施工组织设计/施工方案报审表表号：A 2 编号：工程名称合同编号 致 XXXXX监理部 兹提交：1. 单项工程施工组织设计2. 单位工程施工组织设计3. 分部分项工程划分方案4. 分项工程施工方案5. 特殊工程专项施工方案6. 技术核定7.XXXXX施工方案 附：技术、工艺方案说明和图表共 11 页。 本次上报内容已经项目经理部技术负责人审查批准,请予以审核。 施工单位（章）： 项目经理： 日期： 监理单位审核意见： 同意此施工组织设计/施工方案。 不同意此施工组织设计/施工方案。 按以下之意见修改后再报： 项目监理机构（章）： 总监理工程师： 日期： 监理工程师： 日期： 附录：施工组织设计/方案内部会审表项目名称： 会审单编号：施工组织设计/方案名称编制单位编制人员会审部门会审情况记录会审人员签名质安经理（质安负责人）项目副经理（施工负责人）项目总工（技术负责人）项目经理湖南宏吉置业发展有限公司中欣逸品旋挖成孔灌注桩基工程施工组织设计编制： 审核：审批：湖南万力建设集团有限公司二0一一年十一月目 录一、工程概况 2二、编制依据 3三、施工部署和施工组织4四、旋挖桩施工方案 7五、钻孔桩质量通病的原因和处理措施预案 17六、施工机具配置 20七、劳动力组织计划 21八、施工进度计划及保证措施 21九、施工质量保证措施 23十、施工安全保证措施 26十一、文明施工措施 43十二、施工平面布置 46一、工程概况（一）工程概况本工程为中欣逸品1栋及地下室旋挖成孔灌注桩基工程,该工程位于长沙市湘江大道和龙福路交汇处,北临三叉矶大桥。由湖南宏吉置业发展公司开发、长沙艾佩克工程有限公司负责该场地岩土工程详细勘察、广州市景森工程设计顾问有限公司设计、湖南万力建设集团有限公司施工。本工程为中欣逸品旋挖成孔灌注桩基工程为地下二层地上层,框剪结构；基础均采用桩基础,桩径为0010的旋挖成孔灌注桩约600根,桩端持力层为中风化岩,入中风化板岩深度不小于1.35 m,桩端扩底尺寸b为200-300mm；桩钢筋笼主筋、加劲筋为HRB335级钢筋,主筋直径为18、16、14,加劲筋直径为14,箍筋为HPB235级钢筋,直径8,间距200 mm,加密区长度分别为4.5m、5m、5.5m、6m、7.5m 。（二）场地工程地质条件根据钻孔揭露情况,场地土、岩主要由人工填土、粉质粘土、圆砾、全风化板岩、强风化板岩、中风化板岩组成,各土、岩层特征分别描述如下：1、人工填土：褐黄色,主要（三）场地水文地质条件二、编制依据（一）现行国家有关施工规范、规程及验评标准；建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）建筑施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）重大危险源辨识（GB18218-2000）建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）（二）工程施工设计文件及岩土工程详勘报告（三）施工安全管理规范、规程及规定（四）公司质量体系文件,项目施工管理文件（五）工程施工条件及我公司技术装备力量三、施工部署和施工组织（一）施工目标1、工期目标：本工程要求总工期为45天,我方根据施工经验精心组织施工力争40天完成施工。2、质量目标：保证工程质量一次验收达到国家建筑工程验收规范的合格标准。3、安全目标：确保安全文明施工,施工期内无重伤、死亡安全事故发生。（二）管理目标1、按IS09001质量认证标准及各种施工规范进行质量控制。2、对项目施工现场实行综合管理,确保安全文明施工。3、按项目法组织施工,抽调精干的管理人员组成项目领导班子,配备一流的劳务队伍,确保该工程各项目目标的实现。4、实施项目形象战略,规范施工区域内外各项设施和项目职工的行为,做到令行禁止,纪律严明。（三）施工组织1、施工组织机构为确保工程质量合格,保证在40天内完工,总结以往类似工程施工经验,针对本工程的具体情况,组建项目经理部全面负责本工程的施工。采用科学的施工方法和先进的施工设备,分栋号各工序进行流水作业,相互之间密切配合,层层落实,确保各道工序均按计划,按质量要求完成。项目经理部下设职能组,分管各自职能范围,组织机构图如下。项目经理 黄健雄技术负责人兼项目副经理 刘树鑫财 何务 咏科 梅质 邓安 科 超施 黄工 吾科 诚设 张备 科 峰资 杨料员 欢材 周料 科 祥土方施工队旋挖施工三队旋挖施工二队旋挖施工一队钢筋笼加工队 注：旋挖施工三队为预备队,当施工进度滞后时立即调入投入生产。2、各部门职能、项目经理：主要负责工程的全面管理工作,协调各部门、施工队之间的关系,是工程施工过程中安全、质量、进度的第一责任人,直接对公司经理和业主负责。、技术负责人兼项目副经理：负责工程施工过程中的技术管理工作,负责施工实施进度计划的制定,质量保证措施的制定和实施,负责技术指导和监督,是项目的进度、安全、质量的主要负责人。、质安科: 负责工程质量的检查、材料、试块的取样和送检；收集、整理、编制有关质量检查数据。负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作;负责现场的安全检查工作,对安全隐患及时查处、处理;对安全违章行为进行整改、处罚;负责施工现场的安全保卫工作;负责安全资料的填制,每日填写安全日记;定期向公司提交现场安全评估报告。、施工科：负责全部工程的施工管理工作,是工程施工过程中,测量放线、现场施工、施工进度、工程质量、工程安全、技术资料、施工记录的主要管理部门。、设备科：主要负责工程施工设备的调遣和维修保养工作。、材料科：主要负责工程施工用材料和预制构件的进场及送检工作。、财务科：主要负责工程用款计划和资金结算工作。、资料员：负责收集整理现场资料和统计工作、钢筋笼加工队：主要负责本工程的钢筋笼按设计制作成形。、旋挖施工队：分区负责本工程各自区段的旋挖桩成孔、钢筋笼安放、桩芯砼水下灌注等工作。、土方施工队：主要负责将旋挖施工所挖出土方及泥浆清运出本施工现场和施工车辆的冲洗工作。（四）施工准备1、技术准备本工程的主要施工内容是旋挖成孔灌注桩工程,施工前应作如下技术准备。、认真阅读地质勘探资料,向业主了解施工区域内的原有地形地貌及地下管线情况。根据地质资料提供的土层分布情况和各土层的物理力学特性,确定桩基施工的方法及采用的机械。、熟悉图纸,根据桩位分布情况,确定桩孔施工顺序。、参加建设单位组织的有关技术交底会议,即时做好图纸会审工作,然后给所有施工班组进行生产、安全、技术交底。、编制详细的施工组织设计和各工序作业指导书指导施工,对特殊地质条件,应制定好施工预案,一旦遇到特殊情况,可启动预案,及时施工。、施工测量：根据建设单位提供的测量基准点,测设拟建建物的水准基点及控制点,并在施工现场外建立施工时方便使用的测量控制网,绘制测量成果图表,并报有关单位复核签认。2、临时设施建设、租赁好员工住宿临时用房。、在施工现场搭建材料库、确定钢筋笼加工地点。、布置施工临时用电、用水线路。3、材料准备、根据施工图预算、订购材料设备,签订供货合同,做好各类进场材料、购件进场的准备。、工程所需材料必须按现行的规范和设计要求采购符合国家标准的合格产品,并经监理验“三证”,现场取样送检,检验合格后以备使用。、特殊材料需代换时,需经监理、业主、设计方同意后方可采购、使用。4、设备准备、根据工程需要配置相应数量的施工机械、机具,并进行检修,保证设备在施工时正常运转。、根据工程需要配置适合该工程特点的施工机械的数量与型号。如25型旋挖钻机23台套、吊放钢筋笼的20T汽车吊23台、制作钢筋笼用的电焊机BX400型约6台、商品砼运输车辆约6台、清运土方的挖机DH220型23台、后八轮汽车2-3台。5、劳动力准备、根据工程需要配置相应数量、相应专业、相应职称的技术管理人员。、根据施工进度要求,由公司劳务公司选配相应数量且有熟练操作经验的机械工、汽车司机、砼工、钢筋工、电工、副工。四、旋挖桩施工方案（一）施工顺序整体施工顺序：先主楼后车库,每2栋安排一台旋挖机施工。每栋施工顺序：因本场地人工填土较厚,旋挖成孔时易缩径、塌孔,需跳挖施工,且各栋平面布置均为“Y”字形,将各栋划分为四个施工区域,具体见分区图,施工时在各区内进行成孔、灌注的流水施工,减少成孔、灌注、清土的相互影响,且先行施工的桩孔应利于后施工桩孔砼的灌注,即尽可能先施工核心区桩密及泥浆池附近等进砼通道少、场地相对窄的桩孔。（二）施工流程图场地平整 桩位放线定位钻机就位复测桩位