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(水利工程)农田水利组织施工设计组织施工设计计划投入的主要施工机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1焊机250型8台2发电机15KW4台3切割机8台4电缆20000米5对焊机40-1106台6小型挖掘机0.5-1m33台7农用三轮车1.5-3吨5辆8倒链1.5吨5个9钢管三脚架3个10搅拌机0.5-1m32台计划投入的主要施工机械设备表(表三)序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力(m3/H)备注1挖掘机0.5m31日本200290良好2装载机ZL501日本 2003154.5良好3蛙式打夯机HW-608郑州20042.2良好40.75m3砼搅拌机JZ3501济南20045.5良好5插入式振捣器HR-12济南20040.6良好6平板振捣器1济南2041.1良好7胶轮车10郑州2005良好8自卸汽车8t6青海2002132良好9机动翻斗车1t6山东20028良好10加油车5t1武汉200198良好11柴油发电机120kw1山东2004100良好12潜水泵S10-34/210衡阳20052.2良好13挖掘机0.5m31日本200290良好14装载机ZL501日本2003154.5良好15蛙式打夯机HW-608郑州20042.2良好160.75m3砼搅拌机JZ3501济南20045.5良好承 诺 一壹工期承诺:保证按业主要求,按期完工。为达到统筹安排,科学组织,精心施工,优质高效,确保工期如期竣工的目的,我们采取以下措施:1.发挥施工企业的优势,抽调一壹批有丰富组织管理知识,既懂技术、有经验、又年富力强的施工管理人员组成项目管理部,实施项目管理,进行工期管理目标控制。2.组织一壹支有针对性的高素质的精干队伍,确保工程优质、高效顺利完成。3.配备高效率机械设备投入施工,提高生产率,确保质量,缩短工期。4.根据施工条件,项目部将组织异节拍流水结合小节拍流水施工技术,以达到施工现场满负荷运转,缩短工期。5.工期控制执行月计划、周考核、日检验制度,逐日检查施工部位完成情况,当日工作当日完成。6.精确做好施工统筹网络的优化工作,在施工中严格实施网络原理,科学、合理、高效地组织施工。7.根据网络计划,充分合理地利用有效空地,在有效施工斯蒂芬岙上充分安排劳动力在有效的施工工作面上充分安排劳动力,做到工作面有效落实,避免有效空间的的浪费。8.材料进场、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作,要环环相扣,步步到位,避免脱节错位等消极现象。9.技术管理要做到提前到位,技术交底提前下达,质量监控跟踪到位,保证一壹次成活,一壹次成优,每道工序自行消化、自行协调,保证总体布置的贯通。10.建立建设单位、施工单位的定期协调制度,及时解决图纸设计、分项变更、材料供应、施工配合等问题,确保工程进度计划的正常运行和按期完工。二质量承诺:确保工程质量合格,争创优良。1.组织上采取复合式的项目管理体系:公司X公司建立以公司X公司经理、工程 师为首的质量管理部,项目设技术质量组,负责该项目的质量控制。2.制定完善有效的质量保证措施:(1) 我公司X公司将牢固树立“质量第一壹求效益,用户至上创信誉”的精神,建立强有力的质量组织保证措施,确立三级监督(施工班组、项目部、质量监督组跟踪监督)质量网,以及“三检”(自检、互检、交接检)、“五到位”(每分项施工中技术交底到位,上下工序变化交接到位,上下班交接到位,气候发生突变应急预案到位,施工值班到位)等制度。(2)进行项目质量目标教育、宣传、制定质量达标计划。(3)开展质量管理活动,实行全企业、全过程、全员的“三全”管理,提高全体施工人员的工作质量,保证质量目标的实现。(4)建立质量管理活动分析会制度,定期组织项目质量总结会,从综合检查、情况分析、对策制定三个方面进行质量控制。(5)开展消除质量通病活动,实行质量一壹票否决制度。3.动用多种检测手段,加强质量管理。(1)把好原材料关,对于各种原材料和各种试件进行认真检查评定,不合格材料不准进场。(2)实行工程质量与和经济承包责任制挂钩,建立质量奖罚评议分析会议制度,按质量管理目标进行质量评定分析,奖优罚劣。(3)搞好技术交底,强化质量意识,组织有关人员,熟悉图纸,学习有关规定,做好技术交底,使作业人员达到熟悉设计意图,了解施工方法,掌握技术要领,明确质量要求。4.强调样板施工:坚持以样板开路,施工前集中精干技术力量,做好样板,会同质检人员、建设单位进行验收,样板达标后,以样板为先导,精心组织施工,确保工程达到优良标准。三安全承诺:确保安全无事故。1.建立安全生产体系(1)“管生产必须管安全”项目经理、副经理、工长要将安全工作话在首位工长要将安全工作放在首位,解决好生产与和安全的矛盾,生产必须服从安全,在保证安全的前提下组织施工。(2)项目班子要编制“安全技术措施”、要制定“安全管理目标不”、“安全责任目标”、“安全考核办法”进行安全技术交底。(3)建立以安全为首的安全管理,安全检查体系。项目安全员、班组兼职安全员负责日常安全管理,开展安全检查,及时查处事故隐患,纠正“三违”行动。2.认真落实安全生产责任制项目经理是本项目安全生产第一壹责任人,对项目施工中贯彻落实生产安全法规和规章制度负全面责任;项目副经理分管安全工作,在组织、管理、指挥、安全生产方面负直接责任,施工总指挥对项目施工中的一壹切安全技术工作负责;安全员对生产班组的安全生产直接负责;各职能部门应在各自的职责范围内,对安全生产工作负责,使项目的安全生产工作层层交底、层层把关、层层落实。3.认真执行安全生产规章制度,切实加强安全管理。(1)在生产调度与和现场办公中,将安全纳入议程,解决出现的安全问题,召开安全动态分析会,进行安全动态分析。(2)项目领导每旬轮流值班,随时解决安全问题,每旬定期安全检查,安全员每日进行巡视检查,并且做好安全记录。(3)开工前项目领导要对施工人员进行施工组织、设计和安全交底,总指挥对生产班组下达书面安全技术交底,班组每日上岗前对本岗位操作与和注意事项等进行口头安全交底。(4)组织全体施工人员进行安全教育和遵章守纪教育,要成为经常化、制度化。4.施工现场输电线路必须以“三相五线制”规范敷设,施工用电要安箱落锁,杜绝一壹闸多机,要编制安全用电措施和电路防护措施,进行电工考核,实行持证上岗。5.各类电机设备要有接地零线、漏电保护装置,严禁机械带病作业,操作人员要做到“四懂三会”,持证上岗。6.坚持贯彻“安全第一壹,预防为主”的安全生产方针,危险区设置警戒牌,机械设备设立安全操作规程牌,严禁一壹切不安全行为和违章作业现象。四文明施工承诺:保证施工期间保护好农田,保证场清地净,做到道路畅通。1.设立现场管理小组,负责现场文明管理工作。2.现场要设置围拦,围拦材料要坚固、稳定、整洁、美观。3.主要通道设置明显的标志牌、警示牌。4.对施工现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁,加强组织,严格管理。5.编制消防措施,设置灭火器材,严格动火审批手续,严防火灾发生。6.完善生活设施,保证卫生,确保人身健康。7.配置医药保健箱与和急救器材,配备现场急救人员,经常开展防病宣传教育活动。8.加强治安防范措施,建立治安保卫制度,责任分解到人,充分体现企业文明施工水平。五服务维修承诺利用本乡本土优势,与和农民搞好协调关系,所有材料符合国家标准要求,质量保证三年内维修保养,保证验收合格。一壹、编制说明第一壹节 编制原则(1)坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。(2)认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策,遵守国家和地方的法律,严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期,严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。(3)采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工;坚持先进性、科学性、经济性与和实际结合。(4)坚持“质量第一壹,安全第一壹”,在安全生产的原则下,推行标准化管理和实行安全生产责任制;坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。(5)实行项目法管理,通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置,实现造价、工期、质量目标效果。(6)实行施工、设计和建设单位三结合,做好施工部署,一壹切忠实业主,一壹切听众业主:言必行,行必果,标书中的承诺将是我单位中标后忠实不渝的行动准则。(7)贯彻“勤俭节约”的方针,合理布置好施工现场,组织好文明施工。(8)充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,减轻劳动强度,提高劳动生产率;使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。(9)积极利用新技术、新工艺、新材料,科学地确定施工方案。第二节 编制依据(1)在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上,深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。(2)在认真采集信息和收集编标资料的基础上,针对本工程特点,并且结合我公司X公司多年来在同类或类似工程中的施工实践,本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨,编制本工程投标文件。(3)编写本投标文件不仅是为了投标评标的需要,而且也将是施工生产的重要依据。为此,我公司X公司在编制投标文件的指导思想上及在平常的施工实践中,都积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果;统筹兼顾,科学管理,坚持“业主至上,质量第一壹”的服务宗旨;向业主呈交一壹份优秀的答卷。(4)本投标文件各章、节为一壹有机的整体,互为联系、互为依存、互为解释、互为补充,标书中各章的标题仅起提示和引导作用。(5)业主要我公司X公司提供补充材料,澄清或解释某些问题,我公司X公司将坚决按照业主的要求以书面或答辩的形式及时提供。(6)为保证本文件在施工中得以实行,拟安排的项目主要人员参与和了本文件的编写,保证“现在当下写到”将在“以后做到”。(7)本施工组织设计作为投标文件之一壹呈报业主,如若中标,我公司X公司将以本文件作为指导施工的法律文件,并且在业主、设计方、监理方的指导下进一壹步规范、完善
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