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管理人员周边绩效评价表 姓名 职务 部门 考核期 本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。评价维度评价因素描述上级评价决策与 授权1. 高层管理人员能够在公司指导方针下为业务发展清晰定位,并为企业发展寻找未来的发展机会(此问题只适用于对决策层的评价)2. 责权范围内,通过系统、理性分析独立做出决策并采取行动3. 不推卸问题和责任,对决策的结果负责4.适当下放决策权和职责,鼓励下属独立决定,并适当控制计划与 组织1.将组织工作目标或计划进行分解和时间安排,制定实施方案2. 与下属沟通,明确下属的工作目标和任务3. 分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划4. 当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整指挥与 指导1. 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细2. 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量3.通过绩效管理中的问题和员工反馈,来改善领导方式和管理效率4. 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程5. 工作指导时,不但指出问题,而且提供解决问题的具体建议学习与 创新1能够经常为公司或部门发展提供好的建议2在工作能够不断总结、提高3能根据任务现状和特点,灵活运用现有方法,并发展出新的方法4利用各种时间和机会提高专业技能周边绩效考核得分=(维度得分)/ 维度数目考核结果确认签字栏:被考核者签字:考核者签字:周边绩效评价标准:等级说明出色(10)在该评价因素上的绩效表现优秀,始终超出本岗位常规标准要求。优良(8)在该评价因素上的绩效表现良好,经常超出本岗位常规标准要求。常态(6)在该评价因素上的绩效表现一般,维持或偶尔超出本岗位常规标准要求。需改进(4)在该评价因素上的绩效表现略低,维持或有时达不到本岗位常规标准要求。不良(2)在该评价因素上的绩效表现不良,显著低于本岗位常规标准要求。
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