工程公司第二分公司餐厅改造工程 施工组织设计第一章 综 合 说 明第一节 编制依据1. 工程公司第二分公司餐厅改造工程施工图及相应施工文件；2. 本工程相关建筑施工规范；3. 与本工程有关的国家强制法令及地方法规；4. 质量管理体系文件；5. 健康、安全、环境管理体系文件。第二节 工程概况1. 工程名称：工程公司第二分公司餐厅改造工程2. 建设单位：渤海石油工程公司3. 施工单位：明珠建筑工程公司4. 工程地点：工程公司第二分公司院内本工程自开工之日起至竣工之日止 天（日历日）完工。本次装修改造的内容包括：1) 外檐： 拆除铁窗1800*1800共计3樘； 拆除铁门3200*3700共计1樘 砌门洞2200*3700*300 修补顶 做不锈钢地弹门1200*2700*2樘2) 内檐： 做石膏板隔墙 拆除部分地面砖 做木门2100*900共计2樘；2600*900共计2樘 墙面刷涂料 地面铺地面砖3) 其它： 新增砖混结构厨房操作间，彩钢板屋面，铝扣板吊顶，地面铺瓷砖。 水电均重新改造，布线。 挖下水沟，安装下水管。第三节 本工程执行遵循的规范、规程及规定1. 建筑地基基础施工质量验收规范（GB50206-2002）2. 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）3. 混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）4. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）5. 建筑装饰工程施工质量验收规范（GB50210-2001）6. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）。7. 采暖与卫生工程施工及验收规范（GB502422002）。8. 建筑安装工程质检评定统一标准(GB503002002) 。9. 建筑电气工程质量验收施工规范（GB503032002）。10. 建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）。11. 98系列建筑标准设计图集（DBT29-18-98）。第四节 编制原则一、 安全第一的原则 在施工组织设计的编制过程中始终按照技术可靠，措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，技术可靠，确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效的原则， 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。三、 方案优化的原则 科学组织施工，合理安排优化施工方案是工程施工管理中的行动指南，在施工组织设计编制中，对该工程的关键项目和关键工序进行多种施工方案的选择，择优选择施工方案。四、 确保工期的原则 根据业主对本工程工期的要求，编制科学合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。五、 科学配置的原则 根据该工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选择优质材料，确保人、才、物、设备的科学合理配置。第五节 编制范围 工程公司第二分公司餐厅改造工程所规定的施工图内甲方确定的全部内容。第二章 工程总目标根据本工程的特点，该工程项目的综合目标包括以下几方面：一、 质量目标：以质量体系作保证，工程项目交验合格率达100%。质量保证期服务100%，顾客满意率100%。质量目标分解图一次验收合格质量总目标质量分解目标检验批工程质量合格率100%分项工程质量合格率100%分部工程质量合格率100%二、工期目标本工程自开工之日起至竣工之日止 天（日历日）完工三、工程成本造价控制目标始终以工程全局为核心，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理、切实可行的施工方案和工艺、科学的策划和周密的部署，有效的组织管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到良好的控制。同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效、有序地向前推进；材料、设备的选择均采用“货比三家”的方法，加大现场施工组织、管理、协调与控制等每一个方面的力度，追求“过程精品”避免浪费，尽可能地减低和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效果和结果。四、安全目标：杜绝重大伤亡事故；杜绝火灾事故；杜绝人员中毒事故的发生。五、环境保护和文明施工目标本工程将严格按照渤海石油文明施工样板工地的标准以及天津市关于文明施工的规定。达到局级文明施工挂牌工地。六、技术创新目标我公司将把本工程作为实施科技示范重点工程，并制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水平上。使之成为支撑工程项目优质高效运行，完善和提高项目管理水平，实现质量和工期目标的有效手段。七、培训和教育目标实现全员的培训和教育。不仅包括管理层，尤其是对施工作业者的培训教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识，成品保护的意识以及相互合作协同的意识。深化施工管理和技术水平。八、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想。处理好业主、监理、设计各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。第三章 施工部署第一节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划序号项 目内 容进场后第几天完成承办单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施。并报审2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司3主要机具进场机械设备进场就位。2公司、项目部4主要材料进场部分急用材料进场。2项目部5劳动力进场与教育组织劳动力进场，进行三级安全技术教育。3项目部6施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。2项目部7编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4公司8材料计划原材料和各种半成品需量计划。4项目部9图纸会审全部施工图。5甲方、公司10质量安全交底明确质量等级及要求，加强安全劳动保护。3项目部二、技术准备由于本装修工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1. 调查工作1) 本工程工期要经过雨季施工，可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是新增厨房操作间的施工。2) 物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。2. 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3. 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，详细计算所需要的材料数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4. 做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。三、生产物资准备主要材料进场计划序号名称单位定货日期进场日期1乳胶漆M2开工后订货开工后起分批进场2彩板M2开工后2日内订货开工后起分批进场3石膏板M2开工后5日内订货开工后起分批进场4墙、地面瓷砖M2开工后2日内订货开工后起分批进场5给排水管材M开工后订货开工后起分批进场6木材M3开工后订货开工后起分批进场7钢、铝型材T开工后订货开工后起分批进场8不锈钢装饰板、线开工后订货开工后起分批进场9电料及电器开工后订货开工后起分批进场10水泥T开工后订货开工后起分批进场11砂、石T开工后订货开工后起分批进场12钢筋T开工后订货开工后起分批进场13其它小宗材料T开工后订货开工后起分批进场建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、材料准备1) 根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。2) 建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。3) 对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、构配件加工准备1) 施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。2) 提前做好预制、预埋件的加工工作。3、施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：1) 搅拌机1台，350升，现场混凝土搅拌。2) 8T汽车吊1辆，主要用于新增厨房操作间垂直运输。以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好，无需订购。自卸汽车在土方工程施工时需要临时租用。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的奋斗目标，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的顾正雨同志担任项目经理，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。质量管理体系图材料质量控制工序质量控制项目质量小组分项工程质量控制分部工程质量控制单位工程质量控制安全管理体系施工环境项目安全小组施工技术施工设备施工班组