安全生产责任制考核管理办法（征求意见稿）1总则安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。2考核机构 2.1 公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。2.2 各分公司和项目经理部分别成立相应的安全生产考核小组，负责分公司和项目部级的安全生产考核工作。2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。3考核程序3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核；3.2 分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。4考核内容与依据 4.1 考核内容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。 4.2 考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。5考核办法 5.1 公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。 5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。 5.3 考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。 5.4 考核流程：被考核人自评安全管理部门考核考核组开会评议-确定考核结果-考核结果公示-考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见-考核小组复议-考核人、被考核人签字-考核结果存档（各级人力资源管理部门）。6考核频次公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。7.考核数据来源7.1公司级考核：每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；期间组织进行的内审、安全等其他检查结果。7.2分公司级考核：每半年的质量安全检查结果（半年内发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；期间每月组织对项目部进行的安全检查结果。7.3项目级考核：每月末质量安全检查结果（当月发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；期间项目部组织的周检结果。8考核结果 8.1 考核采取量化评分和定性评分相结合的办法，结果分为优良、合格和不合格三个等级。考核分在85分以上的为优良；考核分在75（含）-84分的为合格；考核分在75分以下的为不合格。 8.2 考核结果将作为以后聘任、晋升、承包兑现的依据。附件1：安全生产责任制考核程序图附件2：安全生产责任制考核流程图 附件3：安全生产责任制考核表附件1：安全生产责任制考核程序图一、 公司级别考核：董事长/总经理 （组织）公司安全生产考核领导小组职员职员管理部室负责人分公司经理管理部室负责人财务部管理部室负责人办公室管理部室负责人人力资源部管理部室负责人经营部管理部室负责人工程部领导班子成员职员职员职员职员职员职员二、分公司级别考核分公司经理 （组织）分公司安全生产考核领导小组领导班子项目经理部门负责人部门负责人财务科部门负责人工程科部门负责人费控科部门负责人办公室部门负责人安全科部门负责人经营部职员职员职员职员职员职员职员职员职员三、 项目部级别考核项目经理 （组织）项目部安全生产考核领导小组项目领导班子项目部各职能人员部门负责人部门负责人工程部部门负责人质安部部门负责人财务部部门负责人办公室部门负责人材料部部门负责人资料部附件2：安全生产责任制考核流程图被考核人接受反馈意见综合得分确定考核结果安全生产考核小组 自评 开会评价 公示 双方签字 复 议附件3：安全生产责任制考核表目 录1. 公司董事长；2. 公司总经理；3. 公司党委书记；4. 公司工会主席5. 公司生产副总经理；6. 公司主管人力资源副总经理；7. 公司经营副总经理；8. 公司总工程师；9. 公司总会计师；10. 公司总工办11. 公司工程管理部（安全管理部门）；12. 公司人力资源部门；13. 公司财务资产部；14. 公司法律事务部；15. 公司党委、工会办公室；16. 公司审计监察部；17. 公司发展改革部；18. 公司市场经营部；19. 公司办公室；20. 分公司经理；21. 分公司书记（工会主席）；22. 分公司生产副经理；23. 分公司主管人力资源副经理；24. 分公司总工程师；25. 分公司安全管理部门负责人；26. 分公司工程管理部门负责人；27. 分公司人力资源部门负责人；28. 分公司物资部门负责人；29. 分公司财务部门负责人；30. 分公司费控部门负责人；31. 分公司办公室负责人；32. 项目经理；33. 项目生产副经理；34. 项目技术负责人；35. 项目施工员；36. 项目安全负责人（专职安全员）；37. 设备管理员；38. 材料管理负责人；39. 费控（商务）经理；40. 综合员；41. 消防保卫负责人；42. 项目财务人员（成本核算会计）；43. 生产班组长；44. 班组兼职安全员；45. 生产工人。安全生产责任制考核表序号责任岗位公司董事长被考核人姓名 职责应得分考核标准扣分实得分1严格遵守并认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律、法规；4每年上二堂安全课，每少上一堂扣2 分，在对下级进行工作检查发现有违反国家法律、法规的情况时每项扣0.5分2部署企业的安全生产检查、总结、培训、考核和评比工作；4没有按国家、集团的要求部署每项扣1分，没有按计划完成每项扣一分3确保安全生产管理机构的设置和专职安全管理人员的配备符合有关文件和法规要求；4在对下级工作检查时发现有分公司或项目没有按要求配备每次扣2 分，没有定期考核每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)4建立、完善并督促落实各级各部门安全生产责任制及各项安全生产管理制度；4在对下级工作检查时发现有项目没有建立每次扣2 分，没有定期考核每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)5制定企业安全生产管理目标。4在对下级工作检查时发现有项目没有制定每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)6公司的目标：杜绝死亡事故、职业病伤害事故；轻伤频率小于千分之十二20每死亡一人扣5 分，每发生一起职业病伤害事故扣5 分7定期主持召开公司安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。20每少一次扣5分8及时、如实向上级安全生产监管部门报告安全生产事故未组织对重大事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，并督促实施，采取措施预防事故发生。20每发生一次扣5分。9确保企业安全生产投入。按有关规定保证安全资金拨付和使用落实到位。20 在对下级检查时每发现一个项目有安全投入违规时扣5 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)合 计100考核结果处理意见考核人签名考核时间 年 月 日被考核人确认签名： 注：考核分在85分以上的为优良；75-84分的为合格；75分以下的为不合格。安全生产责任制及责任目标考核表序号责任岗位公司总经理被考核人姓名职 责应得分考核标准扣分实得分1贯彻国家的劳动保护、安全生产的方针、政策、法令及有关规定，组织建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度30未及时传达贯彻各级安全生产会议精神及其他新颁布法规，扣1分/次。发现有违反国家法律、法规的情况时每项扣0.5分。职业病患者没有得到及时医治而造成不良影响的扣5分/人；未对公司安全规章制度组织宣贯和落实，扣2分/项。未确保专职安全管理机构和人员的配备符合公司规定的要求，扣2分/项。2组织制定公司安全生产规章制度和安全操作规程，审核公司安全生产管理目标。20未建立完善并督促落实各级各部门安全生产责任制及各项安全生产管理制度，扣5分。未组织制定、审核公司安全生产管理目标，扣5分。 因安全生产工作管理不到位被政府主管部门记不良行为，扣5分/次发生死亡事故，扣5分/人次。3协助主持安委会工作会议，分析安全生产情况，落实安全生产投入，改善劳动条件。30未协助组织召开公司安全生产委员会会议，扣5分/次；召开的会议对重大安全问题未研究解决对策，扣5分/项；对会议确定的安全生产问题，未督查是否落实闭环，扣5分/项。公司安全投入低于法定要求，扣5分。所属单位安全投入低于法定要求，扣2分/单位。4对公司所承担的建设工程组织进行定期和专项安全检查，并做好检查记录。20未按规定要求组织定期或不定期的全面或专项的安全生产大检查，每少1次扣2分。对组织的检查发现的问题未安排整改，未制定措施，扣1分/项。合 计100考核结果（得分）处理意见考核人签名考核时间 年 月 日被考核人确认签名： 注：考核分在85分以上的为优良；75-84分的为合格；75分以下的为不合格。安全生产责任制及责任目标考核表序号责任岗位公司党委书记被考核人姓名职 责应得分考核标准扣分实得分1贯彻执行国家、地方政府，集团公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规和公