万达地产WANDA REAL ESTATES项目目标成本调整范围和要求工作指引:PCG241APCG231B发布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/011 适用范围除成本报警以外的任何原因引起的成本细项的目标成本的增加和减少。2 目标成本调整的范围2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少，如：1） 由于市场因素或公司主动调整竞争策略、项目产品定位发生变化而引起增减；2） 调整销售计划而使广告费、样板房、代理费等发生增减；3） 贷款额度调整导致财务费用增减；4） 发生机构重组、公司合并、产业调整引起增减。3 目标成本调整的操作要求3.1 成本控制部是工程目标成本调整工作的经办部门，项目所在公司财务部是非工程目标成本调整工作的经办部门，具体操作按流程规定进行。3.2 成本调整处理选择成本细项的目标成本调整由项目所在公司经营管理委员会负责处理，一般情况下，可以选择以下三种方式：a) 不同意使用预备费，要求采取有效措施在成本细项内调整或消化。b) 同意使用预备费调整目标成本，经管理公司成本管理中心审核，报管理公司经营管理委员会审批。c) 当预备费已用完，或将预备费预留它用而不能在预备费内调整时，即意味着项目目标成本将被突破，此时应编制项目目标成本调整的专题报告，报管理公司成本管理中心、管理公司经营管理委员会审查后，呈集团经营决策委员会审批。282