公司执行力提升方案公司各部门：提高“执行力”是提高公司全局效率，在短时间内取得较大成绩的一项有效的管理理论方法，要在公司长期开展执行，我们宁要“三流的决策、一流的执行力，也不要一流的决策、三流的执行”！我们要让执行力逐渐成为公司企业文化的一部分，深入到公司每个员工的工作行为中！从今年6月份开始，公司围绕“执行力”组织开展了一系列的学习、讨论和讲座，从目前的情况来看取得了一些成绩，公司全员对执行力的理解和认识有了较大的提高。为了能使执行力在公司落地，真正体现在工作实效中，公司决定在全公司范围内开展流程化建设工作，具体执行内容如下：一、 流程化建设的步骤：流程化是提高执行力的必由之路，部门和部门之间的业务往来就有必须共同遵守的制度和流程，势必就产生了公司内部的服务与被服务，主导与协同等关系。此次流程化建设分三步进行：第一步：流程建设选择。每个部门根据各自的业务工作，选择三个方面的内容进行流程化建设。重点选择需要跨部门交流合作的业务工作内容！第二步：结果讨论修改。这个阶段需要业务部门依据流程初稿进行部门内部讨论，看流程还能不能简化，看流程还能不能易于操作，在管理执行中还能不能提高效率。此阶段业务部门可以征求往来部门的意见，鼓励部门间就共同管理执行的流程一起讨论修改。第三部：流程确认提交。对讨论修改完成的流程，经部门主管总监确认后，在规定的时间内提交给行政部。第四步：流程修改汇总。对各部门确认提交的流程，由行政部进行统一格式，安排公司领导进行讨论确认后颁布实施。组织学习推广！二、 流程化建设的安排：1、 10月31日前流程化建设方案通过，并下方通知。2、 11月1-15日各部门完成流程建设并确认提交。3、 11月15-30日行政部完成格式统一和组织讨论并颁布执行。4、 流程颁布后一个月进行推广学习。三、 流程化建设的要求：1、 流程化建设是执行力建设的深入，各部门必须高度重视从部门的业务实际出发进行流程化建设。2、 此次流程化建设工作由各系统最高领导主抓，各部门经理组织实施。3、 流程化建设需要制度、表单支持的应同步进行！四、 流程、制度、表单示例：（见附件）特此方案行 政 部二*年十月八日