节 劳动力计划1、钢构件安装劳动力配备如下：序号工 种按工程施工阶段投入劳动力情况作业人数工作内容单班双班三班总计1装配工88构件运输2电焊工（手动）66焊接3测工11测量、放线、预检4电工11电器设备接线5切割工226油漆工227其它44安装合计24人第五节 现场用电措施1、现场用电说明：（1）钢结构用电量按照我部以往工程施工经验及正常的施工进度计划编制的。（2）用电量按照钢结构合理施工的总工期考虑配备机械设备及能源消耗的。（3）施工中如合理安排各主要分项工程的流水施工，要注意控制好各用电量较大的设备如：电焊机等的施工。第六节 工期进度及保证措施施工进度计划管理是项目施工中的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，总体进度计划必须与土建施工单位密切配合，密切关注土建施工进度，做好人员、材料、机具等方面的施工准备，做到能够提前插入就能即刻进场。在业主要求工期的基础上，合理安排和组织，保证整个工程的质量。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改计划，不断如此循环，直至工程竣工验收。1、工期目标设定依据：（1）本钢结构工程的安装工程量。（2）我公司技术力量、人力资源、施工机具、资金优势。（3）丰富的钢结构工程的制作、安装施工经验。（4）合理的施工工艺及施工组织设计2、 施工进度计划控制1.计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2.进度计划的过程控制：(1)项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。(2)按周计划控制分部分项工程进度，与甲方、设计单位互相勾通和协调，及时解决互相配合，场地使用、工序搭接、统一标高、轴线定位工程进度等问题。(3)充分利用本公司的机械设备优势，及时调度及配备各种机械设备，用以满足工程机械化施工需要。(4)及时编制施工方案，并做好各种工艺排列措施，杜绝各种因本身内部不协调而形成的返工、返修现象。(5)注重现场管理，保持连续均衡、有序不紊的施工，将人、财、物、场地进行合理有效使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序。3、 施工进度计划保证措施能否完成或提前完成施工进度计划目标，是一项复杂的系统工程。我公司凭强大的管理力量、技术人才及许多相似和更大型、更复杂的工程施工经验，除不可抗拒的原因外，有能力完成进度计划目标的实现。1. 加强项目领导班子施工管理能力选择经验丰富，施工管理过多个相类似建筑的一级项目经理来承担此工程的项目经理。各专业管理和技术人员配备齐全。形成一个强有力的项目