目 录第一章 工程概况51.1.工程概况5第二章 本方案编制依据62.1.工程方案编制依据6第三章 施工部署73.1施工准备73.2.施工组织93.2.1.施工组织管理与组织机构及其职能93.2.2.项目经理部组织机构113.2.3.项目经理部管理机构职能123.2.4.施工层段133.3.施工顺序133.4.劳动力安排153.5.大型机械设备的设置15第四章 工程质量目标16第五章 土建工程主要项目施工方法及技术措施175.1.工程测量和沉降控制175.2.柱下独立基础、地梁施工185.4. 土建工程主体结构主要施工工艺195.4.1模板支顶工程195.4.2.钢筋工程215.4.3.混凝土工程225.5.钢结构工程主要施工工艺（专业施工）235.5.1.钢结构安装235.5.2.钢结构焊接285.5.3.高强度螺栓连接325.5.4.钢结构施涂355.6. 外排栅搭设395.7.围蔽工程455.8.主要装饰工程465.8.1.装饰基层施工方法475.8.2. 主要装饰工程面层施工525.9.门窗工程施工585.10.屋面工程施工585.10.1. 屋面水泥砂浆找平层施工595.10.2.屋面座砌珍珠岩隔热砖605.11.其他项目60第六章 机电安装工程主要项目施工方法及技术措施616.1.预埋工作616.2.管道工程616.3.电气系统68第七章 主要资源需要量计划747.1.土建工程主要施工机具需用量计划747.2. 机电安装工程主要施工机具需用量计划:757.3.土建工程主要劳动力需用量计划76第八章 施工总平面布置778.1.总体规划778.2.生产性临时设施778.3.生活性临时设施778.4.材料堆放场地778.5.垂直运输机械77第九章 质量保证措施789.1.建立完善的现场施工组织机构及质量管理体系789.2.加强技术质量管理，贯彻各项管理工作79第十章 安全生产、防火措施86第十一章 文明施工措施89第十二章 产品保护措施9212.1.制成品保护9212.2.现浇钢筋混凝土工程成品保护9312.3.交工前成品保护措施94第十四章 保证工期技术措施9614.1.进度控制的方法9614.2.强化进度计划管理9714.3.施工进度的控制9714.4.保证工期的技术措施9714.5.工期延误时的赶工措施98第十五章 季节性施工措施9915.1.雨季施工措施9915.2.炎热天气施工措施9915.3.防台风措施100第十六章质量保证与承诺10116.1质量保证10116.2质量保证承诺1234第一章 工程概况1.1.工程概况工程名称： 总承包工程建设单位：工程内容：土建部分：土方工程、主体结构、砌体工程、设备基础、防水、保温、屋面、防火门供应及安装、室外散水及台阶；钢结构工程；设备站房；停车场门房；外立面部分：外立面材料(屋面瓦、石材、文化石及外墙砖、涂料等)的供应及安装，外立面GRC构件的供应及安装。初装修部分：墙面抹灰,地面水泥找平；机电部分：预埋管线工程、给排水工程、电气工程工程地点： 第二章 本方案编制依据2.1.工程方案编制依据编制本施工组织设计采用的有关国家规范、规程及行业标准有现行建筑施工规范大全(不包括逾期规范)，建筑地基基础施工及验收规程DBJ1520191，钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程JGJ391，钢筋焊接及验收规程JGJ1896，普通混凝土配合比设计规程JGJT5596，砌筑砂浆配合比设计规程JGJT9896，建筑装饰工程施工及验收规范JGJ7391，普通铝合金门窗工程设计与施工规定DBJ15-692，砌体工程施工及验收规范GB5020398，建筑结构何载规范GBJ9-89，门式刚架轻型房屋钢结构技术规范CECS102-98，钢结构设计规范GBJ17-88，冷弯薄壁型钢结构技术规范GBJ7-89建设工程施工现场供用电安全规范GB5019493。 第三章 施工部署3.1施工准备施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工现场五通(水通、电通、路通、电话通、排水通)一平(场地平整)五落实(技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实)。为此部署做好以下几个方面工作:现场准备建造施工临时设施为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，我司在工程施工期间将不占用临近的道路用于施工。因现场场地宽阔按照施工平面图和施工设施需要量计划，在现场建造各项施工临时设施：工人生活区、砼搅拌站、钢筋加工场、临时办公室、厕所、仓库、机电房、保卫室、洗车槽和布置现场临时道路。做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备。按施工平面布置图设置各种材料堆场。具体按广东省建设工地文明施工若干规定执行。并在工地大门口设一8m6m洗车槽。按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬雨季施工安排，设置消防、保卫措施。了解场地消防水龙头布置情况，并按专项方案要求设置施工现场消防水管网；总共设立3条2寸消防立管且在楼面安装消防栓。做好现场用电、用水、排水的布置。根据施工平面图要求沿围墙边设置施工用水电管线，围墙内侧和建筑物四周设置砖砌300宽排水明渠各一道和集水砂井，(工地出入口位置采用400的钢筋混凝土排水管)把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源我公司另接水管至办公区和施工区各层段施工用水点。施工用电：我司将在现场按甲方提供电源位置建立配电房，再转接进入施工现场的用电线路。技术准备联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入到场地内或附近的永久性不移动不下沉物体上，并按照政府划定的建筑红线和设计图纸精确定位，及参照规划局放出轴线，建立施工用的标高控制点和轴线控制网，并做好轴线控制网的复核签证工作，并向清远市等有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以保护，制定各种保护、应对处理等技术措施。熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，继续完善施工组织设计，确认规划部门已办理规划验线，满足开工要求。.为确保该工程达到优良工程，进场施工班组为公司创优的基本班组。.抓紧编制施工预算,落实资金使用计划。.做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。.加强对施工项目的技术控制和质量监督部署:a、砼工程质量监控b、模板工程c、钢筋竖向连接d、钢结构安装质量控制e、防止质量通病发生。物资准备.机具准备:公司动力设备部组织大型机械(打桩机、起重机、钢井架等)的购置和租赁，做好进场使用前的检验、维修、保养和交接工作，确保运转正常。.材料准备:材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足，按材料计划分期分批进场，以保证工程有条不紊地进行。根据建筑材料、周转材料、构件和制品要求量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。.钢筋在现场的临时钢筋加工场加工，采用钢井架上的巴杆吊运至各施工段现场绑扎。.模板:模板、门式脚手架、木枋等周转材料需按计划筹备足够，且做好各种施工段流水施工组织工作，以尽量减少周转材料用量，在确保施工工期情况下，降低工程成本。.做好季节性施工准备，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备。按照施工组织设计要求，认真落实冬季、雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。劳动力准备建立项目经理部组织机构。组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。做好职工进场教育工作，进行岗前培训、安全防火和文明施工等。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统等级进行交底。交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定事项等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。3.2.施工组织3.2.1.施工组织管理与组织机构及其职能严格按照本公司ISO9002国际认证标准的质量管理体系组织施工。本工程实行项目法施工，现场成立项目经理部，加强现场施工管理，实行项目经理负责制的管理体制，以项目班子为核心，组成施工管理力量及施工班组。配备先进的机具、设备，以科学的手段，先进的技术，优质高速地完成工程施工任务。按照公司有关要求，结合现场质量管理体系和工程项目施工需要，成立以质安工程师为主的质量安全监督小组，强化公司、项目经理、施工班组三级质量管理。制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员及质量、安全人员的质检权限，落实质检职责，严格执行质检程序，实行质量层层把关。在施工过程中，施工员、质量、安全员必须坚守岗位，每天在现场检查，同时开展班组自检、互检的质量评比活动，设置“班组自检记录”、“上下工序交接卡”、“施工员检查记录”、“质量、安全员检查记录”，做到每项工作有依据，在加强施工质量管理的同时，开展班组的质量评比竞赛活动。每天全面组织现场有关人员检查工程质量、安全、文明施工。分公司组织有丰富经验、熟悉质量标准和施工规范，有责任心的专职质量、安全员经常性对每道工序的质量检查和监督。针对本工程的特点，我司将本工程作为我司的重点工程项目来施工，配备强有力的管理和技术力量，成立“中华人民共和国世界名牌折扣店华南旗舰中心现代服务产业区商业一期C、D区总承包工程项目经理部”，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，有决心、有信心克服一切困难，保证按期保质将工程交付甲方使用。主要管理人员名单另见附录（后补）、项目经理部组织机构及项目经理部组织机构管理职能如下页：3.2.2.项目经理部组织机构项目经理项目副经理(技术)项目副经理(施工)财务部后勤部机安部质安部材料部工程部现场施工部(施工员)施工机械、电工班组木工施工班组铁工施工班组装修施工班组水电施工班组瓦工施工班组砼工施工班组3.2.3.项目经理部管理机构职能 1.图纸会审、技术交底 2.轴线、垂直度、标高复核，沉降观测 3.隐蔽工程验收 4.施工组织设计.施工进度计划.材料.机具.劳动力进划编