A、*车站锅炉安装工程施工组织设计二零零*年十月*车站锅炉安装工程施工组织设计1.编制说明1.1 编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1.1.1 保证重点，统筹安排，严格遵守承诺和有关文件规定。1.1.2 依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动之间相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.1.3 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.1.4 充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2 编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1.2.1 业主提供的安装工程各专业设计施工图纸及工程概况说明。1.2.2 招标文件及各类招标答疑会议纪要。1.2.3 国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.2.4施工现场的自然条件和具体情况（地质水文、气象环境、交通运输、供水供电等）。1.2.5本公司依据ISO9002建立的质量体系相关文件。1.3适用范围本工程所设计的、属本次招标范围内施工图的全部内容。2. 工程概况2.1工程简介工程名称：*车站安装DZL2.8-0.7-95/70-A热水锅炉安装建设单位：陕西*有限公司建设地点：*车站设计单位：西安*勘测设计所本工程位于*车站，主要包括一台四吨锅炉安装及辅机的安装工程。2.2主要工程内容2.2.1锅炉房：包括一台四吨/小时热水锅炉、辅机安装；锅炉软水处理设备；锅炉水循环系统，锅炉房内管道安装。2.2.2锅炉房电气，不包括锅炉房内的照明及动力用电。 2.3工程特点2.3.1施工技术、质量要求高本工程包括一台四吨热水锅炉的安装，这是本工程的重点和难点。锅炉安装质量符合要求，是确保锅炉安全运行的重要环节之一。为使锅炉安装质量达到要求，必须制定锅炉安装工艺流程图。2.3.2工程地处偏僻 工程的主要工作量为锅炉及辅机安装，为了合理的利用劳动力，以室内施工为主。另外，由于地处偏僻，这就要求在材料计划上必须准确。2.3.3工程施工周期短该工程计划总工期为21日历天，为了确保这一工期的实现，首先，在劳动力组合上，以锅炉房内安装为主。其次，采用机械作业，降低劳动强度，用吊车协助，安装烟囱和锅炉。第三，加强质量意识，确保一次成活，减少返工。2.3.4工程施工量大、时间紧该工程安装部分项目有：锅炉安装、锅炉房内部管道、锅炉电气安装及调试工程等，这将要求现场的协调管理要达到很高的程度。2.4工程施工应遵守的技术标准、规范2.4.1国家有关技术标准、规范（1） 工程测量规范 GB50026-93（2） 锅炉大气污染物排放标准 GB13271-91（3） 锅炉大气污染物排放标准 DB11/109-1998（4） 环境空气质量标准 GB3095-96（5） 低压锅炉水质标准 GB1576-85（6） 大气污染物综合排放标准 GB16297-1996（7） 压力容器安全技术检察规程（8） 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ202-83（9） 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204-92（10） 钢筋焊接及验收规范 JGJ18-84（11） 地下防水工程技术规范 GB50108-2001（12） 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98（13） 建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88（14） 建筑电气安装工程质量检验与评定标准 GBJ303-88（15） 工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-97（16） 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-86（17） 现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ236-82（18） 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 GB50259-96（19） 电气安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ140-90（20） 电气安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50169-92（21） 电气安装工程接地装置施工及验收规范 GB50170-92（22） 电气安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB50171-92（23） 电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50245-96（24） 电气装置安装工程1KV以下配线施工及验收规范GB50258-96（25） 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（26） 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-86（27） 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88（28） 陕西省建委关于建筑施工现场安全管理、文明施工的文件及规定。2.4.2陕建一公司安装工艺标准。2.4.3类似工程的施工经验。3. 施工部署3.1施工部署原则3.1.1集中力量保重点，保工期，在人力、物资、机具上给本工程以充分的保证。各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。3.1.2按照土建施工次序，组织分段施工。3.1.3组织配合施工，穿插作业，重点部位抢工：以锅炉房、室外供热管网为龙头，穿插进行各热用户的安装。该工程配合量大面广，暗设在楼地面、墙体内的管道，箱盒必须配合土建主体施工而进行，作到箱、盒配合一次到位。3.1.4推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平：安装施工作业中，应大量采用电动、液动小型工具，垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高工效。3.2施工组织根据本工程特点组织安装项目经理部，负责工程安装施工的组织和管理，其主要组成人员为：项目经理 一级项目经理主任工程师 高级工程师项目管理机构图见下页项目经理主任工程师项目副经理电气工长质量员材料员试验站长管道工长安全员设备工长作业班组3.3项目经理部主要成员岗位职责3.3.1项目经理的主要职责：（1） 制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。（2） 确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；（3） 负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4） 组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5） 合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6） 负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.3.2 项目副经理的主要职责：（1） 协助项目经理做好项目管理工作；（2） 制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；（3） 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；（4） 组织安全教育，落实安全生产技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（5） 按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；（6） 组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3.3.3项目主任工程师主要职责：（1） 负责工程技术和质量管理工作；（2） 负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3） 负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；（4） 负责本项目不合格品的处理建议，并制定不合格品的纠正措施，对纠正活动进行检查和验证；（5） 负责新技术的开发和应用工作；（6） 负责施工过程检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7） 组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3.3.4工长职责：（1） 在项目经理的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。（2） 安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。（3） 认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。（4） 负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。（5） 组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。3.3.5其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。3.4施工配合3.4.1安装各工种间的配合（1） 管道安装的配合。各工种本着小管道让大管道，压力管道让无压管道的原则，首先了解锅炉房内排烟风管布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，在锅炉安装完毕后，风管应尽早安装以便给其它工种创造施工条件。（2） 油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。（3） 设备安装与管道、电气的配合。设备到货后应尽快就位，为管道配管与电气接线创造条件。3.4.2安装与土建的配合（1） 预留预埋配合。预留人员按图纸进行预留预埋，预留中不得随意伤损建筑钢筋，与土建结构有矛盾处时，由专业工长与土建协商处理。在楼地坪内错、漏、堵塞或设计增加的埋管，必须在未做地坪面层前补埋。（2） 设备基础及留孔的配合。设备基础应尽早浇筑，未达到强度的70%，不得安装设备。基础位置尺寸及留孔，由土建检查，安装复查，土建向安装办理交接记录。（3） 施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多，对施工用电、现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协调解决，以达到互创条件为目的。另外，室外工程采用柴油发电机组以保证工程用电。（4） 成品保护配合。安装施工不得在土建墙体上随意打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞的大小。安装施工中应注意对墙面的保护，避免污染。3.4.4与业主的配合（1） 如本公司中标，我们将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，七天以内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2） 尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（预埋配合、设备安装、调试运转）征求业主、监理人员和土建施工单位对工程建设中的意见。（3） 工程交竣工过程中，按规定向业主有关部门提交检验、验收手续，并对本工程安装施工各专业的各个分项工程全部内容逐一检查验收。（4） 交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，解决交工过程中出现的各种质量问题。协助甲方对系统操作、维护人员进行培训、指导。（5） 交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，提供满意服务。3.4.5与监理工程师的配合（1） 严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检