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绩效考核评价表部门:建筑公司 岗位:总经理 员工姓名: 考评人: 总分: 日期: 分值:100分 体 系 评 价50分考 评 指 标指标分值考 评 结 果优(100%)良(75%)中(50%)差(25%)负责组织制定工程的年、季、月、日进度计划并组织实施;进度计划完成率应为100%;10负责工程的质量管理,确定工程质量,工程合格率要达到100%,优良率到达到80%以上;10负责在建工程的成本管理,建立完整的成本控制体系,落实责任,成本降低率要达到5%以上;3负责安全文明施工的检查和落实,开展现场定量管理,文明施工管理,各项评比检查达标率要100%,重特大事故率要控制在零;5负责施工设备、设施的管理维护工作,责任落实到人,确保设备完好率达到90%以上;2定期开展工程的进度、质量、安全,现场检查工作,无漏检;4定期召开工程管理调度会,找问题、查原因、解决难点;4加强施工现场的安全保卫工作,无重特大案件发生,无重复案件发生;2严格管理所带团队,认真实施绩效考核;5能够协调、处理好与政府各部门的关系;5关联部门评 价20 分工作配合满意度:无扯皮、推诿现象;无消极抵触情绪;无借故推脱现象,主动配合工作;10信息沟通及时准确:按时提供相关报表、信息;报表、信息准确无误,没有借故拒绝提供信息的现象发生;没有态度生硬、拒绝配合工作的现象发生;10上级主管评 价30 分完成交付的各项任务;10主动、及时汇报工作,无漏报、瞒报;5请示工作及时、合理,无越权、越级指挥、审批行为;5工作积极主动、敬业意识强;无损害公司利益和形象的行为发生;5保守公司机密;5关联部门考评人、分数:评分标准:1.优(指标分值*100%):该项工作绩效超出了常规标准要求,通常具有下列表现:在规定时间内完成任务,在数量、质量上超出明显规定的标准,达到上级领导、客户、同事的满意,超过公司预期目标。2.良(指标分值*75%):该项工作绩效达到常规标准要求,通常具有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准,没有造成上级领导、客户、同事的不满,达到公司预期目标。3.中(指标分值*50%):该项工作绩效基本达到常规标准要求,通常具有下列表现:偶尔有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,工作表现一般,但没有给公司造成较大的不良影响。4.差(指标分值*25%):该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远,工作表现不良,给公司造成损失或不良影响。
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