浅析水利事业单位政工管理策略【摘 要】 随着时代的发展，政工管理在水利事业单位中的重要性日益突出，但繁琐复杂的管理事物在日常管理工作中存在诸多问题，影响了政工管理的作用发挥。因此，本文将围绕水利事业单位在政工管理方面的问题进行阐述，并提出一些可行性的策略。 【关键词】 水利事业单位 政工管理 策略一、关于探讨的背景分析随着我国政府机构改革的进行，水利事业单位也逐步在发生改变。但由于新时期发展结构的改变，也同时改变了单位员工的思维方式、人生价值观和生活习惯等，这为政工管理工作带来了一定难度。随着逐渐拉大的单位目标和员工思想之间的差距，单位管理制度又不完善，以致在管理过程中不断出现了这样或那样的问题，而只有将这些问题一一解决，才能够促进政工管理工作的效果在水利事业单位中充分发挥。二、关于存在于政工管理中的弊端（一）严重老龄化政工管理作为一种思政工作其教育主体是人，只有通过密切的交流和沟通才能够将工作完成。因而，政工干部必须具备较强的专业能力、敏捷的思维以及过硬的职业素质等优点。但是，本人根据在资阳区水利局基层管理单位的调查显示大多数的水利事业管理单位选择政工干部的过程中并没有重视对以上优点的特别要求，这主要是因为在很多管理者认为对这个工作职能并没有多大意义，技术含量不高，属于可有可无的一种闲职，因此，我们总能看见在很多单位的政工管理岗位上任职的都是一些快退休的或被其他部门淘汰掉的老年干部，以致形成了严重的老龄化现象。并且，由于这个部门在实际的工作中并没有被赋予足够的职能，自然吸引不了年轻人的注意力。（二）分散的职能义务随着社会多元化的发展，水利事业单位不断拓展了自身的职能，各个部门之间不再只负责本部门的任务和工作，而是承担起来整个单位业务，因而对政工单位的干部而言，缩短了他们在自己本职工作的工作时间，并没有更多的精力和时间关注单位员工的思想发展。这样一来，思想教育工作并没有发挥出实际的意义，员工的政治思想止步不前，甚至出现下降的状况。并且上文中有提到在政工岗位中老龄化的现象较为严重，这些干部并没有跟随社会发展的脚步，积极的提升自己的能力和文化涵养，在日常对员工的思想教育中并没有做出明显的成绩，以致员工对这一块工作总是抱有懈怠的思想和态度，难以提高整个单位的思想政治水平。（三）不明确的定位在水利事业单位中常见的一种现象就是单位员工墨守成规，简单来说就是领导的话就是圣旨，领导说什么员工就做什么，丝毫不敢违背领导的意思，以致所有的事情都有条条框框束缚着，从表面上看似乎做的有条不紊，然而在实际工作中却毫无新意，一切的一切都是以前的模样，换汤不换药，这样循规蹈矩的工作态度，对于新人来说是难以适应的，新时代的年轻人在思想上、工作习惯上与老一辈的人相比有很大的不同，因而在复杂琐碎的工作中，他们都 表现出较低的工作热情，工作的效率也不高。并且有的比较精通人情世故的政工干部，即使是认识到政工管理对事业单位的重要性，也不会认真的去将工作完成，因为他们认为这是一项难度非常大的工作，成绩收效慢 ，还容易得罪人。三、可行性策略分析（一）加强对政工管理岗位的重视众所周知，任何一个部门员工的积极性都与单位领导的重视程度成正比的，若水利单位的领导加强对政工管理部门的重视工作，并鼓励他们积极的发挥出职能的作用，那么政工干部的工作热情和工作效率的提高是指日可待的。（二）理论学习工作的强化对于一个事业型单位而言，思想政治工作在单位中是非常重要的部分，也是政工管理工作的主要任务。为了将单位员工的思想政治素养提高，政工管理干部不仅需要将员工的思想工作加强，还需要对他们进行科学发展观、邓小平理论、“中国梦”、“三个代表”等思想认识。为了适应时代的发展，应当采取多管齐下、丰富多彩的学政治理论的方式方法，如：讲座、座谈会、主题报告、讨论会等，以便将员工的学习兴趣和参与度提高，增强思想政治学习的意识，最终将政工管理干部的管理能力提高。（三）建立完善的评价系统笔者了解到，现如今大多数的水利事业单位还没有建立出完善的思政教育工作的评价体制出来，以致难以系统、准确的对日常的思想政治教育的工作进行评价，同时缺乏对奖惩机制的建立，对于政工部门的工作任务和工作标准缺乏具体的评判标准。因此笔者认为，应当从实际的工作中强化对思政教育工作的重视，并借鉴其他优秀部门的经验以及该部门的具体情况，制定出完善的奖惩制度以及评价系统，以便能够有效的将员工工作的潜能激发，提高工作效率，实现政工管理的目的。（四）工作职能的明确划分时代是发展的，政工单位的管理模式应当随之发展，每一代人的思维方式都不相同，因而政工干部应当很据时代的不同而改变教育的形式和方法，以便将员工的参与热情有效提高。如：尽快的将教育管理制度在思政工作中建立起来，制定出科学合理的实施方案，政工干部应当明确自身的价值，积极的投身到思政教育工作中，关注员工的发展变化，为水利单位的整体性建设作出贡献。员工应当自觉增强对思政教育重要性的认识，单位领导应当加大对其的监督力度，应当定期的进行一次员工思想总结大会或政工干部目标完成总结会等，并根据现场的表现情况以及日常的表现等由领导作出表扬或批评指正。四、总结对于水利事业单位而言，若想提高自身的影响力和促进进一步发展，就需要做好对政工岗位的监督工作，提高对该部门的重视，只有政工干部认识到自身价值和重要性，建立科学合理的评价系统和奖惩机制并不断的进行完善，才能提高工作积极性，促进员工的思想政治发展，才有利于将整个单位的员工职业素养提升，扩大单位影响力。【参考文献】1 蒋屹立. 事业单位政工管理的特点及对策J. 世纪桥，2015，No.29707：67-68.