中国西部文化城售楼部-施工组织设计 “中国西部文化城售楼部” 施工组织设计编制单位：四川凯瑞钢结构工程有限公司编制人 ：张 星 荣 审核人 : 彭 拓 审批人 : 编制时间：2014年3月25日 目 录第一章工程概况及组织机构建立5第一节工程概况5第二节组织机构人员配备10第三节对内、对外协调措施19第二章主要施工方法、工艺24第一节基础施工方案24第二节结构主体施工方案36第三节防水施工方案59第四节装饰施工方案65第五节安装施工方案80第六节钢结构工程施工方案与技术措施108第三章确保工程质量的技术组织措施130第一节质量目标130第二节质量控制管理体系130第三节公司管理措施131第四节项目工程质量控制措施136第五节基础施工质量控制及保证措施139第六节主体施工质量控制及保证措施140第七节装饰施工质量控制及保证措施161第八节安装质量控制措施169第九节搞好配合，保证工程质量192第十节防水施工质量控制及保证措施197第十一节质量的动态控制205第十二节质量检验206第十三节成品保护措施210第十四节季节性施工技术措施212第四章确保文明施工的技术组织措施217第五章确保文明施工的技术组织措施227第六章工程进度计划与措施240第一节施工总进度或工期网络图240第二节施工程序及控制流程241第三节确保工期的技术组织措施243第七章资源配置计划250第一节劳动力安排计划250第二节主要材料需用计划251第八章施工设备255第一节垂直运输施工机械的选择256第二节施工机械设备的进场满足施工需用256第三节施工机械设备的合理使用256第四节施工机械设备的保养与维护256第九章试验、检测仪器设备258第十章施工总平面布置258第一节施工技术准备258第二节施工总平面布置259第一章 工程概况及组织机构建立第一节 工程概况一、 编制范围及原则I、 编制范围及内容本工程施工组织设计是严格按照甲方对工程施工的要求及范围进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料、供应、平衡调配施工方案、质量要求、进度安排等方面统一布署的原则下，由土建、安装、装饰及钢结构组成。我公司能够参与本工程的施工，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高度重视本工程施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程的技术专家、有关负责人，攻克本工程的重点、难点及特殊关键部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有针对性和可操作性。工程施工质量和现场施工组织管理水平将代表我公司的组织管理能力和水平,因此我们一定将该工程作为我公司的头号重点工程，全力以赴，选派我公司最好的项目经理部承建该工程，并在施工中严格信守承诺，精心组织，科学管理，将该工程建成代表一流建筑水平的优良工程，为我公司在四川省建筑市场上的良好形象再树丰碑。II、 编制原则1、坚持质量第一的原则。针对工程质量创优目标，以抓工序质量为重点。把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关。2、坚持集中力量保重点工期的原则。公司主管生产的副总经理将组织好工程的计划协调，公司各部门将在各自业务管理范围内，制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。3、坚持配合作业，互创条件的原则。组织好预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。二、 编制依据1、施工招标文件。2、四川省建筑设计研究院设计的西部文化城子项目售楼部施工图。3、现场踏勘情况。4、国家现行施工规范及验收标准、地方标准、规程标准图集以及省市关于建筑施工管理等方面的有关情况。5、我公司目前的技术力量及机械设备装备情况。6、GB/T19001:2000标准、GB/T24001:1996标准、GB/T28001:2001标准。7、本方案仅适用于本工程施工。三、 工程概况I、 建筑概况本标段工程的施工范围西部文化城售楼部工程施工。建设单位成都市新华创智文化产业投资有限公司设计单位四川省建筑设计研究院工程名称中国西部文化城子项目售楼建设地点成都市温江区结 构 概 况抗震设防烈度7度设计基本地震加速度值0.10g设计抗震分组第三组场地类别类建筑结构安全等级二级地基基础设计等级丙级抗震等级二级使用年限5年耐火等级一级建筑抗震类别三级砌 体钢结构工程砼强度等级现浇梁、板、柱均采C35、C40、C30、C25混凝土钢 筋HPB235、HRB335、CRB550钢筋 钢板：Q235焊 条E43XX（用于焊接HPB235钢筋或Q235），E50XX（用于时接E43、E50）建筑做法详施工图。II、 工程施工特点、重点、难点分析1、本工程位于成都市温江区，在整个施工期间应对噪音、粉尘进行妥善处理，以减少对周围环境、道路的影响，施工期间实行全封闭处理（安装2000目以上绿色安全网）。2、本工程施工场地应充分进行规划，减少二次转运，降低施工成本，按既定的施工安排对施工总平面进行布置。3、本工程设计标准高，质量要求高，必须精心组织，精心施工，由公司总经理主管此项工程，总工程师亲自抓技术，确保圆满实现预期目标。4、该建筑物各层功能性较强，安装预留、预埋多，且准确性要求高，因此在施工过程中，各工种之间应密切配合，以防因漏埋或错埋造成事后打洞。5、本工程施工放线的楼层传递以及标高传递对整个工程质量控制尤其重要，我们将此作为一个关键过程加以特殊控制。6、本工程施工工期定为90个日历天。8、建筑物的渗漏既影响业主的正常使用，又严重损害我公司的形象，因此我方将严格控制防水施工的质量，确保业主的正常使用。9、由于框架梁、柱与填充砌体的材质不同，温度的变化将对其产生不同程度的收缩变化，在填充砌体与框架梁、柱的交接部位极易产生裂缝，因此我方将其作为本工程的重点之一。III、 检验评定标准、现行规范、技术规程及图集、及招标文件的技术质量要求。1、混凝土结构工程施工质量验收规范 2、建筑地面工程施工质量验收规范 3、屋面工程技术规范 4、建筑装饰装修工程质量验收规范 5、高层建筑砼结构技术规程 6、四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程7、建筑工程施工质量验收统一标准 8、建筑地基基础工程施工验收规范 9、砌体工程施工质量验收规范 10、砌筑砂浆配合比设计规程 11、普通砼配合比设计规程 12、钢筋焊接及验收规程 13、建筑施工高处作业安全技术规程 14、施工现场临时用电安全技术规范 15、建筑工程施工现场供用电安全规范 16、建筑机械使用安全技术规程 17、建筑施工安全检查标准 18、地下工程防水技术规范 19、建筑地基处理技术规范 20、地下防水工程施工质量验收规范 21、人防工程施工及验收规范 22、砼强度检验评定标准 23、泵送砼施工技术规程 24、建筑物抗震构造详图 25、砼结构施工图平面整体表示方法制图和构造26、建筑基坑支护技术规程 27、混凝土外加剂应用技术规范 28、建筑领域计算机软件工程技术规范 29、建筑玻璃应用技术规程 30、混凝土质量控制标准 31、组合钢模技术规范 32、钢管脚手架扣件 33、建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规程34、工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）2002年版第二节 组织机构人员配备I、 管理目标工期目标：甲方要求工期90个日历天，我方保证在90个日历天圆满完成工程施工任务。质量目标：确保一次性验收合格，达到合格标准。安全目标：杜绝轻、重伤死亡事故。创建安全施工标准化现场。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。II、 实施手段遵照GB/T19001:2000标准、GB/T24001:1996标准、GB/T28001:2001标准进行操作，实现公司质量、环境和职业健康安全体系方针和目标，选派我公司优秀项目经理部进行施工。III、 施工组织机构 项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。1、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名专业副经理（土建、安装各一名），一名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。1)内业技术部由各专业工程师和技术员组成，其职能是：a资料管理微机化；b工作流程标准化；c技术管理