铜煤公司第三项目部管理制度铜煤公司第三项目部2014年2月15日目 录1、 考核及奖惩制度 12、 工长管理制度 73、 施工员管理制度 94、 安全员管理制度115、 质检员管理制度136、 技术员管理制度157、 资料员管理制度178、 机电管理员管理制度209、 库管员管理制度2110、 材料员管理制度2311、 预算员管理制度2412、 会计员管理制度2513、 办事员管理制度2614、 党建资料员管理制度2715、 门卫管理制度2816、 值班制度2917、 签证、变更资料管理制度3218、 安全生产会议制度3419、 劳务公司施工人员管制度3520、 劳务公司施工人员稳定管制度3620、机电管理制度 37 铜煤公司第三项目部考核及奖惩制度 1、作息时间：项目部所有职工（包括临时工）必须严格按照项目部制定夏季、冬季的作息时间上下班。每天早上上班前10分钟进行点名，迟到1次罚款20元，迟到3小时以上视为旷工。一个月累计迟到5次以上，本月下浮10%。每天下午下班前半小时，由工长及各个楼的施工员来汇报当天工作。上班期间不得早退，早退1小时罚款50元，早退3小时以上视为旷工。 2、请销假制度：需要请假人员必须写书面请假条，提前一天请假，特殊情况除外。注明请假事由、时间并由项目部领导签字认可，请假期间手机24小时不得关机。电话一次打不通罚款20元。严格按照请假条上面的时间回来销假，没有写请假条或请假条没有批准，私自离开工作岗位的，根据离开时间的长短罚款200-500元，并取消当月的通讯补助。 3、安全、质量方面： 安全、质量是我们每一位职工应有的意识，只要发现安全隐患，应当及时制止，排除隐患。进入施工现场不戴安全帽罚款50元，管理人员罚款100元，高空作业不戴安全帽罚款200元，现场出现的安全隐患，必须落实到人（书面形式），发现没有及时处理的，经公司或者建设集团通报，罚款全部由相关人员承担。做好项目部安全、质量工作。检查内容： （1）脚手架、防护、密目网完整，安全网是否有杂物、连墙杆是否到位等。 （2）机械设备、搅拌机、钢丝绳、塔吊螺栓、塔吊钢丝绳及吊斗，卸料平台、施工电梯、吊材料的钢丝绳、绳卡、电锯挡板等。 （3）三宝、四口、五临边安全防护检查。 （4）安全防护用品的佩戴，施工现场的三违情况，发现隐患立即处理，直至做好各工种、各工序的安全施工交底，及各个工种的三级教育。质量方面：对各个分项、分部工程进行检查，严格按照图纸和规范要求进行检查，尤其在施工过程中一定要勤看勤说勤检查，发现质量问题写出书面材料，并落实到人，限期整改，不整改的做出相应的处罚。检查人主要熟悉图纸及现状对质量影响的具体方式，把自己负责的区域质量工作抓好，对原材料的进厂必须检查，协查，对不合格的原材料一律禁止使用。保证上班期间哪里有人施工，哪里就有管理人员检查、监护。 4、检查制度： 项目部每月7号.17号.27号由项目部经理组织带领相关人员对每栋楼及施工现场进行一次安全质量、文明施工、形象进度大检查，并将检查内容以书面形式下发给相关人员及劳务队，能现场处理的安全隐患，现场处理，现场处理不了的，限时限期处理，并落实到人、到期进行复查，要有复查报告，一次做不到罚相关人员200元。 5、技术、验收方面： 由于技术问题给项目部造成损失，根据情况给相关人员罚款200-1000元，分项分部验收一次不通过的处罚相关人员200元，二次或者二次以上没有通过的处罚相关人员5001000元，并下浮当月工资5%（对劳务公司也进行相应处罚）。施工期间项目部应加强过程控制，跟踪检查，发现问题，及时解决，同时工程资料、自检资料与工程同步进行。对已完工的分部分项工程，由施工队自检，工序交接检查，然后通知项目部进行检查，填写自检记录，如果没有问题再通知监理验收。 6、资料试验方面： 材料，原材料必须按照国家规定及时复检、试验，如不按规定执行罚相关人员200元，试件按照国家规范规定取样，试块不合格或取样不规范，对相关人员罚200元，工地资料必须和工程进度同步，发现一次不同步罚200元。 7、交底制度： 每分项、分部工程必须有书面的技术、安全交底，要留影像资料，包括工人进场三级教育资料完整造册以备检查，漏一项罚相关人员100元，工程签证及时让监理、甲方签字，出现延误一次罚相关人员200元，要求每个施工管理人员做好自己的施工记录，检查记录及各类资料，资料员现场收集各种材料的材质证明，试验资料和合格证。机电设备管理员作好自己的机械设备检查记录和维修记录，资料要干净整洁，分类整理保存，不得丢失。资料填写和工程同步每10天检查一次，漏记或者记录不全罚款100元。 8、岗位制度：岗位责任制度：要求每个管理、施工人员熟悉自己本岗位的责任制度，干好自身的本职工作，完成领导交代的各种事情和任务，根据项目部实际情况各单位工程的施工员各自负责好自己区域内的安全、质量、文明施工及材料堆放。施工现场出现轻伤或轻伤以上事故施工员就地免职。所有职工（包括临时工）必须听从项目部领导及相关人员正确指挥，及时完成项目经理及公司有关部门交待的其他任务。如在指定时间内完不成任务罚款200元。在工作时间内每位员工做好自己的本职工作，负责现场的安全、质量及文明施工，不得随意脱岗、扎堆，需要出工地办事的必须给副经理和工长请假，闲暇时可以在办公室看图纸和工程有关的资料书籍，严禁在办公室上网聊天、玩游戏、打闹、嬉戏、高声喧哗、打牌，影响他人工作，触犯一次罚款100元。 9、材料购进出场制度； 对于工地所需的材料提前做好材料计划，计划必须严格按图纸提取（如有变更，以变更为准），不能多提，计划必须考虑周全，不能随意加减，需当天用的，前一天必须到位，(如需的小配件等)因材料不到位影响正常施工的对相关人员进行罚款100500元. 所有进场的材料必须有检验报告和合格证，材料验收完合格后开验收小票以三方签字为准：（护场、验收人、工长）。 材料验收制度，进场入库的材料、设备、设施要建立台帐（台帐按照材料规格、型号、）。出厂的材料一定要登记，领料人签字。 验收材料要公开、公正，所有进场的材料、设备，验收人必须进行现场查看、测量并做好记录，对材料的价格、数量、型号进行核对，发现问题及时向领导汇报。材料、设施、设备使用合理，节约循环使用，设施设备要经常进行保养。如不按其执行罚相关人员200元。 10、卫生制度： 所有职工包括临时工必须注意个人卫生和集体卫生，不得随地吐痰、扔垃圾、烟头、酒瓶等，注重个人仪表。职工及劳务队宿舍、办公室、会议室必须天天打扫，保持干净整洁，值班人员每日交班前将值班室卫生打扫干净，被褥叠整齐交给次日值班人员。不得在楼内，场地内随地大小便，发现一次罚款100，并且自己处理。卫生间派专人清理，做好卫生工作。 工长管理制度一、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产文明施工的条例、标准、方针、政策，及本公司、项目部在安全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，对所管工程的安全生产、文明施工搞好落实工作。 二、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好职工安全生产教育活动，提高全体职工安全生产思想意识。三、工长是施工生产的指挥者，对安全生产负有直接责任。当遇到生产与安全发生矛盾时生产必须服从安全。有权拒绝不安全的生产指令,制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者，根据情节分别给予批评教育和经济惩罚。四、配合项目经理监督安全生产、文明施工、安全教育等有关制度、规定的落实情况。在施工进度与安全生产发生矛盾时，负责组织协调各班组的安全生产，并坚持先安全后生产的原则。 五、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产检查及时发现事故隐患，并组织按期整改。六、施工现场的交通道路要平整畅通，排水设施良好，各种机械设备要按施工总平面进行布置，各种材料构件堆放整齐有序，做到安全生产文明施工。七、施工现场发生事故后，立即组织抢救伤员及财产，排除险情，并保护好事故现场，并及时上报项目经理，协助事故的调查工作。 八、负责对项目部职工进行安全施工思想教育，以及对职工进行安全规章制度、操作规程、劳动纪律的教育、考核。 九、要求熟悉自己本岗位的责任制度，干好自身的本职工作，完成项目经理交代的其他其他事情和任务。 十、及时完成领导交代的其它工作。以上各条如有违反，将对该月工资进行相应下浮。情节严重的将给于相应金额的罚款。施工员管理制度 一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目经理、技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。 二、具体实施、执行施工组织设计、专项安全施工组织设计，对施工中不安全的环节主动提出建议。 三、熟悉、掌握安全生产操作规程，督促施工班组遵章守纪，不违章指挥。四、参加每各项安全检查，对检查出的安全事故隐患提出整改意见和防范措施，组织做好事故隐患的限期整改。 五 、负责施工现场基坑支护、脚手架与模板工程、临时用电、安全防护、施工机具、物料提升机、外用电梯、塔吊等验收、检查等。 六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行，坚持交施工任务的同时交安全生产。 七、组织所辖班组职工学习工程安全操作规程和规章制度，对违章现象或冒险作业的班组和个人及时阻止、纠正，必要时暂停施工，防患于未然。 八、具体负责所管区域环境卫生、安全文明施工以及材料堆放、施工现场标牌、现场防护等。九、发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护现场。十、在施工过程中，生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。十一、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 十二、施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 十三、施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。十四、认真落实建筑施工安全检查标准和各项安全生产规章制度。参与项目部的安全管理，负责安全达标工作的具体实施。十五、严格按施工