安全生产管理制度根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律、法规以及本公司的有关安全生产规章制度的规定，为加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，确保本工程项目生产经营活动的顺利进行，保障从业人员的生命和财产安全，现将本公司项目经理部安全生产规章制度颁布、实施。编 制： 审 核： 颁布批准人：颁布日期：目录1安全生产目标管理制度42安全生产管理制度53安全生产责任制度64安全生产培训教育制度145安全生产检查制度176安全生产事故报告调查处理制度227. 安全生产费用计量使用制度278. 安全生产验收管理规定319. 安全生产事故责任追究制度3210. 关于租赁、承包、劳务分包过程中的安全管理规定 3411. 特种作业人员管理规定 3612. 劳动保护用品管理规定 3813. 安全技术管理制度 3914. 机械设备安全管理制度 4215. 安全生产奖罚制度 4416 . 关于危险源和环境因素辨识、评价管理的规定 4617.安全隐患排查整改制度5118.危险源登记及监控制度5219.安全生产事故应急救援制度5320.班前会制度5621.一线工人进场登记管理制度5722.防火消防管理制度5823.一线工人业余学校管理制度61安全生产目标管理制度第一条 为了认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强项目的安全管理，防止和减少生产安全事故，保障从业人员在生产过程中的安全和健康，以及项目的财产安全，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和安全生产许可证条例等有关法律法规，结合项目的实际情况，特制定本制度。第二条 项目经理对本单位的安全生产和综合治理全面负责，并认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和制度，制定以防止工伤事故和职业病为内容的组织措施和技术措施，并组织实施。第三条 项目的安全生产管理目标：1、特大事故、重大事故为零；一般事故死伤率为零；事故隐患整改率100%；事故及时结案率100%。2、安全达标：100%；3、文明施工：优良；4、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；特种设备定期检验检测合格率达到100%；5、施工人员岗位三级安全教育率达到100%；特种作业人员持证上岗率达到100%；6、生产安全事故直接经济损失贰万元以下。第四条 在管生产经营的同时，必须管安全。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，坚持科学管理和文明生产。在订立工程承发包和劳动合同以及在执行租赁制等经营机制时，要把安全列入重要内容和考核指标，并签订安全生产管理协议。安全生产要与分配挂钩，奖罚要严明，并作为项目评选文明职工、优秀青年技术干部以及岗位提升晋级的考核指标，具有一票否决权。第五条 认真贯彻落实各级领导和各职能部门的安全生产责任制，经常对职工进行安全宣传教育，积极开展安全竞赛活动。严禁违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律和蛮干等不安全行为，及时表彰、总结和推广安全生产工作的先进典型。第六条 坚持技术与安全统一原则。对新技术、重点、难点和危险性较大项目必须制定安全技术措施。对施工中劳动安全卫生设施必须把好规划、审查、实施和验收环节，使其符合国家有关标准的要求，并必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。第七条 必须贯彻中华人民共和国劳动法，认真执行职工工作时间和休息休假制度，搞好劳逸结合和女工特殊保护工作。第八条 本管理规定由项目安全部监督执行，并负责解释和修改。安全生产管理制度第一条 完善项目安全机构的建设，明确安全管理职责，实行安全目标责任制管理，并落到实处。项目设立专职安全管理人员，应选用懂技术、责任心强、身体健康，并经有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后，取得“安全生产考核合格证书”的职工担任。专职安全管理人员工作调动时，须征得业主、监理单位及公司主管安全的领导同意方可调动。 第二条 项目的安全组织机构：纵向到底，即由项目经理部、部门(工区)、班组三级组成，实行分级管理，各负其责；横向到边，各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制，各负其责；纵横联锁，形成管理网络的安全保证体系。1、项目经理部设立安全生产领导小组，由项目经理任组长，主管生产的副经理、总工程师任副组长，各职能部门和各作业班组的负责人为组员，负责本项目经理部的安全生产工作。专职安全管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产管理和检查工作。2、工区、作业班组设兼职安全员，负责各项安全活动的开展以及有关记录的填写、保管，经常检查本班组安全生产情况，协助作业班组负责人（班组长等）管好本班组的安全生产工作。第三条 项目安全领导小组的职责 1认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关安全生产、劳动保护的法律、法规、规章、制度，并结合业主、监理单位所下发文件及本标段情况制定实施细则。2审查和考核本标段安全生产和安全技术措施计划的制订和实施情况。3经常组织开展安全竞赛活动，宣传“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。4关心和支持安全管理部门和人员的工作。定期进行安全检查和召开安全工作会议，及时研究、解决安全生产中存在的问题，总结评比、推广安全生产先进典型经验，按期或根据不同的季节、不同的生产任务布置安全工作。5发生因工伤亡事故，应及时召开会议，调查分析事故原因，采取措施防止类似事故的重复发生，对事故责任者，提出处理意见。第四条 落实开展“一校”、“一会”、“一志”活动，着力通过常态化的教育培训和风险预警，提高一线工人安全防范意识和安全操作技能。1.一线工人业余学校实行“一长三员制”，即项目经理担任校长，项目总工、专职安全员和安全监理工程师任教员。每一周开展一次，应紧密结合项目工程内容，分析在施工生产、技术管理、设备保养、安全责任以及重大危险源等方面存在薄弱环节和需及时解决的技术难题进行培训，确保对每个工人进行教育。2.班前会制度，每班组每天一次，在上班前或换班前，主要对当天的施工工序的讲解，重点是针对不安全因素，提出防范措施从中吸取经验教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。3.安全日志，做好每天的现场记录情况，当天的天气情况、各班组作业的内容、作业方法以及存在的安全隐患及整改措施等。安全生产责任制度第一条 项目经理安全生产职责:1项目经理是工程施工的现场安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、综合治理工作，遵守国家法律法规，执行上级安全生产规章制度，对工程项目的安全施工负责。2组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。3负责搞好职工安全教育，支持安全部工作，组织检查安全生产。4发现事故隐患，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。5发生工伤事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。6不准违章指挥与强令职工冒险作业。7确保项目安全生产费用的有效使用。第二条 主管生产的项目副经理安全生产责任:1对本项目工程的安全生产负直接领导责任，要把安全生产列入议事日程，做到“管生产必须管安全”，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全工作贯穿到每一个环节中去，定期召开安全例会、定期组织安全检查，针对问题采取措施，确保安全生产；2组织制定各工种的安全技术操作规程，负责贯彻实施；及时纠正违章、冒险作业，经常进行安全教育，对特种作业人员加强管理，坚持定期培训，对新工人、调换工种人员、伤愈复工人员，进行岗位安全教育，督促、检查作业队（作业班组等）定期开展安全活动，活动时间、内容有安排、有保证；3支持安全部工作，主动听取汇报，积极发挥作用，认真总结和推广安全生产先进经验和好人好事；4保证施工生产现场的各种安全防护设施齐全、有效，认真参加安全生产检查，并负责对检查中存在的问题及时进行纠正，落实改正办法及措施；5发生事故或未遂事故，要认真分析、弄清事故原因，找出事故规律，采取防范措施。发生伤亡事故，做好现场保护工作，及时上报。第三条 项目总工安全生产责任:1对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。3参加或组织编制施工组织设计（方案），编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。5项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6主持安全防护设施和设备的验收；以及设备、设施的不正常情况应及时采取措施；严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。7参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。8参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。第四条 技术员安全生产职责:1遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。2根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。3在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。4按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。5在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。6对施