经营系统人员非量化考核表（月度）分类 评 价 内 容 满分自评复评决定工作态 度1经营计划的立案、实施是否有充分的准备 5 2是否以长期的展望探索公司的未来 15 3是否有以负责人的眼光注意到全体 5 4是否重视经营理念 5 5是否有敏锐的利益感觉 5 基本能力6为了达成目标是否有站在最前线指挥 15 7是否能省钱、早日、确实地达成目标 5 8是否重视长期目标的它施 5 9是否能严守期限。达成目标 5 10能随机应变而修改目标值的；同时也能达成目标 5 业务熟练程度11是否能以全公司的立场发言、提议 5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能以公司的观点收集情报 10 14是否能与其他交流情报。 5 15是否积极地与其他部门协调 5 责任感16是否确实把握部属的优、缺点 5 17是否其他部门协调 5 18是否适才适所 10 19是否热心培育后继者 5 协 调 性20仔细地聆听部属听意见 5 21是否能与同级干部相处融洽 5 22是否谨慎地处理部门间协调事务 10 23是否热心于部门内部意见的沟通 10 24绝不引起异性问题 5 自我启发25不与厂商勾结 5 26对社会及时代的变迁是否敏锐 3 27是否热心于吸取新技术与知识 10 28站在国际的视野上是否能自我革新 5 29为了改善是否可以抛弃前例 10 30是否不怠于未来的预测 5 评价分数合计 200 评分标准：180分以上为“优秀”150分以上为“良好” 120分以上为“中等” 100分以上为“差” 未满100分为“不及格”