*集团大区总监/区域经理入职培训方案一、 培训目的：因大区总监/区域经理工作性质原因，未能参加公司统一组织的新员工入职培训，但为使新入职大区总监/区域经理高效、快速而全面了解公司基本情况，知晓公司规章制度；深入感知集团企业文化，增强企业归属感与责任感；快速融入工作环境和适应工作岗位要求。特制定本方案。二、 适用范围：*集团大区总监/区域经理。三、 培训内容、培训方式：序号项目时间内容负责部门负责人培训方式备注1到岗前到岗前准备入职前一天准备好新入职大区总监办公场所、办公用品配备齐全（部门应主动向行政管理部提出需求）业务部门、行政管理部/2直接上级做好入职后工作安排计划业务部门/3人力资源部提前与各部门讲师沟通协调好培训时间，确定中心参观车辆安排，提前和中心接待相关负责人对接人力资源部/4公司级培训入职第一天9：00-10:00入职手续办理，带领新员工到集团各部门参观，参观结束后引荐至直接上级人力资源部/510:00-12:00*中心参观中心行政人事、研发中心中心简介、参观613:00-13:50集团简介、企业文化、人力资源制度简介人力资源部同一时间入职3人以上（含）人力资源部统一组织集中授课；3人以下人力资源部组织各讲师与入职者进行面对面培训。（若入职时间恰逢新员工入职培训，则一同参加。）714:00-14:40行政制度简介（重点强调涉及出差的相关制度）行政管理部814:50-15:20财务制度简介（重点强调涉及出差及报销的相关制度）财务部915:30-17:00*产品知识培训1培训部10*产品知识培训2培训部11*产品知识培训3培训部12部门培训（销售专项培训）入职第二天9:00-9:30参观生产车间（参观过程中，介绍洁净区知识）生产部/139:40-11:30招商政策、销售模式、销售流程、竞争对手情况、岗位职责沟通、绩效目标沟通与确认*事业部副总经理一对一1411:40-12:00营销中心人员见面会*事业部副总经理营销中心见面沟通会适合3人以上大区总监/区域经理同一时段入职第 2 页 共 2 页