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海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程施工组织设计第一章 编制依据及工程概况第二章 施工总体部署第三章 主要施工方法第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划第五章 劳动力安排计划第六章 确保工程质量的技术组织措施第七章 确保安全生产的技术组织措施第八章 确保文明施工的技术组织措施第九章 确保工期的技术组织措施第十章 施工现场平面布置第十一章 管线、房屋保护方案及措施第十二章 水工保护和地貌恢复第一章 编制依据及工程概况一、编制依据1、本工程招标文件及标前答疑纪要;2、本工程施工图纸(浙江省城乡规划设计研究院);3、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97;4、工程测量规范GB50026-93;5、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002;6、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002;7、给水排水构筑物施工及验收规范GBJ141-90; 8、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002;9、建筑工地施工现场供用电安全规范GB50194-93;10、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005;11、工程地质勘察报告;12、本公司ISO9000质量体系文件;13、本工程现场踏勘情况。二、工程概况海盐县城乡供水一期工程输水管网某管道工程,起点为XX出水管,终点为XX接管点,总长约为9220米。1、管材:J1-J3,管道长度约为280米,管径为DN1600,采用钢管;J3-J10管道长度约2516米,管道沿海王线西侧铺设,管径DN1400,采用钢管;J10至终点,管道长度约6426米,铺设在海王线以南10米处,管径DN1200,采用PCCP管,其中在于城接管点前管材采用钢管。管桥、倒虹及顶管采用钢管。过海王线采用顶管,过杭浦高速在高速桥下直埋。2、接口:PCCP管采用橡胶圈接口,钢管采用焊接, PCCP管与钢管连接,采用钢制的承盘、盘插短管。3、管道防腐:所有钢管及钢制管配件均需进行防腐处理。防腐施工前先对钢管内外壁进行除锈处理,彻底清除表面浮锈、氧化铁、污杂物、焊渣等。内防腐采用具有卫生部颁发的卫生许可证的内防腐材料IPN8710-2B饮水容器涂料防腐,其结构:底漆-底漆-面漆-面漆,厚度为200微米(10);埋地钢管外壁防腐可采用IPN8710-3厚浆型防腐面漆涂料,其结构为:涂底漆-绕玻纤布-面漆-绕玻纤布-二道面漆厚度要求不小于500微米,电压检测5000V。外露钢管可采用抗紫外线较强的IPN8710-2C耐侯保色面漆,底漆-底漆-面漆-面漆-面漆,厚度为200微米(10)。4、管桥:桥管采用螺旋缝钢管,钢板采用Q235热轧低碳钢。管桥下部为800的钻孔灌注桩。5、管桥支架及基础:所有管桥的灌注桩、桩承台及钢筋混凝土支架及其它现浇构件均采用C30混凝土浇筑,处于岸上的承台底部铺设100厚C15混凝土垫层。三、工程质量要求根据招标文件规定,本工程质量要求:达到现行国家验收标准的合格等级。四、工期要求根据招标文件规定,本工程施工总工期为210日历天。五、 地质情况详见海盐县城乡供水一期XX合同段输水管线 岩土工程勘察报告。第二章 施工总体部署第一节 施工组织一、现场管理体系为了在本工程中有效协调各施工班组、各施工段面的工作,优质、快速地完成本工程施工并取得良好的社会效益和经济效益,本公司将结合以往类似工程经验,在工程现场设立项目经理部,作为本公司驻现场的指挥机构。项目经理全权负责处理整个工程建设中的各项事务,接受业主和监理工程师的指令并严格执行,负责组织领导施工生产,在保证工程优质、安全和文明施工的前提下,统筹安排施工生产,保证工程进度,按计划竣工。二、项目管理组织机构项目经理技术负责人行 政 部施工班组施工班组质 检 部试 验 室工程技术部人事劳动部财 务 部保 安 部生产计划部机械材料部二、施工协调管理1、与业主的工作协调1)在施工过程中,经常与业主保持联络,加强沟通,定期向业主反映工程进展情况。2)尊重业主对工程的统一领导,服从业主确定的与各协作单位的协调。2、与设计单位间的工作协调1)我方与设计单位的工作协调,首先需得到业主的支持与配合。2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图和要求,确定和充实我方的具体实施性施工方案。3)认真阅读施工图,对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。4)施工过程中,若遇到地质等变化,及时与设计联系,并提出我方的解决办法,按设计要求实施。3、与监理工程师的协调1) 尊重监理,积极配合现场监理的工作。2)对于监理工程师提出的质量问题,无条件地就地解决,直至监理工程师满意。3)在未经监理检查认可的情况下,不得进入下一道工序的工作。4)配合监理工程师的事后监督,即监理工程师认可后,仍有权对正在实施或覆盖的工序提出检查要求。4、对生产班组的协调1)按总进度制定的控制节点,组织协调工作会议,检查计划实施情况,制定修订和调整工作计划。2)项目部按期召开生产会议,协调各施工班组在施工中碰到的问题,合理安排生产。5、与其他专业施工队伍的协调1)服从业主、监理的统一安排,一切服从于大局。2)与其他专业施工队伍间多联系、多勾通,在施工过程中相互间要尽量为对方施工提供方便。第二节 项目部及主要管理人员的职责一、项目经理部必须做好以下工作:(1)工程项目部在公司领导下,对该工程的施工全过程进行全面管理,严格按照招标文件、设计图纸,有关规定、规范以及工程合同的要求组织施工。(2)项目经理是工程的第一管理者和决策者,全面负责指挥项目部开展工作。每周举行一次项目部工程例会,由项目经理主持,技术负责人、各职能部门负责人及施工组负责人共同参加,检查一周来的生产情况,布置下周的施工工作,传达业主及监理指令,协调施工过程出现的各种问题,确保工程顺利进展。(3)技术负责人在项目经理的领导下,全面负责本工程的技术管理工作,协助项目经理抓好本工程的施工生产。(4)项目部各部门应配备足够的管理力量,岗位职责明确,各岗位人员必须严格履行各自的岗位职责,对项目负责,确保实现项目经理部的各种施工任务。(5)项目经理定期组织有关人员对工程进度、工程质量、文明施工、安全生产、治安保卫、防雨防冬等进行检查,并将检查结果与有关管理人员及作业人员的经济效益挂钩,促进工程的顺利进行。(6)在工程总体安排的指导下,合理安排施工进度,调配材料、机具,协调各工序的施工力量,促进工程均衡进展。(7)认真协调好各工序之间的先后施工顺序,做到流水作业;协调好各施工工序及各专业工种的配合关系。做到全体施工人员相互密切配合,减少和消除不利影响。(8)抓工程计划管理,在总进度计划的控制下,编制月、旬计划,把各项指标分解,具体落实到执行者,细化施工组织设计的有关项目,确保工程顺利进行。(9)协调好与建设单位、设计、监理等各方关系。二、主要管理人员职责1、项目经理职责:组织贯彻实施公司质量体系、质量方针、质量目标。负责实现合同质量和工期目标。根据施工任务,统筹安排,注重名工序间的衔接;合理调配机具人员,选择正确的施工方法,掌握施工进度,保证施工按计划正常进行;监督工地的质量、安全和文明施工;支持项目部其他管理人员的工作,做好各工程间的协调,严格抓好内部管理,提高生产效率。对本项目部的产品质量负责。负责对项目部提出的“工程洽商记录”进行最终和签字认可。负责调查生产不合格或潜在不合格的原因,并组织人员实施纠正和预防措施,负责对工程交付的实施进行管理。2、技术负责人职责:主持编制本项目部的施工组织设计和项目质量计划。根据本项目施工组织设计,对照已完成的工程进度情况,制定施工月进度计划。负责对项目部采购的材料的分供方进行评价选择,建立本项目部合格分供方名册。组织人员向施工班组进行技术交底。参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收,参加单位工程的竣工验收。负责对本部门施工机械的使用、维修进行管理。负责对不合格品的处置。积极推广应用新技术、新工艺。3、施工负责人职责:参与编制实施性施工组织设计及重要部位工程施工方案。负责组织工程施工管理。做好施工准备,负责施工现场平面布置和管理;负责施工定位放样工作;熟悉图纸,处理设计变更,并参与向施工班组的技术交底;贯彻和调整工程施工作业计划,贯彻执行施工规范规程;负责施工日记的记载,并整理存档。负责现场的文明施工与环境保护工作。配合试验员进行测量设备的管理。负责对施工过程中产品防护的管理。负责项目部统计技术的应用。4、材料员职责做好对各种原材料的标识和可追溯性的管理。负责项目部采购的材料和顾客提供产品进入现场的验证标识和管理。负责对物资贮存的控制。项目部采购的材料和顾客提供产品应建立物资台帐,材料出入库均应有相应的记录。按设计要求,从合格分供方采购符合质量要求的材料,对主要原材料做到物证相符。5、质量员职责:严格执行技术规范、质量标准。组织人员对原材料进行检查验收,对不合格材料有权禁止使用,并及时通知技术负责人。负责工程过程质量的控制和管理,组织工程质量检查、验收,对不合格工序或项目有权责令停工,并及时通知技术负责人。负责对原材料、过程产品、最疑义产品进行检验和试验状态的控制。负责质量事故调查和处理,必要时上报公司质安科。分析掌握工程质量动态,发现问题,及时处理。负责对过程产品、最终产品在施工现场进行产品标识,并妥善保护。6、安全员职责:严格执行操作规程。组织安全交底,并做好交底记录。负责工程全过程安全生产管理。经常进行安全检查,研究解决施工生产的不安全因素,制止违章作业,必要时有权责令停工。参与施工机械设备的安全检查。负责对施工过程中搬运的管理。负责安全事故调查和处理,必要时上报公司质安科。7、资料员职责:负责项目部技术文件和资料控制。建立项目部有效文件清单,收发文都应有相应记录。负责项目工程质量记录和体系运行记录的收集、整理,使其符合规定要求,及时报送存档。熟悉图纸,协助施工负责人做好各种管理工作。按照设计要求及规范规程,对各种材料的证明单及时保管存档。负责保管整理各种技术资料,做到各种资料齐全,实事求是。第三节 施工总体安排根据工期安排及工程的具体施工内容,本施工组织设计将作如下安排:一、施工队伍安排1.拟安排二支给水管道施工队,主要施工本工程范围内的给水管道、阀门井等工程。2.拟安排一支顶管施工队,主要施工本工程范围内的顶管、工作井等工程。3.拟安排二支管桥施工队,主要施工本工程范围内的管桥工程。二、施工顺序1、根据先地下后地上和先深后浅的原则,先做埋地管道及管桥,各施工队同时开工并进行流水交叉作业法施工,埋地管道做到前期借地完成一段,埋地管道成熟一段,依此类推。2、管道阀门井、管道水压试验按进度穿插进行。3、管桥工程坚持先下部、后上部的施工原则。4、顶管工程根据先工作井、后接收井,再管道顶进的施工顺序。第三章 主要施工方法第一节 测量施工方案及技术措施一、
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