兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程施工组织设计目录第一章 工程概况 3第二章 工程任务的划分 4第三章 主要材料计划 10第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路 11第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 14第六章 分部分项工程主要施工方法、技术措施及质量保证措施 18第七章 安全文明施工及环境保证措施 23第八章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 30第九章 降低施工成本的措施 31附表 34第一章 工程概况一、工程基本概况：工程名称：兰州理工大学家属院地面停车位（一标段）工程招标单位：兰州理工大学后勤集团总公司建设地点：甘肃兰州七里河区兰工坪路（兰州理工大学本部前家属院）工期：2015年9月28日至2015年10月31日主要工程内容：停车位工程。其中包含铺设渗水砖（1643平米）及车位画线（105个）。二、工程特点及难点1）工程的特点1.本工程为停车位铺装工程，对造形、施工质量等有更加严格的要求，必须从整体到细节全方位加以注意，精工细作，确保工程质量。2.本工程属于单体项目，面积虽然不是特别大，但施工工期较短，需要将人员、材料、设备计划详细周到，才能确保工程进度和工程质量。2）本工程的重点、难点1本工程是地面铺装工程，场地的平整和压实很重要，压实系数必须达到设计要求2.灰土垫层部分施工的平整必须达到要求，施工后期的养护等必须保证。3.渗水砖面层施工要做到精细，达到设计要求的铺装效果。三、质量目标：合格四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零第二章 施工部署及任务划分一、任务划分原则1.专业相配适应的原则：不同的专业交由相对应的专业施工队伍负责施工，以确保工程质量和工程进度。2.与生产能力相适用的原则：根据工程任务少交由不同有相应施工能力的队班组施工，以确保工程进度。3.择优的原则：将工程任务交由公司最好的施工队伍负责施工。4.阶段性原则：不同的施工阶段调配不同的施工队伍和专业人员二、任务划分序号工程内容实施单位主要工种组成1场地挖掘施工一队机械工班2场地平整施工二队普工班3渗水砖面层施工三队（专业铺装）铺装工4后勤保障后勤人员三、施工段划分本工程计划分只作为单体工程一个施工段，各工种流水穿插作业。四、组织管理机构考虑到本工程的体量、难度和重要性，我公司将按合同要求与项目施工组织管理的需要组建了我司南河庭院住宅小区施工项目经理管理部。1、项目部组织管理机构项目经理 项目副经理技术负责人预、核算员材料管理员成本合同管理员环保治安管理员文明施工管理员安全员质量员技术员测量员试验员安装施工员土建施工员机械管理员计划统计工料分析限额领料成本实施合同管理资料标准动态管理文明施工安全达标三检制度事故预防资料标准图纸会审施工组织设计技术洽商现场服务工序管理资料管理劳动组织进度控制网络计划作业交叉流水施工资料标准施工班组2、项目部管理人员岗位职责（1）、项目经理岗位职责、项目经理必须在企业法定代表人授权的范围和时间内行使职权，不得越权。、贯彻执行国家的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。对本项目工程安全管理负全面责任。、组织制定和落定项目部管理人员的职责，权限和各项管理制度，正确处理企业，项目部与个人的利益关系和经济往来。、组织或参与质量计划编制，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工等多项措施，并组织实施。、组织编制项目的年、季、月度施工计划及劳动力、材料、机械设备等要素的使用计划，并组织实施。、严格财经纪律，建立项目成本核算体系和核算制度，推行多种形式的承包责任制，并对发包工程进度、质量、安全、成本等进行监督管理，内部经济往来严格执行项目经理“一支笔”制度。、要积极进行工程付款进度的挥手，负责工程项目的经济技术签证和合同违约的索赔。、积极组织处理由施工原因出现的工程质量缺陷，做好工程回访保修。、项目副经理协助项目经理完成岗位职责。（2）、项目技术负责人岗位职责、协助项目经理抓好施工技术管理，检查和督促，对施工规范、操作、规程、落实施工规范标准，操作规程及四新工艺的执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。、组织编制施工组织设计和专项技术方案，并在施工过程中认真实施，并负责报上级部门审批。、组织有关项目管理人员学习规范、工艺标准、熟悉图纸及对劳务人员进行经常的质量意识教育和技术培训。、对于每项工程开工前做好安全、质量技术的交底，及时解决影响工程安全、质量的技术问题，并检查执行情况。、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。、负责进场原材料、构件、半成品的质量技术把关。、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制定整改实施方案。（3）、项目施工员岗位职责、严格贯彻执行建筑施工的各种规章制度、规程、规范标准等，切实搞好施工管理工作。、参加图纸会审编制施工方案，严格执行质量计划，按施工组织设计控制好工程进度，质量及安全目标。、执行施工预算，协调处理现场的施工变更、料机、成本核算等工作，合理签发任务单，控制掌握人工费开支不超过公司规定的范围之内，做好交工验收工作（1、交工资料准备齐全，2、交工验收手续齐全）。、做好施工记录，及时填写施工日记，组织隐蔽验收、质量评定，技术复核和分部分项工程安全技术交底工作。、合理验收和正确结算包工任务单，对生产工人班组要按月考勤。、严格执行公司现场文明施工和现场标准化管理，做到工完场清、料净。、参加工程交竣工验收工作，按期完成工程任务，及时做好回访保修工作及项目部经济善后处理相关事宜。（4）、项目质量员岗位职责、协助项目经理落实项目质量目标实施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。、参与对工人班组的质量交底，及时制定各分项过程质量保证措施和通病防止措施，组织落实公司质量检查制度。、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核，并做好记录。、负责与公司技术质量处联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程验收和质检站的检验。、坚持质量事故“三不放过”原则，并对公司检查出的质量问题负责督促，限期整改，及时返回信息，积极协助和主动配合公司质量技术部门的检查。（5）、项目安全员岗位职责、熟悉国家的各项安全生产标准规程，组织实施公司安全技术措施及方案，及时进行现场危险性较大部位的安全技术交底。、每天巡视现场，及时发现施工中不安全隐患，排除险情，纠正施工现场违章指挥和违章作业，监督施工安全技术措施的执行。、做好月度安全生产，文明施工项目检查，对查出的隐患及时提出整改意见，建立登记制度。、协助工长对作业班组工人进行入场安全教育和岗位技术教育培训、考核，并建立安全教育登记制度。、监督现场材料、构件、设备、电气、施工用水、安全防护、生活设施等，按施工组织设计要求进行堆放和架设。、有权制止违章操作及险情环境下施工，负责上报工伤事故，协助做好重大事故现场保护，及时逐级汇报，参加事故调查。、编制上报安全设施用品计划，对违章作业行为，有权制止停产，按规定给予处罚。（6）、项目核算员岗位职责、认真执行甘肃省建筑工程预算定额以及取费标准，掌握编制预结算规则和计算程序方法，按月、季、年度全面正确的计算和反映项目部实际完成的施工产值，并编制验工月报或工程结算。、编制工程项目总的施工（内控）预算，以及分基础、主体、装修三个阶段施工（内控）预算，向施工员、材料员、项目会计等人员提供工程量和主要材料，各工种工日机械台班控制目标。、会同施工员、材料员或项目经理办理经济签证工作，负责变更签证，经济签证原始记录的搜集、归集。登记签证台帐，为工程结算做好基础工作。、审核施工员签发的施工任务单和结算，及时纠正结算中的偏差，做好当月主要材料，各种工日，机械台班预算用量分析，及时提出存在的问题和改进建议。、负责建立和健全实物量台帐、经济签证台帐、机械使用台帐、人工费台帐等项目部核算基础工作。、会同项目经理对项目部管理人员的不工资奖励计算制表工作，负责对项目部签定的各种合同收集、归集和保管工作。、项目经理交办的其他工作。（7）、项目责任会计岗位职责、认真贯彻和执行国家和上级有关成本开支范围和费用开支标准，提供客观、可靠的项目财务信息，按照公司项目成本核算办法的规定，正确归集和计算成本，努力降低成本，提高经济效益。、严格执行国家颁发的“会计法”和“两则两制”，负责编制月、季、年度财务决算报表和结算收入与预算成本分析表。、负责编制工程项目总目标成本，以及分基础、主体、装饰三阶段成本计划，并进行成本分析，写出经济活动分析报告。、指导项目部搞好项目成本核算工作，推广、交流项目成本管理核算中的经验，按月正确计算项目部责任承包书所规定的费、税、利。、及时向项目经理反映财务情况，内部各要素市场往来款的收支情况，掌握内部市场规定价格，控制好项目成本费用开支。、会同项目经理及时向建设单位核对工程款往来帐，并做好工程价款结算清单。、每季度与材料员对材料帐，确保帐帐相符，每月与核算员对工程结算收入，已保证不多算或少算收入。第三章 主要材料计划材料采购原则确保优质的原则：采购优质的工程材料，绝不让不合格材料进场用于工程中，以确保工程质量。1.分期分批的原则：根据工程进度需要，大宗材料宜分批进场，避免占用存放场地。量少的材料一次性采购完毕。2.比较选择的原则：对于大宗材料，可采用招标、议标的形式，选择质量好、信誉好、服务好、价格合理的供货商。3.提前的原则：材料应提前做好计划，提前比选供货商，提前进场，不能因供货不及时影响工程进度。第四章 施工现场平面布置及临时设施临时道路一、施工准备和临时设施1）施工准备1.物质准备a.为保证本工程快速、优质的施工要求，准备投入大量的机械设备。b.及时落实各种运输机械，保证施工的正常运转。c.本工程各类用量大的材料，我公司对于本工程所需物资均优先配置，特别是渗水砖及混凝土。d.根据施工工期及进度要求及时进行各种材料的加工申请。2.人员准备a.针对本工程的特点，组建一支精干、高效，技术实力强，经验丰富的项目管理班子。b.成立以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，公司各有关部门经理担任组员的项目领导小组，成立以公司