目 录第一章编制说明第一节编制依据第二节本施工组织设计的编制原则第二章工程概况第一节场地概况第二节建筑结构概况第三节水电概况第三章施工部署第一节项目部组成第二节施工准备第三节施工任务安排及流水分段第四节施工顺序第五节质量目标及工期目标第四章主要施工方法第一节施工测量第二节模板工程第三节钢筋工程第四节混凝土第五节砌体工程第六节装饰工程第七节安装工程第八节外墙脚手架施工第五章主要机械设备安排计划第六章劳动力安排计划第七章施工进度计划第八章确保工期的技术组织措施第一节利用网络技术，科学合理安排施工进度计划第二节计划保证第三节组织保证第四节经济手段保证第五节制度保证第六节实施阶段动态管理的控制手段第九章确保工程的质量技术组织措施第一节建立质量保证体系第二节设立分公司质量检查控制点第三节加强施工技术管理第四节现场材料质量管理第五节计量器具管理第六节实行工程质量奖罚制度第十章确保安全生产的技术组织措施第一节建立安全生产保证体系第二节施工安全技术措施第三节安全检查制度第四节安全教育管理制度第十一章确保文明施工的技术组织措施第一节文明施工措施第二节工地保安措施第三节防雨及排降水措施第四节环保卫生、降低噪音措施第十二章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施第一节 进度控制第二节 质量控制第三节 成本控制第四节 技术措施第五节 经济措施第十三章雨季施工技术措施第一节雨季施工保证工程质量的技术措施第二节雨季施工保证安全的技术措施第十四章施工总平面布置图第一节施工总平面布置原则第二节三通布置及场地排水第三节施工用水第四节建立质量保证体系第十五章 附表第一章编制说明第一节编制依据1.1.1浚县大丰商贸有限公司提供的工程施工招标文件；1.1.2 浚县大丰购物中心建设项目施工图纸；1.1.3 现行国家有关规范和标准，地方政府规定和政策；建筑工程施工质量验收标准（GB50300-2001）；工程测量规范（GB50026-88）；建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；钢筋焊接及验收规范（JGJ18-84）；砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；砼强度检验评定标准（GBJ107-87）；建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气安装工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；民用建筑电气工程技术操作规程（DBJ13-22-99）；系统接地的形式及安全技术要求（GB14050-93）；建筑物的电气装置的电击防护（GB/T14821.1-93）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）。建筑与市政工程质量核查技术（河南省质量监督总站）；1.1.4 企业的各项管理制度；第二节本施工组织设计的编制原则本着精心组织，科学施工的原则，制定出切实可行的施工技术方案，管理办法，科学地指导施工，做到快速、保质保量地完成本工程地施工任务。第二章工程概况第一节场地概况本工程位于浚县民生路与建设路交汇处施工用电：由建设单位提供的施工临时电源引至施工现场。施工用水：建设单位提供的临时水源，由施工单位接至施工用水点。第二节建筑结构概况（1）本工程地上一、三、四层为商场；二层为超市；地下一层为汽车库。（2）本工程屋面防水等级为级，设二道防水,防水材料为3+3厚改性沥青防水卷材，种植屋面防水层为4厚改性沥青耐根穿刺防水+4厚改性沥青防水卷材。地下室防水采用自防与外防，刚性防水与柔性防水相结合两道设防的防水方案。自防为刚性防水指地下室外墙及底板采用防水混凝土（抗渗等级为P8），外防为柔性防水指设在迎水面一侧的4厚改性沥青防水卷材防水层。（3）本工程建筑物结构计算高度26.3m；结构形式为框架结构；基础形式：柱下独立基础+防水板。（4）砼标号：构件部位混凝土等级强度备注基础、梁、板、框架柱、楼梯C30卫生间现浇板、盥洗间采用P6抗渗混凝土基础垫层C15圈梁、构造柱、现浇过梁C25标准构件按标准图要求（5）砌体：埋入地坪以下墙体，除钢筋砼墙体外，采用烧结砖，M5水泥砂浆砌筑，地上外围护墙采用240厚加气混凝土砌块，M5专用砂浆，内隔墙采用240，120厚A5.0加气混凝土砌块,M5专用砂浆，内隔墙都要砌至梁或结构板底。后砌墙与梁板应留有15-20mm缝隙进行柔性处理。（6）本工程采用断桥隔热铝合金窗。第三章施工部署第一节项目部组成1、我司以本工程极为重视，若投标成功将列为我司的重点施工管理项目，由一批具有丰富施工经验的施工管理人员组成分工明确的施工项目经理部。本工程项经部组织机构如下图所示：安全员项目技术负责人质检员水电施工员土建施工员土建预算员资料员员材料员项目经理水卫班组长钢筋班组长木部班组长泥水班组长电气班组长2、岗位责任（1）项目经理岗位责任 根据工程的工期及质量特点以及施工现场周边的环境，充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量、安全、工期、文明施工各项责任制。 认真履行项目工程管理职责，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。 组织制订项目质量、安全、工期、文明施工等管理的具体实施细则，落实质量、安全、工期、文明施工及组织工作的实施执行情况。 制订项目工程的质量、安全及工期和文明施工的技术保证措施，并组织实施。 采用科学管理，加强工艺操作、工艺流程的质量控制管理，组织本工程质量攻关的活动，积极推广TQC全面质量管理，不断提高工程质量。 对项目各专业工种，组织职工进行思想教育和爱岗敬业的职业道德教育。 协调项目部各有关人员的配合工作，使各项工作有条不紊地进行，确保各项目标达到预期的目的。2、项目技术负责人岗位责任 组织制订工程的项目质量保证措施。 加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。 严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工、把好图纸会审、工艺操作、试验、产品质量保护关，对因施工技术管理原因导致的不合格工程项目负直接责任。 应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。 组织并做好技术交底和人员培训工作，确保操作人员按规范作业。 开展质量管理知识培训教育和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。3、施工员岗位责任 认真执行项目部的规定和各种施工规范、操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。 严格施工过程的质量控制管理，对因其工作原因造成的质量不合格项目负主要责任。 掌握工程质量状况，参与质量管理检查，落实纠正质量整改和预防措施。 参与项目检测、质量验收。 做好现场材料和产品搬运、储存、防护工作，实施关键和特殊工序的控制，认真落实和做好成品保护的管理工作。 落实机械、机具进退场计划，负责劳力的需求申报的管理工作。 参与质量不合格项目的评定和处置，建立质量记录，确保施工过程管理工作的可追溯性。 做好施工日记和各项隐蔽签证工作。4、质检员岗位责任 严格按国家质量政策、法规、规范、标准、图纸和组织进行质量检查监督。 把好每道工序的质量关，把质量通病消灭在施工过程中，做到预防为主。不合格的分项，不准进行下道工序。 负责进行分部、分项工程的质量评定。 参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程质量回访。 做好工程检查工作记录，发现问题及时向主管工长及技术负责人报告。5、安全员岗位责任 制定本工程的安全生产管理办法及安全奖罚措施，并协助领导贯彻实施安全技术措施的逐级交底制度。 负责劳动安全技术的日常管理工作，参加安全检查，对存在问题负责组织整改。 协助进行新工人上岗的“三级教育”、特殊工种人员的安全培训工作。 参加安全事故的调查，进行施工统计分析和报告。 掌握安全生产状态，制止“三违”，有权对其进行处罚。 负责对采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。 根据部颁七大标准（安全管理、脚手架、三宝四口、施工用电、井架、施工机具）和市三大补充规定（文明施工、场容场貌、生活卫生、防火安全）规定共十项标准逐项落实，立案备查。6、材料员岗位责任 掌握科学、合理的仓储管理知识，保管好现场物资，以及材料的收发工作，及时准确对使用的材料进行采购与供应。 抓好材料产品的合格验证，掌握材料的使用情况，参与对工程质量的评估。 按经济合同法审查采购合同，把好订货关，按计划组织物资采购。比质、比价、比运输条件和售后服务条件等。 把好材料质量关，对所采购的原材料不合格产品负全面责任。 根据施工进度，保证材料分段、分批的进场时间，并做好定期检查工作，发现问题及时处理。7、施工班组岗位责任 保证按规范、规程和交底文件要求执行。 听从施工人员指挥、监督，认真实施三检制度。第二节施工准备3.2.1 技术准备测量仪器与控制网采用J2级经纬仪和DS3水准仪对业主提供的控制点进行严格校核，并形成控制网。学习、熟悉施工图纸a.开工前，项目部组织全体人员认真学习设计图纸和文件，比照规范和标准，收集相关的图集等技术资料，编制项目质量计划。b.在充分熟悉设计图纸后，进行图纸自、会审。c.对参与项目部实施及过程的所有人员进行技术规范、标准、操作规程等的学习和培训。对参与新技术、新工艺、新材料的人员进行专门的培训和考核。建立和完善技术交底制度。d.组织施工管理人员对施工周边环境调查、踏勘、认识，对施工条件进行评估分析，为编制施工最佳方案准备资料。3.2.2 现场准备施工场地：按施工总平面布置规划，根据建设行政主管部门的有关文件规定所有厂区内的材料堆场的地面均作硬地处理。场内临时道路：采用砼临时施工道路。施工用水、用电：建设单位已提供至现场，根据平面布置，布设用水管道及施工电缆。施工排水、排污：施工时采用明沟排水，经过沉淀池后排向排水沟。3.2.3 资源配置：(1)管理力量和施工人员准备：本项目中标后，根据本项目特点和难点，从公司内部抽调、选拔具有施工技术和优秀一线技术管理干部，集中进行短期上岗培训和参观考察。使项目管理做到高效、优化和规范。要求施工人员了解工艺特点，熟悉工艺标准和质量评定标准，形成一个优质、高效、高素质的施工力量和管理力量。(2)机械设备和工具准备：根据本设计的资源需