软件项目成本管理,霍智勇,项目的成本管理,项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成，其主要包括： 资源估计 成本估计 成本控制,资源计划,资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过程之中，因此它必然是与成本估计相对应起来的。 成本估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的成本的近似值,成本估计的主要依赖的资料,工作分解结构WBS 资源需求计划：即资源计划安排结果 资源价格：为了计算项目各工作成本必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的成本等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。 历史信息：同类项目的历史资料始终是项目执行过程中可以参考的最有价值的资料，包括项目文件、共用的项目成本估计数据库及项目工作组的知识等。,费用估计的工具和方法,类比估计法：通常是与原有的类似已执行项目进行类比以估计当期项目的费用 从下向上的估计法：这种技术通常首先估计各个独立工作的费用，然后再汇总从下往上估计出整个项目的总费用。 从上往下估计法：同上述方法相反是从上往下逐步估计的，多在有类似项目已完成的情况下应用。 成本预算的主要结果是获得成本线，成本线将作为度量和监控项目实施过程中成本支出的依据,WBS成本估计,进度计划,成本预算表,每周成本预算图,成本累积负荷曲线(预算基准线),小练习,请大家举出一个实际项目的例子,请大家明确描述该项目的项目章程 请制定工作细分结构 绘制出甘特图及PERT图 为该项目估计工作量 为该项目制定资源计划 绘制该项目的成本预算表 绘制该项目的每周成本预算图 绘制该项目的累计成本负荷曲线(预算基准线),应用两周原则,跟踪进度: 二元追踪：做完，没有做完 进展既不是0%也不是100% 评估成就 任务完成数据是评估成本和进度成就的基础,使用已经获得价值来跟踪结果,计划工作量的预算成本(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled) 也称为成本投入时间计划 BCWS反映进度计划中对成本的投入（价值的获得） 已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP是指实际所完成的工作在计划中所占的成本 已完成工作量的实际成本(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP是指实际工作量所消耗的成本,成本偏差(Cost Variance-CV)：CV是指BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。 CV0 实际消耗成本低于预算值 CV0 实际消耗成本超过预算值,CV,BCWP,ACWP,周,元,实际资源消耗低于计划值,CV,ACWP,BCWP,周,元,实际资源消耗低于计划值高,进度偏差(Schedule Variance-SV)：SV是指BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS CV0 进度提前 CV0 进度延误,SV,BCWS,BCWP,周,元,进度拖延了,进度提前了,SV,BCWS,BCWP,周,元,小练习,BCWP,周,元,BCWS,ACWP,请大家分析该项目的现状： 请大家找出针对该项目应该如何处理？,小练习,ACWP,周,元,BCWS,BCWP,请大家分析该项目的现状： 请大家找出针对该项目应该如何处理？,小练习,ACWP,周,元,BCWS,BCWP,请大家分析该项目的现状： 请大家找出针对该项目应该如何处理？,小练习,BCWP,周,元,BCWS,ACWP,请大家分析该项目的现状： 请大家找出针对该项目应该如何处理？,