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,上次课内容回顾,一、公路工程施工组织设计基本原则 二、公路工程施工组织设计文件分类与组成 三、施工组织设计文件编制程序 四、施工方案的主要内容 施工方法 施工机具 施工顺序 流水施工组织,共20页 第1页,3.3 施工进度计划编制,共20页 第1页,一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有 施工活动的依据。 准备阶段到工程竣工的全部施工过程 建筑与安装的配合关系 分部工程、工序之间的衔接,领导部门,企业内部,工人群众,施工进度计划,抓关键 统全局,及时调整 默契配合,工作目标 主动性,施工进度计划指导内部协调,共20页 第1页,根据施工进度计划及工程实际情况,各部门 作出局部、细部实施计划。如: 月、旬施工作业计划; 平衡劳动力计划; 材料、构件调配计划; 施工机械、工具调度计划; 财务用款计划;,计划部门,材料部门,设备部门,财务部门,二、编制依据和步骤,共22页 第2页,1、编制职工组织设计的依据 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 主要工程的施工方案 劳动定额、机械使用定额 劳动力、机械设备供应情况,2、编制步骤,共22页 第2页,基本步骤如框图所示。,研究:施工图 相关资料 施工条件,划分项目 计算工程数量,施工顺序 施工方法,计算各施 工过程实际 工程量。,落实劳动力需要量 机械台班数量、规格,设计、绘制 施工进度图,检查、调整,成果体现,三、施工进度图的形式,共22页 第2页,实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进 度,常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图(见教材P39图32) 表达内容和特点: 内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期等 反映分部、分项工程之间的关系,横道图实例,共22页 第2页,P39图32,横道图的缺陷,共22页 第2页,横道图是工程实践中最常用的一种进度图, 但表达上仍然存在不足: 分项工程之间的关系部明确; 不表示施工日期和施工地点; 不能具体反映工程数量实际分布; 仅仅反映了平均施工强度,2、垂直图,共22页 第2页,垂直图表达内容和特点: 采用直角坐标系表示。纵向为日期,横向为 里程或位置; 表达分项工程施工进度、工程量; 进行施工组织平面示意; 用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足,垂直图实例见 教材p40图33。,垂直图,共22页 第2页,P40图33,垂直图的缺陷,共22页 第2页, 不反映完成某项工作提前或滞后对整个计 划的影响程度; 不能明确表示主要工程、关键工序; 不能直观地评定计划安排的优劣; 不适合电子计算机运用。,3、网络图,共22页 第2页,清楚反映施工进度; 表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系; 反映各工序、施工项目之间的制约与协作; 适合集中性、线性工程; 适合电子计算机运用。 网络图实例见教材P41图34,有关详细内容 在第5章介绍。,网络图实例,共22页 第2页,P41图34,四、施工进度计划编制,共22页 第2页,施工进度计划编制一般分五个层次: 施工项目划分、施工方法确定 计算工程量、劳动量 生产周期计算 施工进度图绘制 根据实际进度跟踪检查与调整 合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情 况划分项目细目,然后准确计算工程量、劳动量, 并计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况, 最后注意在应用中滚动调整。,(一)划分施工项目、确定施工方法,共22页 第2页,1、划分施工项目应注意的问题 施工项目划分与施工方法统一协调 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 突出主导工程,明确施工顺序排列 结合结构特点,仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 工程特点 机械、工具性能 机械、工具使用条件、技术状况 技术操作合理性 施工组织方法的先进性,(二)工程量、劳动量计算,共22页 第2页,1、工程数量计算 依据:施工图纸、有关计算规则 方法:按施工顺序、注意计算单位 2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。,人工操作,机械操作,劳动量,工作量,劳动力数量生产周期,机械台班数生产周期,劳动量,3、计算公式,共22页 第2页,DQ/C 或 DQS 式中:D劳动量(工日或台班) Q工程量 C产量定额 S时间定额 主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。 缩短生产周期 投入人数、机械不变,对主导劳动量采取二 班、三班工作制。,(三)生产周期计算,共22页 第2页,1、依据实际生产能力、工作面计算时间 TD/(Rn) 式中: T生产周期(持续天数) D劳动量(工日或台班) R人数或机械台数 n生产工作班制 2、根据规定周期计算施工班组 R D/( T n) 式中符号意义同上。,例题:,共22页 第2页,教材P41例1,(四)施工进度图编制,共22页 第2页,在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况,便于检查、 跟踪调整。,横道图,垂直图,网络图,图纸、方法、 定额、概预算、 施工顺序,计算工程量,选定定额,计算劳动量,生产周期 施工班组数,最常用的方法 后面章节学习,开工竣工日期 进度日期,施工平面,计算、绘图、 平衡、优化,进度线绘制,调整、加深,(五)检查与调整,共22页 第2页,施工进度计划编制与执行是一个完整、反复、 变化的动态过程,必须在初步完成之后、实施 之前、实施过程、阶段完成后等全过程进行必 要的检查、调整。,现有资源: 充分利用 协调使用,人力 物力 财力,经济效益,连续性 协调性 均衡性 经济性,基本原则,检查 调整,1、施工工期检查与调整,共22页 第2页,2、劳动力消耗检查与调整 3、工期、劳动力的均衡调整,五、其他图表,共22页 第2页,施工组织是动态的综合过程,组织者应对总 体计各个细部做好详细计划。 根据不同部门的功能需要,通常在进行施工 进度计划编制时还采用大量的表格。 见教材P4647 表31,劳动力需要量计划; 表32,主要材料计划表; 表33,主要机具、设备计划; 表34,临时工程表; 表35,技术组织措施计划; 重点工程进度图。,思考题,共22页 第2页,教材P66,
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