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员工绩效考核细则一、绩效考核的目的:1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等),营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则:1.公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,人力资源部是本制度执行的管理部门。(1)公司对员工的考核采用每周考核方法,人力资源部每周将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度,所有员工都要严格遵守执行,人力资源部负责不断对制度修订和完善。3.公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人,部门负责人考核下属岗位。4.公司对员工的考核采用百分制的办法。5.评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。6.灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。中层干部:定量考核70%,定性考核30%。生产岗位:生产时期,定量考核70%,定性考核30%非生产时期,定量考核30%,定性考核70%其他岗位:定量考核60%,定性考核40%。定量考核:A.中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作;每月中层干部会议确定的各部门重点工作;每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解;因生产经营所需随时增加的工作。)完成的质量和数量。B.其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。定性考核:公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组,组织领导公司员工的考核工作。组长: 副组长:成员:工作职责:1.组长负责主持每月、每周考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点;每周的考核于每周五组织召开。2.负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3.负责各部门“定量考核”的评价。4.负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据公司生产经营情况,公司各部门、各岗位每周工作重点不同,所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营及管理情况确定。 1.定量考核标准说明:(各部门岗位考核标准附后)(1)中层干部考核项目分值比例由考核小组确定;各部门下属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工作重点,不得避重就轻,否则扣相关人员10分。(2)评分小计上一级评分70%自评分30%(3)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事务性工作),则视为工作不作为,由考核会扣下周定量考核积分30分。(4)定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本周定量考核积分为零。(5)考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标:质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由人力资源部备案。(6)对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况:未执行扣30分;执行不全面,效果不明显扣10分。(7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。(8)出现办公设备事故扣1040分。(9)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价时参照以下判断基准:a工作过程的正确性b工作结果的有效性c工作方法选择的正确性d工作的改进和改善e解决问题的能力f责任意识、个人品格 2.定性考核:公司全体员工执行同一标准(标准附后)3.各部门、各岗位考核标准1.部门负责人考核标准:a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作,扣515分。e.食堂、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。h.GMP管理工作不到位,扣520分。 i.人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。2.人事岗位考核标准(1)劳动用工管理.根据总经理批准的计划进行招聘。.负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。.根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。.负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。(2)生产计划管理.根据合同要求编制生产计划,生产计划要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣2050分。.生产统计:根据生产日报表情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。.按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣520分。(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣520分。(4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。(5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。3.仓库保管员考核标准.负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣5-20分。.库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣510分。.物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付,出现数量问题扣10分,私自发货(料)扣20分。.做到出入库物资手续日清日结,不得有遗漏或差错;每天向各部门报送库存产品日报表。否则每次扣10分。.保管员每月底前进行物资盘点,综合部进行核实,帐、物、卡必须相符,否则每项扣5分。.仓库内,严禁无关人员入内,不能在仓库内干私活,非工作时间及无人时须锁紧门窗。否则每次扣10分。g.部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。4.经警考核标准:.公共财物、安全的管理:对私带公司物品的人员严禁放行;对突发性事故(如雷雨、大风、火灾等)要及时处理、上报。否则扣520分。.出入厂制度的执行:出厂物资、证不符或手续不全的禁止放行;公司车辆出厂,要认真检查出车单,无出车单不得放行;来访人员需进行登记后方可入厂,不严格执行出入厂规定扣20分。.员工考勤监督:工作时间无出门证任何员工不得出厂;迟到员工须通知综合部后放可进厂。不按规定执行扣20分。.员工家属到公司找人,由守卫人员打电话叫出员工在公司门外交谈。否则扣5分。.守卫人员不得空岗、睡岗、必须穿着工作服;不得带无关人员进入守卫室,否则每次扣10分。.夜班人员按规定进行巡逻,做好巡逻记录,异常情况及时上报、及时处理。否则扣10分。.认真做好收发工作,当班的报纸、刊物、信函等必须及时分发到相应部门。否则每天扣5分。5. 人力资源部内勤考核标准.文件、资料的管理负责文件资料的打印。按公司规定、负责公司文件的编码、发放、更改、归档、回收、销毁、借阅等,并对文件的使用的,保管进行检查(按GMP标准),工作不符合标准要求或造成丢失或损坏扣5-20分。.员工培训,负责新员工的入厂教育,企业文化培训、安全卫生等的培训,员工在正式上岗前必须进行培训,并保留培训记录。否则扣10分。.会议管理负责公司领导安排的会议人员的召集。负责会议记录的整理、打印、存档。出现工作失误扣5分。.企业宣传:每月办两期蒙药集团报,少一期扣5分.负责内勤接待,办公室日常卫生清理。不合格扣5分。6.办公室主任考核标准. 负责公司各类文件的起草工作:按时保质保量地完成文件、制度的起草、修订工作,否则扣10分。. 负责公司员工的绩效考核工作:负责考核制度的制订、修改和完善,负责考核结果的执行,协助各部门做好考核工作。工作出现失误或未按要求工作扣20分。.负责公司对外协调工作:负责公司各种证件的年检、相关行政部门的协调等工作。因工作失误给公司造成损失或带来不良影响扣20分。.负责公司企业文化建设:负责公司企业文化的策划、宣传、员工培训等;负责企业员工公共活动的策划、组织等。1.生产部负责人考核标准a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源、材料造成重大浪费):自检发现不扣分,专检发现扣10分。严重质量问题(不可修复利用,给公司能源、材料造成浪费,因原材料、设备、能源等客观因素造成的除外。)自检发现扣20分,专检发现扣70分。重大质量问题(产品已出厂,经核实因生产部造成),扣70分。b.设备管理:设备人为损坏、丢失扣2040分;违章操作,未造成设备事故,扣10分,造成设备事故扣30分。未按规定对设备进行维护、保养扣10分。c.消耗指标:超过核定消耗指标,视给公司造成损失的大小扣520分。d.安全生产:工作过程出现人身安全事故,视情况扣5-70分。e.生产管理:因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务,每延误1小时扣1分。提前完成生产任务,公司给予加分530分。f.员工考核:对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。g.GMP检查出现不合格项扣10分。2.生产部员工考核细则。a.生产计划:未完成生产计划或未按计划生产扣530分。b.质量、数量要求一般质量问题(适当处理后即为合格品):本车间检验发现不处罚;生产部检验发现扣5分; 技检部检验发现扣10分。 2.细则(1)人力资源部a.公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。b.公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。d.未按规定的时间和要求完成工作,扣515分。e.食堂、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣1030分。f.因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣3050分。g.因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。h.GMP管理工作不到位,扣520分。(2)生产部a.质量管理:公司在质量管理方面坚持自检(生产部内部检查、检验)专检(技检部检查、检验)相结合的原则。一般质量问题(可以修复利用,未给公司能源
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