济南绿地普利中心I标段（12-21F）、标段（34-40F）精装修工程 工程竣工总结上海市建筑装饰工程集团有限公司第五工程公司竣 工 总 结一、工程概况工程名称：绿地普利中心主楼精装修工程一标段（地下一层-地下二层电梯厅、一层公寓大堂、34-40层）、二标段（12-21层不含15层）工程造价：总造价27228637.9万 建设单位：上海绿地集团山东置业有限公司设计单位：上海利迅建筑装饰有限公司 监理单位：山东建院工程监理咨询有限公司开工日期：2013年2月25日 竣工日期：2014年12月10日 山东济南绿地普利中心室内精装饰项目为一大型综合性办公、商业综合体，该建筑位于山东省济南市市中区共青团路，地上主楼60层、附建7栋裙房，现为济南地标性建筑。主楼与1#裙房连为一体再通过室外连廊与2#、3#、4#、5#、6#、7#裙房相互连通。地下3层为综合性多用停车场。地上部分1F为公寓大堂及办公大堂、3-60层为办公区（15F、30F、40F为设备层）。施工总体量为40000m2左右。二、工程项目质量、安全、工期、文明标化目标实现情况工程质量管理目标：施工质量达到了优良标准，工程验收一次性通过。安全管理目标：认真贯彻安全第一，预防为主的方针，无人员伤亡事故。文明标化目标：重信誉、重质量，塑造了企业优良形象；讲文明、讲规范，提高了施工队伍整体素质。三、工程重点防护部位本次工程的保护措施为：施工主入口为市政马路，人行车道及绿化隔离带，材料运输需协调甲方与市政单位，做好防护措施，铺装隔离网，石材路基需加盖防护板，防止污损路面及绿化。四、工程施工中采用的管理措施为了确保工程的顺利按时完工，安全、质量、文明施工总体目标的实现，项目部在管理中采取了以下措施：（1）在施工进度总工期的前提下编制项目施工进度计划和周进度计划，把工期分解至每一天。（2）每天由项目经理组织管理人员检查当日的工程进度，安排明日的工作内容。每周组织项目部管理人员进行一次安全、质量、工期、文明施工全面大检查，对工作中存在的问题分析原因，并提出补救措施，安排专人负责，定时落实。（3）落实责任制，加强管理人员的工作责任感，把任务分解到班组，明确责任人，发现问题由责任人负责整改。（4）以合同确认的总工期和安装等施工单位的工期为目标，并根据完成情况做好各工种及工序间的施工搭接和施工协调工作，见缝插针，对影响装饰进度和质量的关键问题及时召开专题会议，并提出解决方案。（5）及时向业主及指定分包施工单位提出须配合完成的工作计划，以保证装饰工程的总进度。（6）加强材料及半成品的确认采购工作，根据工期进度计划按时进场，对材料的采购和确认由材料员具体负责，大宗材料上报项目经理确认。对定制半成品，项目部安排项目工程师负责半成品加工中的质量、进度控制，并及时上报项目经理。（7）积极配合设计所做好图纸的修改和补充工作，以便设计方尽快提供合理可行的施工图纸，尽可能减少修改工作量。（8）为了保证项目部制定的全优目标实现，项目部专门成立了质量监控领导小组，由项目经理黄飞任组长，全面负责质量管理领导工作。 （9）狠抓工程协调。由于本工程工期比较紧，在顶面、墙面、地面饰面的交接处容易造成工期、质量、产品保护等方面的不协调，故在我项目部主动协调下加强相互间的配合，与各专业的施工单位加强沟通，确保了施工、验收的顺利进行，并采取了以下措施：1）在每周进行的生产协调会上，把需要协调的问题及时提出，并拿出协调方案；2）本工程的施工进度计划要主动与各专业承包商进行沟通，特别是各施工部位有冲突之处的施工方案要详细进行商讨，以取得统一；3）对其他专业承包商对我司提出的配合要求要从全局出发，积极给予配合；4）对于各专业的吊顶布置要绘制吊顶综合布置图，对各专业吊顶布置进行统一协调；5）深化设计中，特别是与各专业有矛盾之处拿出处理方案，并及早的提交设计方及业主审批。主要表现为：安装与装饰的施工需要同时考虑二方面的因素，首先要注意施工标高的配合方面，以及安装位置等问题。五、大堂及宴会厅技术难点l 精品装饰吊顶吊点精确定位，体现专业管理水准 由于本工程是济南第一高楼，并且32-33F为绿地山东事业部办公层，品质及定位较高，业主方也十分注重这两层的装修品质，多次与我司项目部商讨具体细节的施工方案并派出负责人跟踪现场的施工过程以确保最终的装饰效果。1、32层大堂为业主事业部用作接待来宾所用，。我们凭过硬的施工经验和专业精神不断克服困难，在多达400多个吊点点位预留中，我们均一次性精确定位，确保装饰吊顶顺利安装完成，得到了配合单位的赞许，也赢得了业主方的信任。l 贝母马赛克水吧台弧形精确定位一层的办公大堂及公寓大堂吊顶均为大面积异形铝挂片吊顶，由于每个挂片单元长度都在10米左右，为了保证安装条件及装饰效果，经过项目工程师和厂家仔细研究探讨方案，决定根据每个挂片的弧度进行分割，最终所有的挂片拼接无高差、无参差，最大程度上保证了安装的条件及装饰效果。再一次用技术和质量证明了我们精益求精的工作态度。 六、施工进度方面为了配合业主办公区可以顺利交付，业主要求各分包单位穿插施工，合理安排施工节奏及顺序，并限定了竣工日期。若工作面延迟移交，然竣工时间不变，我现场项目部对人、机、料、法、环五大方面作出相应调整，以保证工程如期完工，具体措施如下：组织人力熟悉图纸，对原设计的图纸进行会审和深化，以便于材料的尽快确认、采购，并根据本工程的特点；增派富有经验的管理人员和专业施工队伍进场施工，合理调整施工流水段，充分利用平行作业。根据本工程的需要，增加相应的机械设备，并加强原有设备的管理、保养。大面积地使用机械化操作，不仅能减少劳动力，更能提高劳动效率，从而为保证工期做好了准备。加强与供应商之间的联系，同种材料做到货比三家。所有已确认的材料及时通知供应商，强调并告知本工程的重要性，尽可能准备多套方案，决不出现因材料供应不上而引起的等工、窝工现象。 没有规矩，不成方圆。针对本工程的特性，严格按照国家建设部颁发的有关规范操作，制定各项规章制度，并落实到个人。项目部每天排出工作计划，并在当日检查，对不能按时完成的工作，及时分析并作出相应调整。 加强与业主、监理以及兄弟单位之间关于环境方面的合作，及时交流信息，做到资源共享，同时加深了环境意识。总之，鉴于本工程的特性，我部精心组织一支完全服从项目部管理的、技术质量水平高的施工队伍，并配备上经验丰富的管理人员，圆满完成合同规定的所有工作。七、质量管理方面抓好工程项目开工前的管理准备工作以及过程中的监控，使整个工程能正常运行，而质量又是施工中必须重点加以控制和精心组织准备的。为保证本工程的顺利进行，根据国家和行业现行质量验收规范要求，必须严把材料和工程质量的控制和监督，处理好质量、工期、成本、安全之间的协调工作，加强“三检”，减少返工，以优良的品质服务于业主。建立各级质量承包责任制。设立分包现场责任人。施工前分包必须对每个分项工程作好交底工作，对班组明确工艺要求、质量要求和工期要求。材料的采购：主要由项目经理宏观管理，项目施工员和材料员具体负责，工经部集中采购。重要材料由项目工程师了解情况并写书面评估报告，报项目经理审批，确认并上报业主、监理认可。材料进场验收：由项目经理组织材料员、库管员验收，并下发到施工员组织运输和产品保护。项目部对饰面材料和设备的品牌、型号、价格在定货前交业主及有关方认定封样。根据图纸及反映的材质、规格、技术性能要求所采购的设备、材料、成品、一品构件应按公司贯标ISO9001序列QS/SJZS CXWJ05R物资采购控制程序执行。各种材料在进场后，须自检合格，收齐质保书、合格证、检测报告向监理审报与经有关人员验收合格后才可使用。材料的使用和施工质量控制：装饰施工中各班组根据施工员的确认领用材料。施工中各班组根据项目工程师的作业交底单组织施工。施工员、质量员负责检查和控制各班组的施工质量，并上报项目工程师。施工中的产品保护：施工中的产品保护具体由质量员负责，并提出保护措施，上报项目经理、项目工程师。经确认后由施工员组织实施。质量员负责日常的检查，发现问题及时组织施工员整改。施工分包和劳务分包的采购必须符合政府的法令、法规。项目部部负责对施工分包和劳务分包的查验和考评，查验的内容包括：营业执照、施工许可证、资质证书、经营手册等；考评的内容包括：分包方的技术力量、人员素质以及以往的施工质量、经营信誉等业绩；经查验和考评后综合比较，择优选取。八、安全管理和文明施工管理方面完全实现了安全和文明施工管理既定目标。为了目标能够实践，项目部由常务项目经理兼项目工程师向志君负责，安全员陆矿建具体负责，主要抓以下几个方面：(1)严格按照施工组织设计中场部图搭设。施工设施和水、电等施工管线配置灭火器，安全文明标牌施工设备。(2)施工人员进场后及时认真做好安全生产文明施工教育，并办理有关手续。合格领取上岗证和施工标准服方可上岗。(3)定期或不定期由陆矿建组织施工班组进行安全文明施工教育，并做好记录。1)特殊工种（电工、电焊工等）必须有特殊工种上岗合格证方可上岗。2)施工用电脚手架等分项工程必须在安全员的验收后方可使用，并定期查验点焊等易燃工作，由安全员现场确认，开出动火证后方可施工。3)除了每天现场安全员组织各施工队、施工员和班组长进行一次安全、文明施工队年终评定的主要依据，对不合格的施工队和班组定期整改，并上报项目经理。九、总结在项目部成员的共同努力下，济南普利绿地中心项目按质、按量、按时完成了所有工作量，及时的交付给了业主，确保了业主可以在原定时间内将办公室交付给小业主入户使用。虽然这在我们集团公司项目管理中是一个中小型工程，但因为精装修项目的高标准按时完成，仍然给业主方留下了深刻的印象。我们凭严谨务实的工作作风、高效扎实的管理水平，赢得了绿地集团山东事业部的认可，打造了我们上海建工装饰集团在齐鲁大地上的一张光鲜的品牌。我们坚信：我们项目部是一个能打仗、能打恶战、能打胜仗的项目团队，是一个能让企业放心，让业主放心，让社会放心的合格团队。我们将遵循“追求品质的卓越，我们永无止境”的企业宗旨，力争做好一个工程，交际一方朋友，拓展一片市场，为继续维护好我们的战略客户做出应有的贡献。上海市建筑装饰工程集团有限公司第五工程公司济南普利项目部胡秀刚（2015年4月）