,1,2,3,4,班组安全管理作用与定位,班组安全管理基本内容,班组日常活动和常用方法,一线操作者基本守法要求,序言,班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组成员去正确操作和维护。总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。,班组在安全管理中的作用与定位,1994年11月13日，吉林省辽源矿务局泰信矿四井发生一起特大煤尘爆炸事故，死亡79人，伤129人，直接经济损失约320万元。造成这起事故的直接原因，是泰信矿四井蹬钩工张延龄在作业中违章多挂重车，致使矿车鸭嘴断裂跑车，撞击摩擦产生火花引燃煤尘爆炸。,2005年11月13日，中石油吉林石化公司双苯厂在生产过程中，由于当班操作工停车时违章操作，未将应关闭的阀门及时关闭，导致进料系统温度超高，长时间温度超高后引起爆裂并引起连环爆炸，造成8人死亡，30人受伤，并引发松花江水污染事件。爆炸事故直接经济损失6908万元,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,事故案例分析,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,事故案例分析,事故的原因和性质,责任事故：违法违规、或违背自然规律 事故的原因：人、机、物、环、管 绝大部分事故总是体现在管理系统的缺陷，甚至管理系统崩溃,在这些责任事故中，90以上的事故发生在班组，80以上的事故是由于人为因素违章作业造成的。其中一个重要原因就是班组安全管理 薄弱，缺乏有效的控制措施。,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,是强化企业安全基础管理的重要组成部分,是安全生产的最基层组织 落实到班组、体现在现场 是夯实企业安全基础，创建本质安全型企业，推进冶金企业安全发展的关键环节,是减少“三违”、防止事故的有效途径。,有效遏制重特大事故、减少事故总量，必须落实班组长、职工岗位安全生产责任制 减少和杜绝“三违”，为实现企业安全生产形势的稳定好转提供重要保障,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,班组的地位,班组长的地位,班组长的立场,是企业生产经营活动的基本单位 是企业最基层的生产管理单位，麻雀虽小，五脏俱全。“上面千条线，班组一根针”。,班组的领导就是班组长，属于兵头将尾，是企业最基层的负责人,对部下应站在经营者的立场 对经营者应站在部下的立场，反映部下呼声 对直接上级站在部下和上级辅助人员的立场,班组长的管理定位,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,三个“始终”,始终把事故预防作为安全工作的重中之重； 始终把安全标准化、HSE建设作为一项永不竣工 始终把现场管理作为安全工作的中心。,当班隐患不排除不离现场； 作业场所条件发生异常变化不离现场； 环节出现问题不离现场； 没有给下一班创造良好安全条件不离现场。,四个“不离”,五个100%,对安全的重视程度100% 安全隐患排查、整改、复查验收100% 动态掌控100% 安全承诺100% 责任追究100%,班组工作重要性,领导对班组长在安全生产方面的要求,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,办事公道：需要班组长在分配工作中做到办事公道、奖罚分明，分配利益时也要 做到公道，只有这样才能够服众。 关心部下：关心和了解员工在工作、生活上的需求，员工自然会满意你。 目标明确：目标明确是做领导的一个最重要的和最起码的前提。作为一个班组长， 目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 及时指导：工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的 及时指导就是对下属的关注和培训。 需要荣誉：作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳 动模范越多，你的工作就能做得越好 准确发布命令：班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管 制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，造成 工作中的事故。,职工对班组长的期望,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,对班组长应进行“四要”管理,完善班组长任用机制,具有组织能力、安全意识强、思想觉悟高、有责任心、团结同志、技能过硬和具有丰富的安全和职业卫生知识人员,规范班组长管理机制,长岗位责任制，制定聘用和解聘条件、程序；建立定期的思想汇报、工作总结制度；实行班组长定期考核，诫勉谈话和末位淘汰机制。,健全班组长人才激励机制,把班组长纳入企业后备管理人才队伍培养计划，积极从优秀班组长中选拔管理人 员，营造班组长竞争机制,授予班组长现场指挥权,班组长针对现场作业条件的变化情况，有安全生产现场决策权组织指挥权。,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,对班组长应进行“四要”管理,班组长应具备的素质,身体素质,政治素质,文化素质,安全管理素质,安全技术素质,坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 高度的事业心和责任感 关心群众生活、维护职工利益 掌握过硬技术、熟悉安全管理,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,班组安全工作民主监督管理的要求是：,班组全员参加，调动职工群众搞好安全生产的积极性、创造性； 通过安全生产民主对话会、咨询会等，广泛听取职工对安全管 理工作的意见和建议，使安全技术措施和安全管理方法更为有效、 更为符合职工群众的意愿。,1,2,3,4,5,6,7,设备,品质,培训,速度,成本,安全,环境,1,2,3,4,5,6,7,不使其发生伤害/疾病,不浪费能源 贯彻分类 废弃物递减 对应ISO14001,不使用/不制造/不流出不良,必要人才、技能的培养/培智/灵活使用,生产量、交货期的确保,把握使用量 损耗递减,不使设备损坏/始终保持良好运行,班组工作重要性,班组在安全管理中的作用与定位,第一章,班组工作重要性,使 命,防止工伤和重大事故,改进机械设备的安全 性能、监督职工严格 按操作规程办事,提高生产效率,不断创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品,提高产品质量,质量第一、持续改进 打造精品、顾客满意,包括原材料的节省、 能源的节约、人力成 本的降低,降低成本,班组安全管理基本内容,班组在安全管理中的作用与定位,第二章,班组安全管理原则,目的性原则,民主性原则：,规范性原则,根据工作 现场状况和作业人员的情况的变化，将安全管理过程和措施与班组实际相结合，实行 动态管理。,以人为本， 实现人才合理配置，营造员工发挥创造力的环境，培养和发掘每位员工的潜能，实现企业与员工共同成长。,建立规范 化的运行机制，完 善各种管理制度、技术 规范、操作规程和作业标准，实现标准化 管理。,规范性原则,第二章,班组安全管理基本内容,班组安全生产建设目标,提高防范事故、保证安全生产五种能力,隐患排查治理能力 抵制“三违”能力-加强安全教育 应急处置能力- 搞好班组应急演练 组织管理能力-抓好班组长选拔使用 自我保护能力-强化班组安全生产应知应会技能培训,第二章,班组安全管理基本内容,班组安全管理基本内容,培训上岗 健康体检 特殊工种持证上岗 按章操作,安全防护装置齐全 定期维护、保养 警示标识齐全,定置管理 目视管理,尘、毒、噪监测 环境卫生 通风、照明,建立责任制 制定安全规程 安全培训教育,人,机,物,环,管,班组安全管理基本内容,班组安全生产责任是企业安全生产责任制的重要组成部分，因此，班组安全生产责任制内容要和企业安全生产责任制、目标管理内容衔接一致，并完善“三长”、“六员”安全生产责任体系; 构建班组安全生产责任体系的基本原则：“管生产，必须管安全”，“谁主管（谁审批），谁负责”； 构建班组安全生产责任体系的基本要求：“人人有责，监督考核”； 企业安全生产责任体系是事故责任追究、,建立健全班组安全生产责任制度基本要求,第二章,班组安全管理基本内容,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,建设本质安全管理制度,工伤、事故管理制度,安全文明生产检查制度,安全生产奖惩制度,危险作业管理制度,班组安全活动制度,安全教育制度,保证制度无漏洞、 可操作性强，有效 控制各种危险危害 因素,形成有责任、有落实、有考核、有监督的全方位安全管理体系,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,2,1,3,4,5,安全思想教育,安全生产知识教育,安全技能教育与训练,安全生产经验教育,事故案例教育,用别人的事故警示自己 把隐患当做事故来抓 张贴安全警示语,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,操作人员6个严格遵守,1严格进行交接班； 2严格进行巡回检查； 3严格控制工艺指标； 4严格执行操作票； 5严格遵守劳动纪律； 6严格执行有关安全规定。,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,确认风险（发现）,分析风险（评估）,风险处理方法选择,风险处理的实施,须确认事项和手续 发现风险的存在 认识危险性 预测发生的形态,须分析的事项 发生的概率 损害的程度 事业的影响,可考虑的处理方法、应急预案 回避（除去） 预防 分散 集中 转移 减轻,1,2,3,4,班组风险管理,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,实施“三时”、“三点”控制 “三时”：交接班时、节假日时、劳忙季节时 “三点” ：危险点、危害点、事故高发点。,这“三时”、 “三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三时”、“三点”，班组安全生产就有 了一定的保障。,班组安全管理基本内容,第二章,班组安全管理基本内容,，,作业前，实施危险预知训练,第二章,班组安全管理基本内容,坚持开展班前会、班后会,班,前,后,班,班前会是班组长根据当天的工作任务， 联系本班组的人员、物力和现场条件、 工作环境等，在工作前召开的班组会。 在班前会上要突出“三交”“三查” ， 并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出安全注意事项。,班后会是一天工作结束或告一段落，在 下班前有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时， 总结、检查安全工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和 执行安全规程的情况，,第二章,班组安全管理基本内容,坚持开展班前会、班后会,前,员工下班离岗前应做到10要,1.电闸要拉下断开 2.门窗要关严锁牢 3.液流开关要关闭 4.火种要妥善处理好 5.怕光晒的物品要遮盖好 6.热源处不堆放易燃易爆物品 7.各种用具要清点后收齐放好 8.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常 9.易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放 10.夏冬防雷防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通,第二章,班组安全管理基本内容,前,实施班前、班中、班后安全检查,班组长坚持每天的班前、班中、班后安全检查活动，定期开展查隐患抓整改活动,班前检查： 查现场隐患 查员工身体健康状况，是否正确佩戴、使用各种劳动保护用品 查遗留问题，指定专人整改 班中排查： 对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、有无违章作业，及时制止、纠正、处理各种违章行为； 班前确认的隐患整改情况是否完成，没有整改完成的要查找原因，制定对策，协助解决问题； 生产过程中设备设施是否存在动态隐患，一旦发现，及时排除 班后复查： 当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报,第二章,班组安全管理基本内容,前,建立健全班组安全台帐,安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 安全教育培训与考核记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录 安全工器具登记表