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,富士,转型,目录,柯达 富士介绍,不期而遇的数码时代,走投无路的富士,富士的转型,富士转型的成果,柯达介绍,曾经的如日中天,到如今的艰难维生,2008年 输入您要的内容,2009年 输入您要的内容,2010年 输入您要的内容,2010年 输入您要的内容,2011年 输入您要的内容,2010年 输入您要的内容,向天歌演示,最专业的演示,其实是看见最好的自己。欢迎您使用向天歌演示推出的免费原创模板,建议您在使用中,使用微软雅黑字体。更多关于免费作品与原创教程,请访问向天歌官网。,富士介绍,长江后浪推前浪,不期而遇的数码时代,数码变革袭来。从2000年起,数码相机市场连续高速增长,并呈现出集中爆发的趋势。,2000年,柯达的数码业务收入基本与1999年度持平,只占营业额的21%。 相比而言,没有太多选择的富士在数字业务转型上则心无旁骛。,在这个高速增长期,索尼、佳能、三星、尼康等数码企业纷纷杀入相机领域,其可替代的优势对传统胶片领域构成强烈冲击,,当年,全球数码成像市场翻了差不多两倍,全球彩色胶卷的需求开始出现拐点,此后以每年10%的速度开始急速下滑。,请输入您要的内容,请输入您要的内容,请输入您要的内容,请输入您要的内容,走投无路的富士,在近乎走投无路的情况下,惨败的富士决定把数字业务作为下一个重点发展的目标,并确立了向数码转型的基本思路。数码业务其实在上世纪90年代初便兴起,在富士和柯达的业务板块中也一直存在,只不过在胶片横行的年代,很长一段时间数码都只是巨头们的边缘性业务。从战略层面分析,富士此时选择数码业务作为重点,有两个先决条件:一、传统胶片业务的空间已被柯达封死,只能选择一些边缘业务求存;二、数码业务在当时已有壮大的迹象,但柯达还“看不上”和“不注意”,胜算比较大。,请输入您要的内容,2.一方面对公司整体经营进行彻底改革,并开拓新兴市场,另一方面集中经营资源促进成长型事业的发展,强化并购和联盟。其中包括调整国内外工厂的生产设备,与摄影感光材料业务相关的1.5万名员工,通过重新配置等方式缩减到1万人。,请输入您要的内容,请输入您要的内容,富士的转型,1.当时占营业利润大约60%的摄影关联业务,时过5年终于陷入亏损的泥淖。“那个时候正好是市场上经历了一个巨大的变化:传统的胶卷市场在急剧萎缩,而数码产品逐渐上升。在这样一个市场环境当中,富士胶片要在各个领域中作各种考虑和准备,进行改革。” 为此古森社长提出了“第2次创业”的口号,投入超过2000亿日元的资金,对公司产品结构进行重大改革,积极向数码转型,请输入您需要的文字,富士转型的成果,到了2002年,柯达的数字化率只有25%左右,而富士已达到了60%。就在这年,据调查显示,2300万的美国家庭拥有了数码相机,比前一年增加了57%。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍,占据了日本市场的30%,全球市场的20%。,积极转型的结果使富士胶卷在激烈的变革中站稳了脚跟,2005财年的销售收入比柯达高近100亿 美元,富士继续巩固已有的数码业务,全力推进在中国的本土化进程,并确立中国为全球最重要的市场。,富士胶片作了一个决定,就是以富士苏州工厂取代日本的仙台工厂,让苏州工厂成为富士全球第一大数码相机生产基地。,富士强化了零部件的开发采购、生产技术的开发、质量保证体系功能,特别是在苏州工厂内设立了技术研发中心。,17%,32%,13%,富士世界市场份额变化,1998,2001,2005,
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