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善用资源 一: 曹操一个人喝着闷酒,想了半天,请刘备来喝酒聊天。刘备很高兴,曹操请我喝酒,不容易啊;另一方面心里也发毛,为什么请我喝酒?喝酒时最容易漏嘴,得小心点。有些人虽然一度贫困潦倒,但依旧掩盖不了他的大贵之气,刘备就是这样的人。曹操跟刘备聊得很开心,问了刘备一个问题:“玄德兄,你说这年头谁是英雄?”刘备心里想:“我肯定是英雄,只是现在不得已。”但刘备不敢说,说了,要被曹操宰。刘备想了想,就跟曹操打起了酒官司,顾左右言其它。绕了半天,曹操有些不耐烦,端起一杯酒喝完说:“别绕了!这年头真正的英雄人物就是你跟我。”天上“轰隆”一声打了个巨雷。刘备呆呆地看着曹操,筷子掉到了地上,一支筷子在地上弹了一下。曹操正用袖子擦胡子上的酒,听到了筷子落地又弹起的声音,就问刘备:“怎么啦?”刘备赶紧把筷子捡了起来,顺口说了句:“这么大的雷,吓死我了。”曹操哈哈一笑:“大丈夫怎么可以怕雷呢?”刘备赶紧接口:“孔子是圣人,他也怕打雷,别说我了。”此时张飞关羽两人怕曹操会杀刘备,闯了进来。见刘备没事,关羽连忙掩饰说自己来舞剑助兴。曹操说:“这又不是鸿门宴。”然后斟酒让他们压惊。后来三人一起出来,刘备说:“我在曹操的地盘上天天种菜,就是要让他知道我胸无大志,没想到刚才曹操竟说我是英雄,吓得我筷子都掉了。又怕曹操生疑,所以我就说自己怕打雷掩饰过去了。”关羽张飞佩服得不得了。 二 : 唐太宗重视重用人才唐太宗即李世民,太宗是他死后的庙号,谥号为“文皇帝”,但后人称呼最多的是“唐太宗”,有时也称“文皇帝”。“世民”的含义是“济世安民”。从公元599年1月(隋开皇十八年十二月)出生到649年(贞观二十三年)去世,唐太宗终年仅五十岁,他是一个在隋末乱世中成长起来的成熟早、功绩高、寿命也短的封建名君,受到历代帝王将相和百姓的推崇与赞美。李世民礼贤下士,以器重魏征的正直,任命他做了谏议大夫(负责向朝廷提意见的官员)为佳话。有一年,唐太宗派人征兵。有个大臣建议,不满十八岁的男子,只要身材高大,也可以征。唐太宗同意了。但是诏书却被魏征扣住不发。唐太宗催了几次,魏征还是扣住不发。唐太宗大发雷霆。魏征不慌不忙地说:“我听说,把湖水弄干捉鱼,虽能得到鱼,但是到明年湖中就无鱼可捞了;把树林烧光捉野兽,也会捉到野兽,但是到明年就无兽可捉了。如果把那些身强力壮、不到十八岁的男子都征来当兵,以后还从哪里征兵呢?国家的租税杂役,又由谁来负担呢?”良久,唐太宗说道:“我的过错很大啊!”。于是,又重新下了一道招书,免征不到十八岁的男子。还有一次,唐太宗从长安到洛阳,中途在昭仁宫(现在的河南省寿安县)休息,因为对他的用膳安排不周到而大发脾气。魏征当面批评后太宗说:“隋炀帝就是因为常常责怪百姓不献食物,或者嫌进献的食物不精美,遭到百姓反对,灭亡了。陛下应该从中吸取教训,兢兢业业,小心谨慎。如能知足,今天这样的食物陛下就应该满足了,如果贪得无厌,即使食物好一万倍,也不会满足。”唐太宗听后不觉一惊,说:“若不是你,我就听不到这样中肯的话了。”魏征为人耿直,有才干,是个忠臣,李世民不记前仇,任用他为谏议大夫。魏征不断向李世民提出好的建议,使李世民对他十分佩服,经常将魏征请入居室,询问得失,魏征愈来愈被重用,先后被李世民提升为秘书监、侍中、宰相,并封他为魏国公。李世民曾说:“我好比山中的一块矿石,矿石在深山是一块废物,但经过匠人的锻炼,就成了宝贝。魏征就是我的匠人!”魏征去世后,李世民说,用铜制成的镜子,可以照见衣帽是否端正;用古史的镜子,可以参照政治的兴衰;用人作为的镜子可以知道自己的成绩与过错。我经常保持着这三面镜子,现在魏征去世了,我少了一面镜子周瑜叫诸葛亮三天造十万只箭,诸葛亮答应了,并立下军令状,如造不好,甘受惩罚。周瑜很高兴,故意吩咐军匠不准备好造箭用的材料,又叫鲁肃去探听,回来报告他。鲁肃见了诸葛亮,诸葛亮叫他准备二十条船,不过不能让都督知道。鲁肃答应了。去报告时只提诸葛亮不用材料,周瑜十分疑惑。鲁肃准备好了船,等诸葛亮调度。直到第三天四更,诸葛亮才出现,他把鲁肃请到船里,让军士们把船连接起来,开往曹军水寨。靠近曹军水寨,诸葛亮下令把船一字摆开,又叫军士擂鼓呐喊,鲁肃十分吃惊,诸葛亮说他们只管饮酒取乐,天亮就回去。曹操以为敌人来攻,下令让弓弩手朝他们放箭,诸葛亮又下令把船掉过头来,让另一面受箭。天亮了,草靶子上扎满了箭,军士们大喊谢谢曹丞相的箭,就使回南岸。这时曹操才知道上了当。鲁肃把借箭的经历告诉了周瑜,周瑜自愧不如。 三: 神华集团煤炭资源综合利用的探索故事 手捧几个装满白色和黄色物质的罐子,董宏向有关人员介绍从粉煤灰到铝产品的每一个中间环节。这些瓶瓶罐罐中装着的,是用神华集团自主研发的技术从煤炭的废渣粉煤灰中提取出的氧化铝产品。作为氧化铝中试厂主管生产的副厂长,刚刚过去的5月对于董宏来说有着不同寻常的意义2012年5月23日下午6:20,神华准格尔矿区4000吨级煤粉灰提取氧化铝中试装置连续运转30天,各项工艺参数运行平稳,这标志着粉煤灰提取氧化铝的工艺技术指标达到冶金行业要求,可以进行正式的工业化项目建设。不远处的大路工业园区内,年产100万吨的氧化铝示范厂蓄势待发,神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目的第一步即将迈出。千锤万凿出深山,烈火焚烧若等闲。为了这一刻,从科研立项到做好工业化投产准备,神华集团奋战8年;一批神华人为此苦苦探索了近30年;而对于一生都在追求将一块“黑金”吃干榨净的老煤炭人来说,有些人则盼了大半辈子。上世纪90年代初期,煤炭开采和初加工过程中排放的主要固体废弃物煤矸石还仅作为废物被排弃。时任准格尔露天矿矿长的刘贵廷一直琢磨着如何把这些废弃物利用起来,让一块煤的价值发挥到最大。在他的诸多想法中,把煤矸石中的铝提取出来一直是他心中最大的梦想,无奈受当时技术和工艺的限制,这个梦想一直无法实现。1995年,刘贵廷带着未了的心愿退休。“我年龄大了,如果你感兴趣,可以继续干下去。”他把希望郑重地交给了当时分管生产的副矿长郭昭华。如今已是神华集团准格尔能源有限公司副总经理的郭昭华说,他总记得当年刘矿长把他叫到办公室说这话时的神情,也记得他从身后的书橱中拿出的几个瓶瓶罐罐。那些罐子里装着传统碱法制取的铝产品,有氧化铝、氯化铝等。接过老矿长的接力棒,又一批年轻的神华人踏上了探索煤炭伴生资源的路。他们首先利用煤矸石热值高的特性,利用煤矸石建成了煤矸石发电厂。但矸石发电厂排放出的粉煤灰会产生扬尘,污染大气;若排入水系会造成河流淤塞,其中的有毒化学物质还会对人体和生物造成危害。而粉煤灰的优点在于二次富集了煤矸石中的伴生资源,为提取创造了更好的条件。如何将工业废渣“变废为宝”,神华人此时需要的是全新的工艺。纵观制铝工艺,目前全世界生产的氧化铝和氢氧化铝有90%以上是用拜耳法生产的,即加氢氧化钠,利用这一方法从铝土矿中提取氧化铝已达120年之久。从粉煤灰中提取氧化铝,也可追溯到上世纪50年代,因冷战而无法进口铝矿石的波兰人发明了一种“碱石灰烧结法”。这种方法在此后很长一段时间里成为煤炭制取氧化铝的主要思路。碱法制取氧化铝是一种“加量法”:一吨粉煤灰加入六七吨石灰石,预脱硅后再提氧化铝,这无疑又制造出了更多的废物,不但对环境造成很大破坏,而且生产成本也很高,所以在世界范围内一直没有较为成功的工业化应用。要想实现粉煤灰提取氧化铝的大规模工业应用,必须研究一种全新的工艺才行。“我们希望整个工艺流程是一个减量的过程,因此需要突破常规的思维,于是我们想到了酸。”郭昭华告诉有关人员。酸法制取氧化铝遇到了前所未有的考验。满足工业化酸法制取氧化铝的材料迟迟未能出现,成为2004年项目启动以来最大的难关。但神华人坚信,随着材料科学的进步,工业需求一定可以和科学发展达到一个交汇点。他们没有坐等这个交汇点的到来。随即,神华集团对准格尔地区煤炭资源进行了新的补充勘探工作,得到的结果是振奋人心的:准格尔煤田煤炭中氧化铝总量超过20亿吨,是中国现有铝土矿资源储量的3倍,煤田煤炭中镓的储量是世界总储量的80%。这一发现更坚定了他们前进的脚步。神华集团牵头组织吉林大学、贵阳铝镁设计院以及航天科技集团等一批科研院校、设计单位进行技术攻关,充分调动科研人员以及设备制造厂的积极性,利用产学研相结合的模式将氧化铝中试厂建设起来。时间终于来到2012年,神华人期待的时刻到来。“一步酸溶法”制备氧化铝和镓的成套工艺技术经过多年的技术攻关,获得专利40余项。这一技术的研发成功,解决了中国铝资源短缺的难题,也将使中国镓这一战略资源得以开发利用。“准格尔的煤是高铝富镓的煤,经电厂燃烧以后,二次富集极具开发价值。这块铝,是用神华的专有技术,从粉煤灰里面提取出来的氧化铝电解以后形成的铝锭,达到了国家一级品的标准。”这些字是用激光刻在一块亮闪闪的铝锭上的,在象征着煤炭的黑色底座的印衬下,显得更加耀眼。这是2008年摆在神华集团决策者面前的一份请愿书,推动了氧化铝项目从实验室走向中试阶段。而今总投资约1358亿元、占地面积30平方公里的神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济项目已经启动,氧化铝的大规模工业化生产如箭在弦。项目建成后,预计每年可创利润300多亿元,上交税费160多亿元,并节约标准煤170万吨,经济效益是同等规模单纯煤炭产业的10倍,可大大缓解中国目前铝资源严重不足的现状。神华集团经过多年科技攻关获得的具有自主知识产权的科技成果,从循环流化床电厂废渣粉煤灰中提取氧化铝及镓,并进行相关产品的生产加工,相关技术为中国从高铝煤炭资源中提取冶金材料开辟了一条新路。在这条变废为宝的探索之路上,神华集团将产业链建设的目标锁定在坑口发电产生的粉煤灰全部由下游产业“吃干榨净”,力争实现效益的最大化,保护资源与环境。在这条路上,神华人将继续前行。“粉煤灰的深化利用是所里正在开展的五大项目之一,除了铝产品,我们希望利用粉煤灰制成用于建筑的耐热防火材料、高强度塑料等产品。”神华集团低碳清洁能源研究所所长迈克?戴维斯告诉有关人员人力资源管理小故事隐藏四: 人力资源管理小故事:大象聘猫 大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告要聘请一只能干的猫捉老鼠。来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。正在大象犹豫不决时,一只花猫挤在了大象面前,只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书,全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。 大象一见花猫有这么多获奖证书,不禁喜出望外,他想:这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊! 大象十分高兴地拍了拍花猫的肩膀,高兴地说:“好吧,就录取你了”。故事读到这里,我们不仅要为这位大象先生担忧:可别被这些的形形色色的证书迷惑了,招来一位“中看不中用”的绣花枕头啊! 在招聘选拔阶段,人力资源部门运用各种面试、笔试、心理测评等手段,无非是要测试出 拟聘人员现有的知识、技能水平,并根据拟聘者以往的工作行为表现,来推断他将来上岗后的岗位胜任情况。证书作为一种学习或能力的证明,无疑也会为企业是否做出聘用决策提供重要的参考。但问题是这些证书所代表的能力与员工的岗位职责有多大的相关性?也就是说,首先要明确的是:企业到底需要一个做什么事的人?然后再去思考:什么样的人能够做好这样的事?即以岗定人,人岗
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