用友 SCM 供应链管理整体解决方案迎 接 协 同 商 务 ， 集 中 管 理 的 新 时 代 NC 的 供 应 链 管 理 解 决 方 案 ， 是 由 3 类 不 同 关 注 点 的 解 决 方 案 组成 ， 包 括 ：*关 注 集 团 组 织 内 部 供 应 链 资 源 整 合 的 解 决 方 案产 供 销 一 体 化 解 决 方 案*通 过 整 个 产 业 供 应 链 协 同 和 推 升 营 销 （ 含 分 销 ） 能 力 的 整 体 解 决方 案全 面 整 合 营 销 （ E-IM） 解 决 方 案 ； 已 推 出 的 包 括 增 强 其 中 分 销 能力 的 分 销 资 源 、 分 销 业 务 、 分 销 计 划 解 决 方 案 和 部 分 行 业 解 决 方 案 。和 降 低 整 个 产 业 链 运 作 成 本 的 整 体 解 决 方 案 集 中 采 购 解 决 方 案供 应 链 管 理 解 决 方 案 基 础 构 架 ：一 、 完 整 的 供 应 链 内 部 资 源 协 同 管 理 模 块 群*销 售 管 理以 订 单 为 核 心 ， 对 销 售 过 程 中 物 流 运 动 的 各 个 环 节 及 状 态 进 行 跟踪 和 管 理 ， 可 区 分 出 订 单 分 配 量 、 现 存 量 、 可 用 量 、 不 可 动 用 量 、 销售 在 途 量 等 。 销 售 管 理 支 持 用 户 自 定 义 业 务 类 型 ， 支 持 对 业 务 类 型 进行 业 务 流 程 配 置 ， 可 以 灵 活 地 支 持 包 括 委 托 代 销 、 直 运 销 售 在 内 的 各种 销 售 业 务 。 结 合 流 程 配 置 ， 可 以 定 义 各 种 与 销 售 有 关 的 事 务 的 触 发点 ， 灵 活 地 设 定 收 入 成 本 的 确 认 点 。*采 购 管 理通 过 商 务 协 同 ， 用 友 NC 可 对 采 购 过 程 中 物 流 运 动 的 环 节 及 状 态进 行 跟 踪 管 理 。*库 存 管 理用 友 NC 可 以 准 确 地 得 出 未 来 某 个 时 点 上 的 预 计 库 存 及 相 应 的 资金 占 用 情 况 。*票 据 管 理 ： 灵 活 的 支 付 手 段 ， 增 强 对 复 杂 业 务 支 持 的 发 票 、 票 据和 外 贸 支 持 。*委 外 加 工 ： 支 持 委 外 加 工 业 务 和 结 算 ， 还 可 以 与 NC/ MRP 模块 群 充 分 整 合 。*配 送 /运 输 管 理 ： 以 订 单 牵 动 配 送 、 运 输 ， 支 持 对 内 外 运 输 合 作伙 伴 的 管 理 和 结 算 ， 还 支 持 专 业 运 输 公 司 对 运 输 业 务 收 入 的 基 本 管 理。二 、 高 效 的 供 应 链 外 部 资 源 协 同 管 理 模 块 群*PRM 渠 道 管 理 PRM 渠 道 管 理 是 销 售 市 场 管 理 的 基 础 。 PRM 包 括 如 下 三 个 应 用组 件 ：1、 销 售 合 同 管 理 ： 提 供 对 于 营 销 合 同 的 全 面 记 录 与 跟 踪 ； 支 持 总量 合 同 ， 总 价 合 同 ， 非 具 体 存 货 合 同 ， 劳 务 合 同 等 多 种 形 式 的 合 同 。 2、 销 售 策 略 ： 价 格 策 略 是 NC 供 应 链 的 一 个 非 常 强 的 功 能 节 点， 完 全 支 持 灵 活 的 销 售 价 格 政 策 和 各 种 促 销 策 略 ， 并 可 营 销 过 程 进 行进 行 提 示 或 干 预 。3、 渠 道 管 理 ： 可 对 渠 道 成 员 的 商 誉 、 信 用 等 级 、 销 售 硬 件 能 力 、软 件 能 力 、 投 入 产 出 、 竞 争 对 手 在 各 地 动 态 竞 争 势 态 等 各 方 面 指 标 进行 综 合 评 估 ， 可 制 订 并 推 进 并 考 核 各 种 渠 道 计 划 、 活 动 。*竞 争 信 息 中 心 ： 除 了 日 常 业 务 流 以 外 ， 还 提 供 了 各 种 商 品 反 馈 信息 、 渠 道 信 息 和 市 场 竞 争 信 息 的 收 集 筛 选 中 心 。*DRP 分 销 资 源 计 划使 集 团 本 部 能 够 及 时 掌 握 分 布 在 渠 道 中 各 个 结 点 上 的 货 物 状 态 ，并 在 此 基 础 上 实 现 对 渠 道 中 货 物 的 均 衡 处 理 。支 持 分 销 网 络 的 变 迁 和 分 销 结 点 拓 展 。 在 获 取 网 络 上 每 个 结 点 现存 量 、 要 货 申 请 及 预 测 的 情 况 下 ， 对 要 货 申 请 做 必 要 的 合 理 性 检 测 后， 根 据 可 配 置 的 算 法 ， 完 成 对 分 销 网 络 存 货 水 平 的 自 动 平 衡 ， 自 动 给出 合 理 的 补 库 建 议 或 调 拔 建 议 。 每 个 结 点 现 存 量 、 预 计 入 ， 预 计 出 可从 各 节 点 的 用 友 NC 系 统 获 取 ， 同 时 支 持 网 上 直 接 录 入 或 E-MAIL发 送 ， 实 现 信 息 采 集 的 垂 直 化 和 扁 平 化 。*VRM 供 应 商 管 理VRM 是 用 友 NC 供 应 链 体 系 中 重 要 的 一 部 分 。 VRM 由 三 个 应用 组 件 构 成 ：1、 供 应 商 评 估 ： 是 VRM 中 的 核 心 应 用 组 件 。 支 持 对 供 应 商 在的 质 量 、 价 格 、 交 期 、 服 务 、 可 持 续 性 的 改 进 等 各 方 面 进 行 综 合 评 估。 2、 采 购 合 同 跟 踪 ： 全 程 的 合 同 纪 录 和 跟 踪 。3、 采 购 价 格 管 理 ： 建 立 供 应 商 -存 货 价 格 体 系 。 实 现 采 购 询 价 、比 价 、 筛 选 、 分 析 等 。 可 严 格 控 制 订 单 价 格 ， 降 低 采 购 成 本 。*质 量 管 理 ： 支 持 企 业 建 立 一 个 全 面 的 质 量 信 息 数 据 库 ， 并 融 入供 应 链 日 常 运 作 。供应链管理 Supply Chain Management采购管理采购管理帮助您对采购业务的全部流程进行管理，提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可根据实际情况进行采购流程的定制。销售管理销售管理是用友 ERP-U8 供应链的重要组成部分，提供了报价、订货、发货、开票的完整销售流程，支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务，并可对销售价格和信用进行实时监控。用户可根据实际情况对系统进行定制，构建自己的销售业务管理平台。库存管理用友 ERP-U8 供应链管理【报价 教程 下载 安装】-北京奥博信达(用友软件)钻石级代理经销商存货核算存货的核算是企业会计核算的一项重要内容，进行存货核算，应正确计算存货购入成本，促使企业努力降低存货成本；反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况，促进企业提高资金的使用效果。合同管理合同管理可以对合同进行管理，包括合同概要、收/付款计划、合同标的、合同条款、合同大事记、合同附件等信息处理，可以对合同进行生效/失效、变更、结案/弃结。售前分析模拟报价主要实现制造企业在销售之前对产品报价进行模拟，特别是对于新品的销售，可组建模拟 BOM（可以通过拷贝类似产品的 BOM 及工时资料实现），进行成本分析，并加上合理的利润额之后，给出合理的报价。质量管理质量管理通过在供应链管理过程中建立系统、完善的质量管理体系，使得供应链管理过程更加严谨、系统、全面，质量管理成为供应链管理体系中一个不可分割的有机组成部分。委外管理委外加工是一种代工不代料的外包委外商进行产品外协加工的加工方式。是指由于本企业生产能力不足，或有特殊工艺要求，或自制成本高于委外成本，或因其它原因，需要由企业提供加工委外件的材料，由委外供应商领料后负责完成委外件的生产，之后结算相应加工费用的一种加工运作模式。进口管理进口管理系统通过以货物为标的物的进口贸易业务的全程管理，有效控制业务进程，防范国际贸易经营风险，确保企业进口物资供应，并核算货物的采购成本。出口管理通过系统可以全面记录外销业务中的各种信息，帮助企业利用与调配各种资源，防范了国际贸易经营风险，并有效地进行控制业务进程，快速响应客户需求。GSP 质量管理GSP 质量管理完美有效地解决了质量管理和业务管理中存在的问题。对医药商业企业GSP 能够顺利达标和实现符合 GSP 质量管理规范的日常运作将产生巨大的辅助作用。GSP质量管理的优势在于完全按照医药商业企业的实际业务流程和管理需要、以及国家 GSP 质量管理规范的标准管理流程进行开发，在应用上具有实用性和适用性。WEB 购销存随着先进的计算机技术不断发展，利用计算机技术来加强对远程仓库、销售部门或采购部门的核算和管理，不仅能提高核算的精度，而且更重要的是能提高及时性、可靠性和准确性。针对上述情况，用友软件根据手工业务的处理流程，开发 WEB 应用，以减轻企业财务人员、业务人员繁重的手工劳动。