MRP II 原理及实施步骤K/3 工业应用及效益评说,项目顾问实施方法 专 题 培 训(1),制造企业管理模型,市场信息 制造数据 计划 - 客 销 生产制造 采 户 售 仓库管理 购? - 应收帐 成本核算 应付帐 财务总帐,3,2,1,供 应 商,企业目标 - 经济效益,质 量 (Quality) 成 本 (Cost) 交 货 期 (Delivery) 品 种,制造中的问题 ？,?,物料短缺与高库存并存 产品质量控制、供应商管理、客户管理 物料的实时信息难以收集、计划难、调度难 经营系统与生产系统难于协调 发运拖期与高产成品库并存 无法有效进行销售分析、模拟和预测 财务信息常常滞后,且与生产信息常常不一致 成本核算、分析及成本控制难 难以提供准确、及时、全面、综合决策支持信息,制 造 能 力 柔 性 化 产 品 品 种 多 样 化 营 销 半 径 扩 大 化 发 展 模 式 集 团 化,企 业 管 理 越 来 越 复 杂,国际通行的制造业管理方法,Manufacturing Resource Planning 制造资源计划系统 (M R P-),1.3 MRP II 发展及精髓,MRP II 的发展 - 第一阶段,60年代以前： 库存从定货点法,60年代 ：物料需求计划 MRP ( material requirement planning),套 盖,盒,杯 身,套 杯,把,杯 胚,(B),(M),(B),2,2,1,1,1,白 泥,(M),(B),(B),XXX,XXX,XXX,白泥 杯胚,杯把,杯身,杯盖,盒,包装准备,套杯,0,3,4,5,6,7,8,1,2,t(天),制造业的方程式 ( MRP计划 ),计 划,订单、预测、其它,需要什么,BOM,品种、数 量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、 价值,制造资源计划系统 (MRP),制造中解决的问题,? 什 么 时 间? ? 什 么 品 种 ? 什 么 数 量,60年代 ：物料需求计划 MRP ( material requirement planning),MRP II 的发展 - 第二阶段,70年代中期： 闭环 MRP,闭环 MRP计划,计划/能力,订单、预测、其它,需要什么？,BOM,品种、数 量关系,会用到什么,品种、数量、位置、,库 存,已经有了什么,状况、物料特性、 价值,70年代中期： 闭环 MRP,MRP II 的发展 - 第三阶段,80年代： 制造资源计划系统 MRP II ( manufacturing resource planning ),MRP II 软件系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制 造,总 帐,库存管理,应收款,成 本,发 运,采 购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,4、M RP II / ERP 管理模式下 ， 企业经营管理特点,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,具 有 预 见 性、 模 拟 性、 动 态 性,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,物 资 流 与 资 金 流 的 统 一,从原理谈 MRP II 实施步骤 ？,计划及订单执行,及时准确地获取各种实时信息, 作出采购和生产订单.,主生产计划,现有库存,采购情况,MRP,采购和生产计划(建议),物料配方,实际生产,销售预测,客户订单,确定采购订单 确定生产订单,供求分析,资源分析,执行,K/3工业版软件系统基本模块组织图,订单,计划（能力）,物料单,制 造,总 帐,库存管理,应收款,成 本,发 运,采 购,应付款,计划,执行,财务,销售预测,库存情况,配方清单,销售订单,主生产计划,MRP分析,订单,生产领料,采购接收,成品入库,销售发货,应付款处理,应收款出理,总账处理,采购订单,生产订单,执行反馈,销售订单,物 资 流 与 资 金 流 的 统 一,K/3 工业版效益评说,导入科学系统的管理框架 基础管理规范化、数字化 资金流、物流网络化、集成化管理 执行层和结算层行为规范化、法制化 周期短、投资性价比高 培养出一批数字化管理人才和专业人才 为企业实现更高层次全面应用做好了准备,从K/3工业走向先进管理模式！,万丈高楼平地起！,小结：,物料清单 (BOM) 独立需求与相关需求 制造业的方程式 - MRP MRP II 管理层次 现代MRP II - ERP K/3 工业应用及效益,