中消研市场研究有限公司人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名 称姓 名指示执行彻底与否检 查 项 目上司看法评 价1.面对指示、命令吗？2.正确地掌握指示、命令吗？3.对指示的内容有质疑吗？4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？工作准备1.是否忽略了实施上应有的准备工作？2.检讨实施的步骤吗？3.检查过实施可能发生问题的情况吗？4.确认目标的日期吗？信息收集1.征求过上司的意见吗？2.征求过同事的意见吗？3.征求过其他单位同事的意见吗？4.已取得实施上必要的资料吗？问题处理1.是否想到实施上的问题点？2.考虑过可能发生的问题吗？3.对于问题是否有应付的对策？4.发生问题时，立刻报告上司吗？执行企图1.企图心旺盛吗？2.是否缺乏自信、信心？3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？注意事项 上司特别留意点 例会主题检查表项 目内 容当日主题评价效果褒 奖1、目标达成 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、整顿 6、其他指 责1、未达成目标 2、怠慢 3、差错4、待客态度 5、整顿 6、其他强 化1、达成标 2、努力 3、无差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他注 意1、待客态度 2、怠惰 3、差错4、服务不够 5、不清洁 6、其他勉 励1、达成目标 2、努力 3、无差错4、待客态度 5、其他教 材1、教材优先 2、无视教材 3、教材再认识新 人1、勉励 2、褒奖 3、开朗4、前辈的指导 5、其他协 调1、协调重要性 2、协调的观点 3、协调的实际礼 貌1、问候 2、外表修饰 3、迟到4、闲聊 5、其他电 话1、礼仪细节 2、确认留言3、应对方法 4、其他访 客1、礼仪 2、接待方式3、笑容 4、确认留言记 帐1、正确性 2、速度 3、谨慎4、错误 5、确认留言清 扫1、偷懒 2、确认承办 3、清洁彻底其 他备 注业务处理表月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对 象事 项期 限（业务处理表使用例范）月/日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项对象事项期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出销售日报4/204/9D 市场分析4/一五管理才能考核表姓 名年 龄到 职 日 期所属部门职 位担任本职开始年月管 理才 能项 目优 异良好平常欠佳本项目之评估领导能力处事能力协调能力责任感总 评培 养建 议派 职建 议上一级主管： 直接主管：绩效考核面谈表部 门职 位姓 名考核日期 年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日 期备 注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1次2次3次4次工 作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备52是否以长期的展望探索公司的未来一五3是否有以负责人的眼光注意到全体54是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉5基 本能 力6为了达成目标，是否有站在最前线指挥一五7是否能节约成本、早日、确实地达成目标58是否重视长期目标的实施59是否能严守期限、达成目标510能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标5业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议512是否能以长期的观点制定企划5一三是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报5一五是否积极地与其他部门协调5责任感16是否确实把握部属的优、缺点517是否能与其他部门协调5一八是否适才适所1019是否热心培育后继者5协调性20仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康522是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题5自 我启 发25不与顾客勾结526对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识1028站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例1030是否不怠于未来的预测5评价分数合计评分标准： 一八0分以上为“优秀”一五0分以上为“良好” 120分以上为“中等”100分以上为“及格” 未满100分为“不及格” 经理人员综合素质考核表考核项目考核内容考核得分领导能力率先示范，受部属信赖5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟定计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟定对策5 4 3 2 1果断力能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1利益感对利益有敏锐的感觉5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1自我启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1人 缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作5 4 3 2 1情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1评 价评分标准：65分以上为能力超强 6065分为能力强 5560分为能力较强 5055分为能力一般 50分以下为能力差人事考评表 填表时间 年 月编号姓名年龄岁考评者初 评调 整审批者（章）职别部门（章）（章）评定因素评定项目奖 金 考 评提 薪 考 评特 记 事 项初 评调 整初 评调 整成绩评价质 量数 量教育指导创新改进工作态度评价纪 律 性协 调 性积 极 性责 任 性自我开发热 情能力评价知识技能判断决断交涉协调应用开发指导监督评 语S一八0以上A一五0179B90149C6089D59以下考评合计 分考评合计 分人事部记入栏评 语评 语最终评语奖 金提薪申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有*符号的栏目请勿填写。评语的含义优非常优秀、 毫无过失。秀毫无过失。良符合要求， 基本满意。可最好再努把力。劣尚需非常努力才行。试用员工考核表姓 名