题目 Heading内容Content年初预算情况(1月-12月) In Budget.(Jan-Jun)实际表现 (1月-12月)Actual Performance(Jan-Jun)差异 Difference收入Income无无无成本Cost391万元2，035，969.97元1，874，030.03元人员状况Manpower工程部人员编制人员15人目前在岗13人无上半年表现的总体总结General Summary for the First Half Year一、 全力以赴搞好会所设施的修缮工作。1. 工程部需维保会所内、外所有相关公共区域设备设施，餐饮部共7个包间以及一层大堂吧及地下餐饮大堂和地下停车场的所有部分。2一月至四月份主要完成工作是：会所、养护区供暖，并且，完成对会所设施设备，进行维修运行调试。电源、电路做全面检查，照明灯具做全面检查和更换工作，做好开业前准备工作； 3五月至十一月份主要完成工作是：(1).与项目部、施工单位，跟进会所、练习场以及球场4个中途站扫尾工程和保修期内的维保工作；(2).完成做好每天对设施、设备日常巡视检查和维修保养工作；(3).完成B2建立临时员工食堂，建立运营客人接待处吧台和B2电梯门口处升级装修改造；(4).完成B1高尔夫商店改造装修，以及会所所有消防箱安装木质门装修；(5).完成解决会所联通信号不好问题；(6).完成安装二次加压泵房16立方备用水箱一个；(7).完成球场球道路篦子更换等等工作。42010年度能源消耗总结表：2010年全年能源及耗材消耗总结 月份电费（315变压器两台）水费丙烷气（锅炉餐饮）耗材费用养护区山上用量费用用量费用1月37276.00-21062 kg75348.00-2月24985.00-24670 kg90173.00-3月47892.00-14306.0013831 kg57140.001801.004月44666.0018716.003504吨25229.008919 kg45171.001752.005月42328.0028161.002696吨19411.003377 kg24652.001359.006月20811.0014740.002140吨15408.001202 kg8775.003975.007月46873.0026946.002590吨18648.00595 kg4165.0012442.008月24341.009588.003310吨23832.00532 kg3724.0010104.009月18348.0018905.005339吨38440.801659 kg11613.0049015.8010月25361.0016443.001966吨14155.202662 kg18634.006889.5011月60000.0018600.001966吨14155.003735 kg26145.001667.5012月50000.001000.001966吨14155.008589 kg60123.001500.00合计：442881.00元153099.00元25477吨197740.00元90833 kg425663.00元90505.80元 5.经营设施改造费用：726081.17元； 6.十二月份主要工作是以供暖为主和完成冬季计划，针对会所以及养护区的燃气锅炉和电锅炉做不断地调试。二、能源管理：通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈.。工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象.在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象.在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象.晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机等高耗电设备关闭情况.在能源控制方面,坚持每月对会所水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电.三、安全管理:1、操作安全：部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业.为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识.在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护.全年部门人员无安全事故发生. 2、设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查,每月对会所配电井,管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘.每逢节假日前都要组织对会所各部、办公室进行设施设备安全大检查.对会所餐厅厨房灶台老化灯头、电线,煤气管道进行了更换。对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理.另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改. 四、存在的问题：1、部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工作的积极性.部门人员的文化及专业技术水平有待提高；2、人员编制不够，经常会造成处理现场时人手不够，导致工作效率不高，以及造成各部门的投诉状况；3、有很多与项目部有关的工程问题得不到及时的解决，造成了工程停滞的现状；4、在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要大厦的全体人员都具有节能意识.少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放；下班后,设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生.有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。题目Heading内容 Content已完成事项 Achievement上半年，就影响营运中存在的问题也根据各相关部门对球场及会所内部做了大量工程升级改造项目，工程部对每一个项目都做了相应跟踪和支持。（高尔夫商店的升级改造、B2卸包区装修改造、会所内所有消防箱门、电箱门、井道门木饰造面、搭建员工食堂、搭建存包房、增建员工厨房仓库、配置养护区员工食堂隔断、草坪养护的动力配电系统、制作卸包架、增加饮用水的储水箱及系统、制作练习场的白钢卷闸门等等项目）工程项目合计预算价格为719331.39元。 下半年，主要工作为日常维修以及跟踪项目部遗留问题。待完成事项Outstanding Work1、出发台应加照明备注：因晚场客人下场回来，出发台处光源不足，应加照明。物业部以选择两处：一处是会所与练习场长廊柱子，加两盏高压钠灯，另处是练习场办公室，南侧山坡草坪处，加两盏高压钠灯，等与领导确认后，方可进行。2、吹鞋器改造，搭设防雨棚备注：根据现有吹鞋器质量和现状达不到客人需求，封场后进行升级改造，物业部以联系好外协施工单位。等与领导确认后，方可进行。3、练习场三楼专卖店加门备注：因原设计没有门，为了专卖店商品安全起见，需加门，物业部联系外协施工单位。等与领导确认后，方可进行。（2200元一平米，约4.5平米）4、出发台应加防雨棚备注：根据夏天雨季天气考虑，运营部要求，出发台应加防雨棚，物业部选择出发台东南处，（可以摆放32辆球车，其余车辆摆放在酒店B1球车库，谁用谁调）等与领导确认后，方可进行。5、酒店B1球车库备注：酒店B1球车库，物业部已与项目部协商2011年3月20日正式交付使用。（移交项目部）6、出发区道路加宽？等与领导确认后，方可进行。7、独角兽10号道架桥？等与领导确认后，方可进行。8、独角兽15号球车道？等与领导确认后，方可进行。（待定） 其余六项于2011年3月20日正式交工。题目Heading内容Content新的想法 New initiatives1对工程遗留存在的问题进行检查、跟进与项目公司和施工单位协商解决，主要是消防报警联动系统、配电房渗水和B2屋面漏水；2加强设施设备的安检、维护和保养工作，确保设施设备安全运行；3规范管理机制，完善管理制度，以提高维修和保养工作效率和质量，减少部门投诉；4加强会所日常维修和设施设备监管力度；5加强节能降耗的管理工作，从管理上求效益；6制定全年的保养工作计划和保养工作标准：工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率；7重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行：工程部将设施设备的安全工作放在首位，每月都会制定设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保会所的设施设备每天安全运行；8加强会所设施、设备监管，提高资产的有效使用：设备设施监管体系，明确了设备设施保养所要达到的标准，检查时间周期，检查责任人和相应的工作要求，工程部按照每月对会所的设施、设备分工种进行，定时检查落实情况，有效地管理了会所的设备设施。请附各自部门组织架构图，并提出任何建议或要求Attach the Org-chart of each department and any suggestion or need题目 Heading内容 Content部门组织框架结构合计共13人工程主管鄂文朋文员/库管李晗电器维修领班王世鹏综合维修领班于富杰电工黄建电工高军空调维修王洋弱电维修刘霆空调/锅炉运行工电工杨文东曲松波徐建华刘贻文王昌贵目前此编制是保证会所，独角兽山谷及养护区正常营运的最低编制，如果维护区域及项目增加，人员也必须相应的增加。附件： 目前急需项目部解决的相关问题汇总高尔夫球场及会所目前需项目部协商解决的问题养护区：1、宿舍电话及网络布线未到位；备注：因因外线管网未施工到位，无法穿线。2、宿舍卫生间、淋浴间防水未做好，向楼下球车区漏水；备注：施工时防水未作好造成，工程部无法解决。3、养护区自来水主水管需加装自来水表，以备独立核算及控制水量，二次加压泵房主管线蝶阀坏，关不严；4、工宿舍男寝第一个房间，天棚向室内漏水严重，需处理。；5、养护区至会所道路未完成；6、宿舍及球车区自来水主管线，应加装分支阀。 备注：应在室内主管线，加装分支阀，以便日后维修。草坪球场： 1、灌溉水源井泵房降压启动柜负荷线及控制线未接，不能确认2号泵能否正常工作；2、灌溉水源井泵房环境潮湿